3.2 Оценка экономической эффективности предложенных направлений по выбору стратегии развития предприятия

Экономическая эффективность - результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам. Складывается как интегральный показатель эффективности на разных уровнях экономической системы, является итоговой характеристикой функционирования национальной экономики. Главным критерием социально-экономической эффективности является степень удовлетворения конечных потребностей общества и прежде всего, потребностей, связанных с развитием человеческой личности.

Социально-экономической эффективностью обладает та экономическая система, которая в наибольшей степени обеспечивает удовлетворение многообразных потребностей людей: материальных, социальных, духовных, гарантирует высокий уровень и качество жизни. Основой такой эффективности служит оптимальное распределение имеющихся у общества ресурсов между отраслями, секторами и сферами национальной экономики.

Учитывая результаты стратегического анализа, можно сделать однозначный вывод о необходимости выбора стратегии фокусирования для дальнейшего развития ООО «НУРЛАТСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БУРОВЫХ РАБОТ», выполнение которой осуществится через ряд мероприятий, представленных в таблице 3.2.1.

Таблица 3.2.1

План мероприятий развития ООО «НУРЛАТСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БУРОВЫХ РАБОТ»

№	Мероприятия	Ожидаемые результаты
1	Сбыт: - Развитие прямых каналов сбыта; - Внедрение непрямого сбыта	Увеличение темпа прироста оборота в общем ассортименте продукции: к 2014 году добиться роста продаж на 10%; Усиление положения компании на рынке.
2	Мотивация среднего и низшего персонала: - Создание возможностей для продвижения по службе; - Публичное признание высоких результатов работы на итоговом совещании; - Широкое информирование всего персонала компании о достижениях группы сотрудников; - Направление наиболее успешных работников на традиционные программы повышения квалификации (в т.ч. технические) обучающие семинары и тренинги	Повышение социальной и творческой активности некоторых работников, повышение производительности труда в целом.
3.	Финансы: - Сотрудничество с банками, активное участие в совместных программах	Получение кредитов, расчетно-кассового обслуживания, услуг факторинга по более выгодным условиям

Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий:

- Увеличение годового объема продаж продукции на рынке РФ на 10% в год;

- Стабильное увеличение прибыли в среднем на 5-7% в год.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современном мире стратегия, стратегический план нужны для определения направления развитии компании, для принятия обоснованных решений. Без стратегии у предприятия нет продуманного плана действий, позволяющего быстро и легко адаптироваться к изменяющимся внешним условиям, а без этого трудно добиться желаемых целей и задач.

Известно, что планирование стратегического поведения может происходить по-разному. Разработано множество способов оценки той или иной сферы деятельности предприятия, и для обеспечения наиболее полной картины его состояния желательно использовать несколько разных подходов. Именно благодаря этому может быть разработана стратегия, позволяющая уверенно достигать поставленных целей, и в то же время, гибко реагировать на изменения внешней среды.

В настоящее время многие организации начинают осознавать значение стратегического планирования и пытаются использовать его методы в своей деятельности. Однако в России стратегическое планирование не нашло еще достаточно полного применения. Одна из причин этого заключается в том, что методы стратегического планирования, используемые в зарубежной практике, не адаптированы к отечественной экономике, и, как следствие, результаты их применения оказываются не всегда удовлетворительными.

Финансовая стратегия компании представляет собой непростую многофакторно-направленную модель операций и мер, требуемых с целью свершения установленных многообещающих целей в общей концепции развития в области развития и применения финансово-ресурсного потенциала компании [2].

Экономическая сущность финансовой стратегии определена финансовыми отношениями компании с экономическими субъектами и государственными органами, взаимодействием с ними в процессе осуществления деловых отношений в области финансов.

Финансовую стратегию возможно расценивать, равно как неотделимый компонент финансово-бюджетного регулирования компании:

– в методологическом плане сущность и механизмы формирования финансовой стратегии компании должны анализироваться как одна из проблем финансовых отношений, финансовой оценки реализации стратегических целей компании;

– в схеме экономического регулирования финансовая стратегия должна рассматриваться равно как элемент единой стратегии компании в ряду с продуктовой, инвестиционной, маркетинговой и другими видами стратегический решений.

Виды финансовой стратегии:

– Генеральная финансовая стратегия – это финансовая стратегия, характеризующая работу предприятия (отношения с бюджетами всех уровней, формирование и применение дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и ключах их развития на год).

–Оперативная финансовая стратегия – это стратегия нынешного лавирования финансовыми ресурсами, т.е. стратегия контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что в особенности важно в нынешних обстоятельствах финансовой непостоянности; разрабатывается на квартал, месяц.

Оперативная финансовая стратегия охватывает:

- валовые доходы и поступления средств: расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам;

- валовые расходы: платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками.

Такого рода аспект формирует вероятность предвидеть все без исключения грядущие в планируемый период обороты по денежным поступлениям и расходам. Оперативная финансовая стратегия разрабатывается в рамках ведущей финансовой стратегии, уточняет её в определенном интервале времени [3].

–Стратегия свершения собственных целей. Она состоит в выполнении финансовых операций, нацеленных в предоставление осуществлении основной стратегической цели.

В данной работе был использован наиболее популярный метод анализа внешней и внутренней среды – SWOT-анализ, который помог выявить возможные варианты дальнейшего развития ООО «НУРЛАТСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БУРОВЫХ РАБОТ». Также был проведен портфельный анализ с помощью матрицы Бостонской Консультативной Группы, с помощью которого было выявлено состояние портфеля продукции компании в области нефтепереработки.

Оба метода имеют свои недостатки и преимущества и позволяют понять основные принципы практического применения стратегического планирования.

Список использованных источников

1. Об обществах с ограниченной ответственностью: федеральный закон РФ от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 29.04.2014 г. № 58-ФЗ//СЗ РФ.-1998.-№ 7.-Ст.785; СЗ РФ.-2014.-№ 18.- Ст.1941.

2. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник / Фархад Аналоуи, Аджар Карами. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 396 с. – (Серия «Зарубежный учебник»).

3. Баязитов, Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения / Т.Баязитов // Управление компанией – 2012 - №3 - С. 127-130.

4. Бородин, А.И. Стратегия развития предприятия: проблемы теории и методологии выбора / А.И. Бородин // Менеджмент: теория и практика – 2013 - №3 – С. 31-34.

5. Бородин, А.И. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия / А.И. Бородин // Менеджмент: теория и практика – 2013 - №6 - С. 26-27.

6. Стратегический менеджмент / под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2014 – 496 с.

7. Гапоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2014 – 472 с.

8. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 400 с.

9. Стратегическое планирование: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Петрова. 2-е изд. – СПб.: Знание, ГУЭФ, 2014. – 200 с.

10. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации / Голубков Е.П. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. - № 3. – С. 103-123

11. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. /И. Ансофф – СПб.: Питер, 2010. - 364 с.

12. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента. /К. Боумэн М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.- 222 с.

13. Виханский, О.С. Стратегическое управление. / О.С. Виханский - М: Гардарика, 2011. - 228 с.

14. Воронов, А.А. Моделирование конкурентоспособности предприятия. / А.А. Воронов. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2013. - №3 – С.44-52.

15. Гавриленко, Н.И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятием в условиях рыночных отношений / Н.И. Гавриленко //Финансы и кредит.– 2013. - №22.– С. 55-67.

16. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика. / П. Дойль - СПб: Изд-во «Питер», 2010. – 277с.

17. Забелин, П.В., Н.К. Основы стратегического управления /П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2011. - 144с.