СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….4

Глава 1 Анализ среды ооо «нурлатское управление буровых работ» и формирование его приоритетов развития……………7

1.1 Анализ внешней и внутренней среды предприятия…………………..7

1.2 Формирование приоритетов развития предприятияООО «НУРЛАТСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БУРОВЫХ РАБОТ»……………………….10

Глава 2 Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности ооо «нурлатское управление буровых работ»…………………………………………………………………………..13

2.1 Анализ финансового состояния предприятия………………………..13

2.2 Разработка финансовой стратегии развития ООО «НУРЛАТСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БУРОВЫХ РАБОТ»………………………………………….19

Глава 3 Стратегический план развития ооо «нурлатское управление буровых работ»………………………………………….27

3.1 Рекомендации по стратегическому плану предприятия…………….27

3.2 Оценка экономической эффективности предложенных направлений по выбору стратегии развития предприятия…………………………………..29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….31

Список использованных источников………………………34

ВВЕДЕНИЕ

В условиях современной активно развивающейся российской экономики особое значение для российских предприятий приобретает обеспечение выживаемости и приемлемой доходности в долгосрочной перспективе. В то же время применяемые системы управленческого учета, контроля и экономического анализа часто направлены на максимизацию прибыли в краткосрочной перспективе. Разногласие среди короткосрочным фокусом информативных концепций помощи принимаемых административных выводов и потребностью предоставления долговременного рентабельного формирования компаний значительно понижает результативность управления и повышает угроза проигрыша в конкурентноспособной борьбе.

Стратегия – программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности [5].

Тема курсовой работы актуальна, так как разработка качественных, комплексно обоснованных и обеспеченных ресурсами стратегий является одним из важнейших условий устойчивого и эффективного функционирования любых систем.

Стратегии могут быть обоснованными только в случае применения к их разработке научных подходов, способов системного анализа, прогнозирования и оптимизации.

В нынешнее время к исследованию стратегии используются только лишь единичные комбинации и способы, из-за тех же стратегий утверждаются к осуществлению мало обоснованными, то что приводит к безрезультатному применению ресурсов. Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии.

В самом общем виде стратегия может быть обозначена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, которая может привести к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться продолжительное время. Разработка стратегии должна быть основана на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ [10].

Определение и реализация стратегии относятся к числу сложных и трудоёмких работ, которые на отечественных предприятиях редко выполнялись на должном уровне. Управление предприятием ориентировано сейчас главным образом на решение краткосрочных проблем [3]. В таких условиях нередки вопросы ценностей работы, выводов, результатом которого считается недоработка структуры характеристик работы, понижение конкурентоспособности учреждений. Организация системы стратегического планирования на предприятии является крайне необходимой процедурой. Развитие рыночных отношений требует изменения сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.

Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим управлением на высочайшем уровне.

Объектом исследования является ООО «НУРЛАТСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БУРОВЫХ РАБОТ».

Предметом исследования является стратегия развития ООО «НУРЛАТСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БУРОВЫХ РАБОТ».

Цель курсовой работы: разработка стратегии развития ООО «НУРЛАТСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БУРОВЫХ РАБОТ».

Исходя из цели, поставлены следующие задачи:

1. Исследовать теоретические аспекты разработки стратегии развития;

2. Проанализировать стратегию развития ООО «НУРЛАТСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БУРОВЫХ РАБОТ»;

3. Разработать стратегию развития ООО «НУРЛАТСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БУРОВЫХ РАБОТ» .

В курсовой работе использовались различные методы исследования: общие, такие как наблюдение, анализ, описание, обобщение, классификация, индукция и дедукция, и частные, такие как матрица БКГ и SWOT-анализ.

Курсовая работа имеет практическую направленность, её основной особенностью является новаторский характер путей решения поставленных задач и достижения цели.