Глава 1 Анализ среды ооо «нурлатское управление буровых работ» и формирование его приоритетов развития

1.1 Анализ внутренней и внешней среды предприятия

ООО «Нурлатское управление буровых работ» – это:

• строительство скважин всех видов и объектов геологоразведочных работ, проведение исследований;

• выполнение монтажа и пусконаладочных работ бурового оборудования и спецтехники;

• эксплуатация объектов котлонадзора и подъемных сооружений, бурового оборудования и спецтехники;

• проведение дефектоскопии оборудования, материалов;

• эксплуатация объектов газового хозяйства;

• проектирование объектов нефтяной и газовой промышленности;

• монтаж, пуско-наладка, эксплуатация паровых и водогрейных котлов;

• изготовление стропов;

• строительство объектов производственного назначения и социальной среды, проектирование, строительно-монтажные работы;

• транспортные услуги;

• подготовка кадров;

• жилищно-бытовое и культурно – оздоровительное обслуживание;

• охранная деятельность.

Общество с ограниченной ответственностью «Нурлатское управление буровых работ» осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством на основании Устава.

ООО «Нурлатское управление буровых работ» производит строительство скважин как для АО «Татнефть», так и для прочих совместных предприятий: НГДУ «ТатРИТЭКнефть», ОАО «ТНП – Зюзеевнефть», ОАО «Татех», Идельойл, ОАО «Кондурчанефть» и др.

Управление производит буровые работы на 12 месторождениях: Зюзеевском, Аксубаево – Мокшинском, Дачном, Демкинском, Егоркинском, Вишне-Полянском, Черемшанском, Сунчелеевском, Красно-Октябрьском, Киязлинском, Еноросинском, Мельниковском.

Бурение и строительство скважин производится по техническим проектам, разработанным «ТатНИПИнефть» в соответствии с инструкцией по составлению проектно-сметной документации на строительство нефтяных и газовых скважин.

Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: непосредственного окружения и макроокружения.

Проведем анализ внешней среды ООО «НУРЛАТСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БУРОВЫХ РАБОТ» .

Уникальная структура бизнеса компании, сконцентрированная внутри России, позволила ей не только благополучно пережить начальный этап кризиса, но и выйти в лидеры отрасли по операционной рентабельности.

На долю ООО «НУРЛАТСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БУРОВЫХ РАБОТ» приходится 40% добычи нефти, сохраняет существенный потенциал дальнейшего роста добычи на уровнене менее 2% в год. В целом же, ресурсная база компании гораздо менее истощена посравнению со среднероссийским показателем. Это, в свою очередь, отражается в меньших, чем у конкурентов, издержках на добычу, которые составляют для них порядка $2,2 на баррель.

Управление производит буровые работы на 12 месторождениях: Зюзеевском, Аксубаево – Мокшинском, Дачном, Демкинском, Егоркинском, Вишне-Полянском, Черемшанском, Сунчелеевском, Красно-Октябрьском, Киязлинском, Еноросинском, Мельниковском.

ООО «НУРЛАТСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БУРОВЫХ РАБОТ» ведет крайне консервативную политику в отношении новых приобретений. Это обусловлено, прежде всего, высокой долговой нагрузкой.

ООО «Нурлатское управление буровых работ» производит строительство скважин как для АО «Татнефть», так и для совместных предприятий: НГДУ «ТатРИТЭКнефть», ОАО «ТНП – Зюзеевнефть», ОАО «Татех», Идельойл, ОАО «Кондурчанефть» и др.

По уровню корпоративного управления ООО «НУРЛАТСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БУРОВЫХ РАБОТ» находится среди лидеров своей отрасли. Информационная открытость для инвесторов находится на высоком уровне, соответствующем международным стандартам.

Финансовая отчетность ООО «НУРЛАТСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БУРОВЫХ РАБОТ» готовится ежеквартально.

Помимо основного бизнеса, компания проводит различные социальные программы, занимается благотворительностью, а также строго следит за экологической безопасностью добычи углеводородов.

ООО «НУРЛАТСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БУРОВЫХ РАБОТ» становится лидером по рентабельности. На основе вышеизложенных данных мы можем составить SWOT-анализ (рис. 1.1.1).

Мы сопоставили характеристики ООО «НУРЛАТСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БУРОВЫХ РАБОТ» с характеристиками основных конкурентов, то есть оценили внутреннюю среду компании, а также рассмотрели внешние условия, предоставляющие определенные возможности, но и несущие отрицательные факторы.

Сильные стороны:

1.  Один из лидеров по объемам добычи нефти в России.

2.  Высокая степень вертикальной интеграции нефтяного бизнеса.

3.  Сравнительно малая степень выработанности месторождений.

4.  Приоритет при распределении стратегических нефтяных месторождений государством.

5.  Низкая стоимость долга.

Слабые стороны:

1.  Высокая долговая нагрузка.

2.  Зависимость от трубопроводной инфраструктуры Газпрома и Транснефти.

3.  Слабая экспансия в профильные активы за рубежом.

4.  Низкая степень вертикальной интеграции газового и сбытового бизнеса.

5.  Контроль государства ограничивает гибкость в принятии инвестиционных решений.

6.  Подверженность политическому риску.

Возможности:

1.  Разработка крупных месторождений в Восточной Сибири, подлежащих налоговым льготам.

2.  Разработка месторождений в Алжире, как первый шаг в крупных зарубежных проектах.

3.  Финансовая помощь со стороны государства в случае необходимости.

Угрозы:

1.  Ограничение доступа к газотранспортной системе Газпрома в будущем.

2.  Повышение влияния со стороны государства в будущем.