- •44. Основные трудности управленческой деятельности в экстремальных ситуациях.
- •45. Понятие риска.
- •46. Объективный, воспринимаемый и допустимый риск.
- •47.Сущность и содержание управления рисками.
- •48. Основные модели рисков.
- •49. Специфика рисков в различных сферах деятельности.
- •50. Содержание основных этапов управления рисками.
- •51. Концепция и оперативный план управления рисками.
- •52. Объективный характер государственного интереса.
- •53. Естественный и искусственный государственный интерес.
- •54. Механизм разработки государственного интереса.
- •55. Столкновение интересов внутри государства.
- •56. Государственный интерес во времени и пространстве.
- •58. Взаимосвязь государственного интереса с типом государства.
- •59. Организационная патология, ее источники.
- •60.Социальная дезорганизация, причины ее появления.
- •61. Понятие управляемость в организации. Критерии определения «нормы управляемости».
- •62. Нововведения. Сущность инновационное противоречие. Формы его разрешения. Этапы инновационного процесса.
- •63. Причины сопротивления нововведениям.
- •64. Методы преодоления сопротивления.
- •65. В каких сферах особенно необходимо государственное регулирование экономики?
- •66. Роль общественных благ в осуществлении государственного регулирования.
- •67. Чем обусловлена необходимость государственного регулирования рынков знаний и пользования информационными ресурсами?
- •68. Как изменяются структура предприятий и управление ими в процессе становления рыночной экономической системы?
- •69. Роль объединений граждан и социального партнерства в управлении рыночными отношениями.
- •70. Основные методы создания продуктивной рабочей среды.
- •71.Основные блоки продуктивной рабочей среды.
- •72. Условия формирования продуктивной рабочей среды. Пояснить.
- •73. Особенности социальных отношений
- •74. Основания для типологизации социальных отношений
- •75. Социальные отношения в системе управления
- •76. Характеристика отношений власти, господства и подчинения.
- •77.Типы господства, существующие в обществе.
- •78. Характерные черты идеального типа управления в организации по м.Веберу.
- •79. Основные типы социальных отношений в системе управления, их характеристика.
- •80. Типичные ошибки, возникающие в отношении руководителя к подчиненным.
- •81. Существенные признаки формальной организации.
- •82. Сущность требований организации к индивиду и индивида к организации.
- •83. Понятие социальной организации.
- •84.Типы социальных организаций.
- •85. Какова связь управления организацией с внешней средой?
44. Основные трудности управленческой деятельности в экстремальных ситуациях.
Экстремальная ситуация представляет собой резкий, скачкообразный переход социальной, экономической, политической, экологической, личностной, технологической и любой другой системы в результате чрезмерного нарастания внутренней или внешней напряженности из устойчивого состояния в неустойчивое, угрожающее распадом этой системы.
основные трудности управленческая деятельность в экстремальных ситуациях:
- социальная, экологическая и любая другая самоорганизующаяся система, попадая в экстремальную ситуацию, неизбежно сталкивается с дефицитом управленческого потенциала;
- для эффективного управления системой и ее компонентами в экстремальной ситуации необходимы дополнительные, зачастую весьма значительные, ресурсы -материальные, финансовые, людские и т.п., а их, как правило, в таких условиях катастрофически не хватает. Чтобы справиться с нарастающими в чрезвычайной ситуации трудностями, система должна совершить качественный скачок в управленческой деятельности, переналадить или создать в кратчайший срок качественно иные структуры и механизмы управления, способные адекватно реагировать на быстро изменяющуюся, часто весьма неблагоприятную обстановку, обеспечивая адаптивность управленческих структур, занятых в них кадров к резким и неожиданным изменениям преимущественно негативного характера, эффективность их деятельности в нестандартных условиях. Одновременно должен быть произведен глубокий сдвиг в управленческом мышлении, в управленческой культуре персонала, занятого в структурах власти и управления, в их ценностных ориентациях и смысложизненных установках, в их психологическом повороте от стандартных навыков и решений к нестандартным, от тривиальных к нетривиальным, от малых и средних, ставших привычными, напряжений и нагрузок, к непривычным, даже можно сказать, к чрезвычайным напряжениям и нагрузкам, без чего невозможно эффективно осуществлять резко усложняющуюся в экстремальных ситуациях управленческую деятельность.
45. Понятие риска.
Чаще всего риск идентифицируется с понятием вероятности нежелательного воздействия на отдельного индивида или группу людей в результате возможной неисправности или аварии в какой-либо технологической системе. В таком случае риск представляет собой предмет беспокойства, который требует дополнительных усилий для снижения уровня опасности, если и когда это становится возможным, Однако наряду с этим основным и наиболее распространенным представлением о риске существует еще два. Одно из них связано с размерами возможных потерь в риско-опасных ситуациях. Второе представляет собой комбинацию вероятности нежелательных последствий и размера вызываемых ими потерь.
46. Объективный, воспринимаемый и допустимый риск.
Воспринимаемый риск для того или иного конкретного индивидуума - это сочетание его личной оценки возможного неблагоприятного события в будущем и его вероятных последствий.
Объективный риск, то есть риск, оправданный имеющимися научными данными, а также признанный на основании жизненного опыта в качестве такового большинством людей;
Допустимый риск - это тот предел, за который не может заходить ни одно действие по управлению промышленными, энергетическими и иными системами, не нарушая установленного баланса безопасности.