
- •Вопрос 1. Предпосылки выделения управленческого учета из общей системы бухгалтерского учета в мировой и отечественной практике.
- •Вопрос 2. Сущность и назначение управленческого учета.
- •Вопрос 3. Метод и способы управленческого учета.
- •Вопрос 4. Принципы управленческого учета.
- •Вопрос 5. Сравнительная характеристика ведения финансового и управленческого учета.
- •1. Обязательности ведения учета.
- •2. Цели ведения учета.
- •3. Пользователи информацией.
- •4.Методы ведения учета.
- •5.Свобода выбора.
- •6. Используемые измерители.
- •7. Группировка затрат.
- •8. Основной объект учета.
- •9.Периодичность составления отчетности.
- •Вопрос 7. Системы управленческого учета используемые на предприятии
- •Вопрос 8. Формирование информационных потоков в управленческом учете
- •Вопрос 9. Понятие и сущность производственного учета.
- •Вопрос 10. Основные принципы организации производственного учета на предприятии
- •Вопрос 11. Понятия: затраты, издержки, расходы, себестоимость.
- •Вопрос 12. Группировка затрат на производство по месту возникновения, по видам продукции (работ, услуг), по видам расходов (по элементам затрат и статьям калькуляции).
- •Вопрос 13. Классификация производственных затрат
- •Вопрос 14. Понятие смешанных, альтернативных, необратимых, вмененных затрат.
- •Вопрос 15. Понятие полной производственной себестоимости, неполной (сокращенной, частичной) производственной себестоимости продукции
- •Вопрос 16. Анализ производственной мощности предприятия
- •Вопрос 17. Определение линейной зависимости между затратами и объемом;
- •Вопрос 18. Понятие релевантных затрат и релевантных уровней.
- •Вопрос 19. Анализ «затраты – объем – прибыль»
- •Вопрос 20. Понятие и классификация центров ответственности
- •Вопрос 21. Формирование центов расходов, затрат, ответственности и рентабельности на предприятии;
- •Вопрос 22. Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов;
- •Вопрос 23. Учет и исчисление затрат по местам формирования затрат и центрам ответственности;
- •Вопрос 24. Учет и распределение затрат по объектам калькулированния.
- •Вопрос 25. Роль сметного планирования (бюджетирования) в управленческом учете.
- •Вопрос 26. Функции генеральной сметы (основного бюджета) в системе управленческого учета и ее составляющие
- •Вопрос 27. Гибкие сметы (бюджеты) в системе управления деятельностью организации.
- •Вопрос 28. Понятие нулевых и приростных смет, периодических и непрерывных смет.
- •Вопрос 29. Метод учета и калькулированния полной себестоимости.
- •Вопрос 30. Метод учета и калькулированния неполной, сокращенной себестоимости.
- •Вопрос 31. Понятие и методы определения маржинального дохода
- •Вопрос 32. Понятие метода калькулированния себестоимости продукции (работ, услуг) и их классификация.
- •Вопрос 33. Способы распределение затрат в зависимости от особенностей производственного процесса (выбор оптимального метода учета затрат и калькулированния себестоимости продукции).
- •Вопрос 34. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).
- •Вопрос 35. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).
- •Вопрос 36. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).
- •Вопрос 37. Учет расходов по элементам затрат
- •Вопрос 38. Учет затрат на производство продукции (работ, услуг) по статьям калькуляции
- •Вопрос 39. Учет материальных затрат. Оценка эффективности формирования материально производственных запасов
- •Вопрос 40. Учет затрат на оплату труда
- •Вопрос 41. Учет затрат на подготовку и освоение производства
- •Вопрос 42. Учет расходов по обслуживанию производства и управления
- •Вопрос 43. Учет непроизводительных затрат и потерь
- •Вопрос 44. Учет прочих производственных расходов и расходов на продажу
- •Вопрос 45. Организация учета по центрам ответственности
- •Вопрос 46. Формирование отчетности по центрам ответственности
- •Вопрос 47. Использование трансфертных цен для контроля и управления финансовым результатом центров ответственности
- •Вопрос 48. Распределения затрат между объектами калькулированния
- •Вопрос 49. Учет и инвентаризация незавершенного производства
- •Вопрос 50. Учет полуфабрикатов собственного производства и их оценка
- •Вопрос 51. Организация синтетического и аналитического учета затрат на производство и продажу продукции
- •Вопрос 52. Роль маржинального дохода в управлении постоянными затратами предприятия
- •Вопрос 53. Организация учета постоянных расходов
- •Вопрос 54. Способы распределения постоянных расходов
- •Вопрос 55. Нормативные и фактические ставки распределения постоянных расходов
- •Вопрос 56. Область применения, отличительные особенности.
- •Вопрос 57. Объекты учета затрат и объекты калькулированния.
- •Вопрос 58. Понятие нормативных затрат и система “стандарт-костинг”.
- •Вопрос 59. Нормы производственных затрат и их построение, текущие и плановые изменения текущих норм. Разработка нормативных калькуляций.
- •Вопрос 60. Учет затрат по нормам. Порядок списанная и включения отклонений от норм в себестоимость отдельных изделий.
- •Вопрос 61. Учет изменений норм. Сводный учет затрат при нормативном методе.
- •Вопрос 62. Порядок определения фактической себестоимости отдельных видов изделий.
- •Вопрос 63. Понятие затрат в системе «Директ-костинг». Разделение затрат на переменные и постоянные.
- •Вопрос 64. Цели ценовой политики. Факторы, влияющие на ценовые решения.
- •Вопрос 65. Методы ценообразования.
- •Вопрос 66. Методы калькулированния как базы ценообразования.
- •Вопрос 68. Принятие инвестиционных решений.
- •Вопрос 69. Использование анализа поведения затрат при принятии управленческих решений.
- •Вопрос 70. Принятие специальных решений на основе релевантных затрат
Вопрос 18. Понятие релевантных затрат и релевантных уровней.
Переменные затраты с линейной зависимостью легко анализировать и прогнозировать при планировании и контроле затрат. Нелинейные затраты трудно планировать, но их также необходимо учитывать при принятии управленческих решений. Метод линейной аппроксимации (2) позволяет превратить переменные затраты с нелинейными зависимостями в линейные. Для этого метода используют понятие «релевантные уровни».
Релевантные уровни (4) — уровни деловой активности (объема производства), с которыми организация скорее всего предполагает работать. Обычно это нормальная производственная мощность. В пределах этого релевантного уровня многие нелинейные затраты могут быть аппроксимированы линейной зависимостью.
Оценочные затраты на релевантном уровне можно интерпретировать как часть переменных затрат с линейной зависимостью.
Постоянные затраты остаются неизменными для определенного Релевантного уровня объема производства внутри ограниченного промежутка времени. Для целей планирования и управления использует-с» чаще всего годовой отрезок времени; ожидается, что внутри этого периода постоянные затраты остаются неизменными.
Многие затраты являются полупеременными. В целях планирования и контроля эти затраты следует разделить на переменную и постоянную компоненты. Для этого может быть использован метод разделения затрат «высокий — низкий» (3), позволяющий идентифицировать линейную зависимость между уровнем деятельности и затратами, анализируя наибольший и наименьший объем за период и связанные с этим затраты. Переменную компоненту полупеременных затрат определяют следующим образом:
Вопрос 19. Анализ «затраты – объем – прибыль»
Анализ «издержки - объем - прибыль» служит для ответа на важнейшие вопросы, возникающие перед финансистами предприятия на всех четырех основных этапах его денежного оборота:
1 этап:
Сколько наличного капитала требуется предприятию?
Каким образом можно мобилизовать эти средства?
До какой степени можно доводить финансовый риск, используя эффект финансового рычага?
2 этап:
Что важнее для предприятия на данном этапе его деятельности: высокая рентабельность или высокая ликвидность?
До какой степени можно увеличивать или снижать силу операционного рычага, маневрируя переменными и постоянными издержками, и изменять тем самым уровень предпринимательского риска, связанного с предприятием?
Что дешевле: приобретение или аренда недвижимости?
Следует ли продавать продукцию ниже ее себестоимости?
Какого продукта производить больше: А или Б?
Как отзовется на прибыли эффект изменения объема производства и сбыта?
3 этап:
Каким должен быть оптимальный уровень товара, чтобы удовлетворять клиентов, но не связывать при этом слишком много оборотных средств?
Какова оптимальная величина получаемого предприятием краткосрочного кредита, позволяющая обеспечивать и стимулировать продажу товара в рассрочку, при одновременном снижении вероятности возникновения безнадежных долгов и минимизации средств, отвлекаемых дебиторской задолженностью?
4 этап:
Какую часть прибыли распределять в качестве дивидендов?
Какая часть нарабатываемого экономического эффекта уходит на погашение долгов и процентов по ним? Не чрезмерный ли это груз для предприятия?
Каким образом можно снизить суммы выплачиваемых налогов?
Ключевыми элементами маржинального анализа служат финансовый и операционный рычаги, порог рентабельности и запас финансовой прочности предприятия.
Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от продажи всегда порождает более сильное изменение прибыли. Этот эффект обусловлен различной степенью влияния динамики постоянных и переменных затрат на формирование финансовых результатов деятельности предприятия при изменении объема производства.
Чем больше уровень постоянных издержек, тем больше сила воздействия операционного рычага. Указывая на темп падения прибыли с каждым процентом снижения выручки, сила операционного рычага свидетельствует об уровне предпринимательского риска данного предприятия.