Методы принятия управленческих решений

Тема. «Дерево решений»

Компанией Х был разработан новый товар, стоимость производства которого 2,5 млн. у.е. Для организации производственного процесса потребуется 1 год, однако существует лишь 55%-я вероятность, что для этого товара будет найден рынок сбыта. В связи с этим перед компанией встал вопрос о разработке крупной рекламной компании, которая увеличит и поддержит спрос на новый товар. Маркетинговые исследования и разработка рекламной компании продолжатся год и будут стоить 1 млн. у.е. Вероятность создания эффективной рекламы – 0,75.

Маркетинговые исследования и разработку рекламной компании можно начать:

1. Немедленно (вместе с организацией производственного процесса).

Если разработку рекламы начать немедленно, а товар и так (без использования рекламы) будет пользоваться большим спросом, то разработка рекламной компании окажется бесполезной (убыток – 1 млн. у.е.). Разработанная рекламная компания пригодиться лишь в случае, если для произведенного товара не будет сразу найден рынок сбыта.

Если товар не будет пользоваться спросом и рекламная компания окажется неэффективной, то альтернативного пути выпуска товара не существует, и работы по этому проекту необходимо прекратить (проект провалится).

2. Подождать год, начав освоение производства товара без рекламной компании, и собрать поверхностную легкодоступную информацию о рынке сбыта нового товара.

Если отложить маркетинговые исследования и разработку рекламы, а товар не будет пользоваться спросом (рынок сбыта не будет найден), то его выпуск отодвигает на год для окончания исследований и создания и проведения рекламной компании, которая может оказаться неэффективной.

В случае, если продажа нового товара начинается в течении года, то прибыль составит 10 млн. у.е. Если отложить выпуск товара на год, прибыль упадет до 8,5 млн. у.е. из-за возможного появления конкурентов на рынке.

Задание:

а) составьте «дерево», охватывающее все возможные варианты развития событий;

б) как следует поступить руководству компании, основываясь на максимизации ожидаемого дохода?

Тема. Правила принятия решений

Пекарня печет хлеб на продажу магазинам. Себестоимость одной булки составляет 0,3 у.е., ее продают за 0,4 у.е. В таблице приведены данные о спросе за последние 50 дней:

Спрос в день, тыс. шт.	10	12	14	16	18
Число дней	5	10	15	15	5

Если булка испечена, но не продана, то убытки составят 0,2 у.е. за штуку.

Используя правила 1) максимакса дохода,

2) максимина дохода,

3) минимакса возможных потерь,

4) максимальной вероятности,

5) максимизации ожидаемого дохода,

6) минимизации ожидаемых возможных потерь,

определите, сколько булок нужно выпекать в день.

Тема. Обеспечение сопоставимости решений

Исходные данные для учета фактора времени при оценке эффективности вариантов строительства объекта при ставке накопления, равной 0,1, в условных единицах:

Варианты инвести- ций	Годы вложения инвестиций (номинальные затраты)				Суммарные инвестиции
	2002	2003	2004	2005-пуск
1	50	50	100	100	300
2	--	100	100	100	300
3	150	--	100	50	300

Выберете наиболее эффективный по фактору времени вариант вложения инвестиций. Сделайте вывод.

Тема. Обеспечение сопоставимости решений по факторам

Исходные данные для учета фактора качества объекта

при принятии управленческого решения:

Среднегодовые затраты на эксплуатацию и ремонты металлорежущего станка в 2000 г. – 1500 у.е.

Годовая производительность станка в 2000 г. – 5000 деталей.

Коэффициент ежегодного увеличения среднегодовых затрат на эксплуатацию и ремонты станка в период 1998 – 2004 гг. – 0,03.

Коэффициент ежегодного снижения производительности станка в период 1998 – 2004 гг. – 0,04.

Определить:

1. среднегодовые затраты на эксплуатацию и ремонты станка в 2003 г.;

2. годовую производительность станка в 2003 г. (остальные условия эксплуатации не изменяются.

Исходные данные для учета фактора масштаба производства объекта

при принятии управленческого решения:

Себестоимость единицы объекта по старому варианту – 1400 у.е.

Программа выпуска объекта по старому варианту (в год) – 4500 штук.

Программа выпуска объекта по новому варианту (в год) – 7500 штук.

Коэффициент, учитывающий фактор масштаба – 0,85.

Определить себестоимость объекта по новому варианту и проанализировать факторы, за счет которых изменилась себестоимость.

Исходные данные для учета фактора освоенности объекта в производстве при принятии управленческого решения:

Продолжительность освоения объекта в серийном производстве – 0,5 лет.

Коэффициент освоенности объекта за № 2000 – 2,3.

То же за № 5000 – 1,6.

То же за № 10000 – 1,1.

То же за № 20000 – 1,02.

Себестоимость объекта за № 3000 – 250 у.е.

Определить:

1. себестоимость объекта за № 1500;

2. себестоимость объекта, полностью освоенного в серийном производстве;

3. годовую программу серийного производства объекта.

Исходные данные для учета фактора инфляции при обеспечении сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения:

Показатели	Значения
	показателей
1. Количество реализованной продукции "А" в течение 1-го г., шт.	1300
2. Количество реализованной продукции "Б" в течение 1-го г., шт.	125
3. Цена (в среднем за год) единицы продукции "А" в 1-м г., у. е.	170
4. Цена единицы продукции "Б" в 1-м г., у. е.	520
5. Индекс инфляции по продукции "А" в среднем за 2-й г.	1,25
6. Индекс инфляции по продукции "Б" в среднем за 2-й г.	1,28

Определить:

а) приведенные к концу 2-го г. цены по продукции "А" и "Б";

б) объем продаж в 1-м г. по ценам на конец 2-го г.;

в) средний индекс инфляции по продукции фирмы.

Тема. Управление запасами.

Овощной магазин реализует в год 320 тонн овощей. Спрос на овощи равномерно распределяется в течение года. Цена покупки одной тонны овощей составляет 12.500 руб. за тонну. Один заказ магазину обходится в 10.000 руб. Время доставки заказа от поставщика составляет 5 рабочих дней (при 5-дневной рабочей неделе). Издержки хранения составляют 30% стоимости запасов.

Определите:

1. оптимальный размер заказа с точки зрения минимизации общей стоимости запасов;

2. частоту подачи заказов, если магазин работает 310 дней в году;

уровень повторного заказа

Тема. Правила голосования

52 акционерам ЗАО «Сервис-строй» необходимо избрать в соответствии с процедурой, зафиксированной в Уставе Генерального директора из трех имеющихся кандидатур. Каждый акционер упорядочил для себя кандидатов по предпочтительности (см. профиль предпочтений). Кто из кандидатов победит при использовании правила Кондорсе, правила Копленда?

10	8	15	7	9	3
А	В	В	А	С	С
В	А	С	С	А	В
С	С	А	В	В	А

Вопросы к экзамену

1. Понятие управленческих решений.

2. Основные признаки решения и требования к нему.

3. Факторы, учитываемые при выборе решения.

4. Основные этапы процесса разработки и принятия решений.

5. Подходы к принятию решений.

6. Правила принятия решений.

7. Правила голосования и коллективного выбора.

8. Управление запасами.

9. «Дерево решений».

10. Обеспечение сопоставимости управленческих решений.

11. Методы оценки инвестиционных решений.

12. Принятие решений в условиях неопределенности, способы ее уменьшения.

13. Классификация управленческих решений.

14. Методы принятия решений, основные виды моделей.

15. Принятие решений в условиях риска.

16. Основные виды рисков, учитываемые при принятии решений.

17. Мотивация исполнителей и контроль реализации решений.

4