1. Вертикальные

2. Горизонтальные

3. Функциональные

4. Линейные

5. Смешанные

68. Что характеризует линейные вертикальные связи организационной структуры?

1. Наличие совместно решаемых звеньями задач

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам

3. Подчиненность в рамках определенной функции

69. Что характеризует функциональные вертикальные связи организационной структуры управления?

1. Наличие совместно решаемых звеньями задач

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам

3. Подчиненность в рамках определенной функции

70. Что характеризует горизонтальные связи организационной структуры управления?

1. Наличие совместно решаемых звеньями задач

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам

3. Подчиненность в рамках определенной функции

71. Инструмент для реализации целей фирмы и гарантия сохранения системы – ИЕРЕРХИЯ УПРАВЛЕНИЯ

72. Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители

(А) среднего уровням

(В) низшего уровня

(С) высшего, среднего и низшего уровня

(D) высшего уровня

73. Какое количество уровней в иерархии менеджмента (управления)? ТРИ:

РУКОВОДИТЕЛИ НИЗОВОГО ЗВЕНА

РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА

РУКОВОДИТЕЛИ ВЫСШЕГО ЗВЕНА

74. Побуждение человеческого поведения, базирующееся на субъективных ощущениях недостатков или личных стимулов – это МОТИВ

75. Что не входит в пирамиду потребностей А.Маслоу

А) потребность в принадлежности

Б) потребность в самовыражении

В) потребность во власти

Г) потребность в безопасности

76. Ступени мотивации по Маслоу – это

(А) потребность развития и признания

(В) потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности

(С) социальная потребность и потребность в защищенности

(D) основные потребности

77. Менеджмент – это наука, изучающая

(А) рыночные отношения

(В) управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми и материальными ресурсами

(С) способы финансирования системы здравоохранения

(D) структуру рынка

78. Конечной целью менеджмента является

(А) развитие технико-экономической базы фирмы

(В) обеспечение прибыльности фирмы

(С) рациональная организация производства

(D) повышение квалификации и творческой активности работника

79. Ключевым фактором в любой модели управления являются ЛЮДИ

80. Нормативные требования к управлению включают:

- принципы предпринимательской деятельности;

- основные цели, объекты, сферы деятельности;

- требования к ее организации.

81. Реализация нормативных требований к отдельным сферам управления определяет структурную политику фирмы и конкретные политики в отдельных сферах деятельности.

82. Организация –это пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимоотношений с целью получения максимальных результатов при минимальных затратах

83. В линейнойструктуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности:

84. Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха

(А) функциональные отношения

(В) материальные отношения

(С) линейные отношения

(D) отношения управленческого аппарата

85. МатричнаяСтруктура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей

86. ОрганизационнаяСтруктура объединяет различные структуры на разных ступенях управления

87. Линейно-функциональнаяСтруктура – ступенчатая иерархическая, при которой линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы

88. Функционально-организационнаяСтруктура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления

89. Сколько типов организационных структур управления? 6 (ШЕСТЬ)

90. Что не характеризуеторганизационную структуру управления?

Что характеризует организационную структуру управления?