23. Понятие операционного анализа и его основные элементы.

Операционный анализ или анализ «издержки – объем – прибыль» Позволяет определить зависимость финансовых результатов деятельности от издержек и объемов производства (сбыта). Ключевые элементы операционного анализа: Операционный рычаг, Порог рентабельности, Запас финансовой прочности

Операционный рычаг. Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли. Сила воздействия операционного рычага СВОР определяется:=вал.маржа/приб. Вал.маржа=ден.выр.от реализ-перем.затр.

1.СВОР всегда рассчитывается для определенного объема продаж, для данной выручки от реализации. 2. СВОР зависит от величины постоянных затрат: чем больше постоянные затраты и чем меньше прибыль, тем сильнее действует рычаг. 3. СВОР указывает на степень предпринимательского риска, связанного с данным предприятием: чем больше СВОР, тем больше предпринимательский риск.

Порог рентабельности. Это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибылей. Валовой маржи в точности хватает на покрытие постоянных затрат, и прибыль равна нулю. Пор.рент.=пост.затр/коэф.вал.маржи

Коэф.вал.маржи=вал.мар./ден.выр. 1.На величину порога рентабельности влияют три основных фактора: цена реализации, переменные затраты на единицу продукции,совокупная величина постоянных затрат. 2. Чем выше постоянные затраты, тем выше порог рентабельности, и тем значительнее предпринимательский риск.

Пороговое количество товара. Количество производимого товара, при данных ценах, соответствующее порогу рентабельности (в натуральных единицах измерения). Пор.кол.тов.=порог рент/цена реализ =пост.затр/цена ед.тов-перем затр на ед =все пост.затр.пр-я*доля товара№1 в выр.от реализ/цена тов.№1-перем.затр.на ед.тов.№1

Запас финансовой прочности Представляет разницу между фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности. -Запас финансовой прочности тем выше, чем ниже опасная сила операционного рычага. -ЗФП – это величина обратная силе операционного рычага: ЗФП = 1 / СВОР Порог безубыточности данного товара - это такая выручка от реализации, которая покрывает переменные затраты и прямые постоянные затраты. При этом промежуточная маржа равна нулю. Пор.безуб.=прям.пост.затр/вал.маржа на ед.тов. =прям.пост.затр/доля вал.маржи в выр.от данного тов.

24.Содержание углубленного операционного анализа.

углубленный операционный анализ-анализ в котором часть совокупных постоянных расходов относ.на данный товар из ряда др.при этом выдел.:прямые пост.затраты(амортиз.оборуд. на котором производят прод),косвенный постоян.затраты(%по кредитам,опл.труда)

Распределение косвен.пост.затрат ведется пропорционально доле каждого товара в общей выручке от реализ. Осн. Принц.углубл.операц.анализа явл. объед.перемен.расходов и прямых пост.расходов и вычислен.промежуточной маржи-результат от реализ.после возмещения перемен.и прям.постоян.затрат. Углубл.анализ использ.для решения вопроса ассортим. Если промежут.маржа покрыв.хотя бы часть косвен.(пост)затрат,то такой товар достоен оставаться в ассорт.

Основным принципом углубленного операционного анализа является объединение прямых переменных затрат на данный товар с прямыми постоянными затратами и вычисление промежуточной маржи — результата от реализации после возмещения прямых переменных и прямых постоянных затрат. Углубленный операционный анализ направлен на решение главнейших вопросов ценовой и ассортиментной политики : какие товары выгодно, а какие — невыгодно включать в ассортимент, и какие назначать цены. Промежуточная маржа занимает срединное положение между валовой маржой и прибылью (см. нижеследующий пример). Желательно, чтобы промежуточная маржа покрывала как можно большую часть постоянных затрат предприятия, внося свой вклад в формирование прибыли. В разработке ценовой и ассортиментной политики расчет промежуточной маржи имеет неоспоримые преимущества перед оперированием валовой маржой : анализ получается более тонким и реалистичным, повышается обоснованность выбора наиболее выгодных изделий, появляется возможность решения проблемы использования цеховых производственных мощностей. Это правило лишь на первый взгляд кажется самоочевидным и не требующим цифровой иллюстрации. На самом же деле здесь есть тонкости, сводящиеся к трем проблемам. Проблема первая: расчет порога безубыточности, в отличие от порога рентабельности товара. Порог безубыточности данного товара — это такая выручка от реализации, которая покрывает переменные затраты и прямые постоянные затраты. При этом промежуточная маржа равна нулю. Если, несмотря на все старания, не достигается хотя бы нулевого значения промежуточной маржи — этот товар надо снимать с производства (либо не планировать его производство заранее).