8. Организационные и аналитические аспекты стратегического управления региональным трк

    Контролирование результатов стратегического развития, его коррекция на основе выполнения условий стабилизации функционирования регионального ТРК должны выполняться в разрезе аналитической работы. Такая аналитическая работа может быть возглавлена стратегическими организационными центрами (СОЦ) предприятий ТРК, отвечающими за выработку стратегического поведения туристских и рекреационных предприятий в предпочитаемых зонах хозяйствования, которые можно назвать стратегическими бизнес-областями (СБО).

      Профильность предприятий ТРК определяет их стратегические бизнес-области, но с позиции востребованности потребителями их услуги различаются по степени возможности совершенствования в долгосрочном периоде. С этой точки зрения туристские и рекреационные услуги можно разделить на перспективные услуги, нуждающиеся в совершенствовании и диверсификации; услуги, стабильно пользующиеся спросом; услуги ограниченного спроса.

     Основное содержание стратегического управления должно рассматривать изменение тех показателей и факторов, которые способствуют самоорганизации как отдельных предприятий, так и всего комплекса в целом без дополнительного привлечения единовременных затрат. К таким показателям можно отнести уровень фондоотдачи, производительности и фондовооруженности труда.

     При низкой фондовооруженности труда дополнительные единовременные затраты (капиталовложения) расширяют производственные возможности, а это способствует росту отдачи на вложенный капитал и повышению фондоотдачи (рис. 9).

      Рис.9. Кривая зависимости фондовооруженности и фондоотдачи предприятий ТРК Республики Адыгея

      Задачей стратегического управления туристско-рекреационным комплексом выступает переведение его из области точки низкой фондовооруженности в область точки высокой фондовооруженности за счет повышения производительности труда, изыскания внутрипроизводственных резервов и привлечения минимального размера капитальных вложений, необходимых для совершенствования технологических процессов обслуживания и обучения персонала.

     Изменившиеся экономические и социальные условия требуют комплексного подхода к вопросам совершенствования рекреационной инфраструктуры и производственной базы ТРК, профессиональной подготовки кадров, создания научного и нормативно-правового обеспечения функционирования ТРК, создания информационной среды, улучшения структуры управления комплексом. Выполнение этих задач возможно в рамках программных мероприятий (комплексных программ), объединенных общей стратегической целью развития туристско-рекреационного комплекса на среднесрочный и долгосрочный периоды. Региональное целевое программирование является эффективным инструментом непосредственного государственного воздействия на инфраструктурное обеспечение региона, позволяющее сочетать принципы саморегулирования и целенаправленности развития комплекса. Для повышения действенности регионального целевого программирования требуется принятие специального постановления Правительства РФ о разработке и реализации региональных целевых программ и методических рекомендаций о составе и обосновании региональных программ.