Исходные данные для комплексной рейтинговой оценки

деятельности торговых организаций

Показатель	Супермаркет «Семерочка» (1)	Супермаркет «Планета вкуса» (2)	Супермаркет «Новый континент» (3)
1. Объем продаж на 1 работника, тыс.р.: – предыдущий год	200,8	175,8	251,3
– отчетный год	250,6	196,2	324,4
– темп роста, %	124,9	111,6	129,1
2. Рентабельность продаж, % – предыдущий год	18,3	22,1	19,7
– отчетный год	19,1	21,6	20,5
– темп роста, %	104,4	97,7	104,1
3. Объем продаж на 1 рубль основных средств (фондоотдача), р.: – предыдущий год	5,88	4,95	7,68
– отчетный год	6,99	5,53	6,97
– темп роста, %	118,9	111,7	90,8
4. Оборачиваемость товаров, обороты: – предыдущий год	12,3	13,6	11,9
– отчетный год	13,1	13,9	12,8
– темп роста, %	106,5	102,2	107,6

Как видим, показатели, выбранные для комплексной рейтинговой оценки, являются однонаправленными, следовательно, применимы все рассмотренные методы. Рассчитаем по данным таблицы 5.1 комплексные оценки различными способами.

По методу суммы мест

;

;

.

Так как выбранные нами для комплексной оценки показатели являются однонаправленными, причем их увеличение свидетельствует об улучшении деятельности, лучшей будет организация с максимальным значением Кj, т. е. самый высокий рейтинг имеет супермаркет «Семерочка», а самый низкий – супермаркет «Планета вкуса».

Метод геометрической средней дает следующий результат

;

;

.

В результате применения метода коэффициентов получим

К₁ = 1,249 × 1,044 × 1,189 ×∙1,065=1,651;

К₂ = 1,116 ×∙0,977 × 1,117 ×∙1,022=1,245;

К₃ = 1,291 ×∙1,041 × 0,908 × 1,076=1,313.

Выводы, сделанные по результатам расчетов, проведенных тремя методами, совпадают.

Расчет интегрального показателя методом суммы мест на основе относительных показателей (темпов роста) по данным таблицы 5.1 проведем в таблице 5.2.

Таблица 5.2

Распределение мест между торговыми организациями по результатам деятельности

Показатель	Распределение мест
	супермаркет «Семерочка»	супермаркет «Планета вкуса»	супермаркет «Новый континент»
Объем продаж на 1 работника	2	3	1
Рентабельность продаж	1	3	2
Фондоотдача	1	2	3
Оборачиваемость товаров	2	3	1
Сумма мест	6	11	7
Место в рейтинге	1	3	2

В нашем примере распределение мест в результате оценки по методу суммы мест не изменилось.

Проведем комплексную оценку деятельности организаций методом расстояний на основе динамики показателей, то есть в качестве исходных данных используем темпы роста показателей из таблицы 5.1. Для наглядности исходные данные и результаты расчетов удобно представить в таблице 5.3.

Таблица 5.3

Комплексная оценка результатов деятельности торговых организаций

на основе динамики показателей

Показатели	Темпы роста показателей				Организация-эталон
	супермаркет «Семерочка»	супермаркет «Планета вкуса»	супермаркет «Новый континент»
Объем продаж на 1 работника	124,9	111,6	129,1	129,1
Рентабельность продаж	104,4	97,7	104,1	104,4
Фондоотдача	118,9	111,7	90,8	118,9
Оборачиваемость товаров	106,5	102,2	107,6	107,6
Комплексная оценка по методу расстояний	0,034	0,169	0,236	–
Место в рейтинге	1	2	3	–

Как видим, при оценке динамики результативных показателей деятельности торговых организаций выводы совпадают с ранее сделанными при применении других методов.

Следует отметить, таблицы, аналогичные по форме таблице 5.3 (за исключением графы «Организация-эталон»), целесообразно использовать и для комплексной оценки методами сумм, средней геометрической и коэффициентов.

Рассчитаем методом расстояний комплексную оценку по данным отчетного года, представленным в таблице 5.1, то есть по абсолютным показателям. Исходные данные и результаты расчетов приведены в таблице 5.4.

Таблица 5.4

Комплексная оценка результатов деятельности торговых организаций

в отчетном периоде на основе абсолютных показателей

Показатели	Супермаркет «Семерочка»	Супермаркет «Планета вкуса»	Супермаркет «Новый континент»	Организация-эталон
Объем продаж на 1 работника	250,6	196,2	324,4	324,4
Рентабельность продаж	19,1	21,6	20,5	21,6
Фондоотдача	6,99	5,53	6,97	6,99
Оборачиваемость товаров	13,1	13,9	12,8	13,9
Комплексная оценка по методу расстояний	0,262	0,447	0,094	–
Место в рейтинге	2	3	1	–

По итогам работы за отчетный год самый высокий рейтинг у супермаркета «Новый континент», а самый низкий – у супермаркета «Планета вкуса», таким образом, оценка на основе абсолютных данных за отчетный год отличается от оценки, полученной на основе показателей динамики. Объем продаж супермаркета «Новый континент» значительно превышает объемы продаж других организаций, а остальные показатели достаточно близки к лучшим значениям. Сдерживающим фактором при оценке динамики показателей для этой организации явилось резкое снижение фондоотдачи в отчетном году по сравнению с предыдущим. Поэтому менеджерам супермаркета «Новый континент» необходимо уделить особое внимание повышению эффективности использования основных средств.