Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010

.pdf
Скачиваний:
665
Добавлен:
21.05.2015
Размер:
5.88 Mб
Скачать

591

висит от эффективности использования «критических ресурсов». Сопоставление рассмотренных систем по ряду параметров, отражающих

применяемые в них подходы к оперативному управлению, приведено в таблице 14.1.

Таблица 14.1 Сравнение зарубежных систем оперативного управления производством

 

 

 

 

 

 

 

Системы

 

 

 

 

 

Параметры

ППМ-I

ППМ-II

ОТП (ОРТ)

 

 

ТВС (JIT)

 

 

 

 

(MRP I)

(MRP II)

 

 

 

 

 

 

 

 

Цель

систе-

Максимальное

ис-

Высокое качество обслу-

Минимизация затрат (всех видов

мы

 

пользование

произ-

живания заказчиков (по-

потерь)

 

 

 

 

 

 

водственных

мощ-

требителей)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ностей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задачи,

Максимальная

заг-

Исполнение

срока дос-

Высокое качество продукции, ми-

реализуе-

рузка оборудования,

тавки продукции. Соот-

нимальное

время

переналадки

мые

систе-

трудовых

ресурсов,

ветствие производитель-

оборудования, минимальный уро-

мой

 

выполнение производ-

ности труда

товарообо-

вень материальных запасов, ми-

 

 

ственного плана

роту

 

 

нимальное отклонение от графика

 

 

 

 

 

 

 

 

производства

 

 

Типы

про-

Массо-

Крупно-

Все типы

 

 

Все типы

 

 

изводства

вое

серийное

 

 

 

 

 

 

 

 

Обеспечение

Нет

 

Нет

Есть

 

 

Есть

 

 

комплект-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ности НЗП

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Учет факто-

Работают

по

грубой

Приближается к работе в

Работает

в

реальном

масштабе

ра времени

временной шкале

реальном масштабе вре-

времени

по

точным

временным

 

 

 

 

 

мени

 

 

графикам

 

 

 

 

Компенса-

Высокий

уровень за-

Концентрация усилий на

Гибкое

использование

рабочей

торы

сбой-

пасов, наличие ре-

выявлении

и

расшивке

силы (совмещение профессий),

ных

ситуа-

зервных

производ-

«узких мест», сокраще-

применение

гибких

технологий,

ций

 

ственных мощностей

ние длительности произ-

планирование недозагрузки мощ-

 

 

 

 

 

водственного цикла

ностей (наличие резерва)

 

Размеры пар-

Крупные партии

Ориентация на заказ

Мелкие и даже единичные партии

тий изделий

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Применяе-

 

 

Все виды заделов

 

 

Отсутствие страховых заделов

мые заделы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В последние годы во многих странах предприняты попытки создать комбинированные системы MRP II – JIT для устранения недостатков, прису-

щих каждой из них в отдельности. В таких комбинированных системах ис-

пользуют MRP II для прогнозирования, долго- и среднесрочного планирова-

ния спроса, сбыта, производства и закупок, а систему JIT – для оперативного управления ходом производства и поставок. Подобные интегрированные системы иногда называют MRP III. Более широкие возможности предостав-

ляет система «Планирование ресурсов, синхронизированное с потребителем»

592

(CSRP – «Customer Synchronized Recourse Planning»), которая интегрирует деятельность, сфокусированную на покупателе, в систему управления бизне-

сом. В системе CSRP все бизнес-процессы, в том числе производственные,

синхронизируются с запросами покупателей.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Раскройте содержание и особенности оперативного управления про-

изводством.

2.Дайте общую характеристику ОУП.

3.Какие задачи решают межцеховое и внутрицеховое планирование?

4.Каковы основные цели и задачи оперативного учета (контроля) и ана-

лиза хода производства?

5. Каким требованиям должна отвечать система диспетчерского регули-

рования производства?

6.В чем выражается развитие и совершенствование ОУП?

7.Определите сущность, назначение и состав календарно-плановых нормативов.

8.Что такое опережение по запуску и опережение по выпуску?

9.Перечислите основные виды заделов.

10.Какие данные необходимы для расчета КПН?

11.Назовите КПН, используемые в серийном производстве.

12.Как рассчитать такт по условному изделию?

13.Каковы особенности расчета КПН в массовом производстве?

14.Что положено в основу оптимизации размера партии деталей и раз-

мера серии изделий?

15.Охарактеризуйте сущность и основные элементы системы ОУП.

16.Что такое планово-учетная единица?

17.Как рассчитать условный комплект и сутко-комплект?

18.От чего зависит выбор системы ОУП?

19.Как классифицируются отечественные системы ОУП?

593

20. В чем различие между узловым комплектом, групповым комплек-

том и машинокомплектом?

21. Как формируются задания по цехам в машинокомплектной систе-

ме?

22.Какие системы ОУП применяются в крупносерийном и массовом производстве?

23.Раскройте сущность зарубежных систем MRP I и MRP II.

24.Перечислите недостатки системы MRP II.

25.Охарактеризуйте отличия системы ERP от системы MRP II.

26.В чем состоит основная идея системы JIT?

27.В чем принципиальное отличие системы «точно в срок» (JIT) от отечественных и зарубежных систем ОУП?

28.Что представляет собой система «канбан»?

29.Как происходит движение карточек отбора и заказа?

30.Сравните зарубежные системы по целям и задачам.

31.Какие виды заделов не используются в системе «точно в срок»?

32.Раскройте сущность системы OPT.

33.Какие системы созданы в последнее время?

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

Задание 14.1

Тест (сформулировать ответ, выделить все правильные ответы)

1. Дайте определение: оперативное управление производством (ОУП) пред-

ставляет собой…

2.Оперативное управление производством – это:

а) начальная стадия в процессе управления производством;

б) завершающая стадия в процессе управления производством.

3.Оперативное управление производством предполагает реализацию следующих функций:

а) организация;

594

б) обеспечение ритмичной работы; в) диспетчирование; г) анализ.

4.Оперативный учет: а) цель ОУП; б) функция ОУП; в) задача ОУП.

5.Оперативно – календарное планирование включает формирование: а) межцеховых планов; б) внутрицеховых планов; б) и то, и другое.

Задание 14.2

Тест (сформулировать ответ, выделить все правильные ответы)

1.Дайте определение: календарно – плановые нормативы – это…

2.К календарно-плановым нормативам относятся:

а) размер партии деталей; б) цена; в) оборотный задел;

г) трудоемкость.

3.Длительность производственного цикла включает:

а) время междусменного пролеживания;

б) время на контроль качества продукции;

в) время пролеживания в страховых запасах;

г) время транспортировки продукции заказчику.

4.Такт поточной линии – это:

а) количество деталей (изделий), выпускаемых в единицу времени;

б) время обработки партии деталей;

в) время между двумя следующими друг за другом деталями (изделиями).

5.Опережение – это:

а) время, на которое выпуск одной партии деталей должен опережать вы-

595

пуск последующей партии; б) промежуток времени, на который предыдущий этап (процесс) должен

опережать последующий.

Задание 14.3

Тест (сформулировать ответ, выделить все правильные ответы)

1.Дайте определение: система оперативного управления производством – это…

2.Планово-учетная единица: а) трудоемкость; б) заказ;

в) условное изделие; г) деталь.

3.Системы оперативного управления производством: а) поштучная; б) поточная;

в) машинокомплектная; г) по заделам.

4.В условно-комплектных системах используются планово-учетные единицы:

а) машинокомплект;

б) сутко-комплект;

в) узловой комплект.

5.Система «по ритму выпуска» является разновидностью системы:

а) позаказной;

б) подетальной;

в) комплектной.

6.Позаказная система применяется:

а) в единичном производстве;

б) в единичном и мелкосерийном производстве;

в) в крупносерийном производстве.

596

7.Система «по заделам» применяется:

а) в крупносерийном производстве;

б) в единичном производстве;

в) в массовом производстве.

Задание 14.4

Тест (выделить все правильные ответы)

1.Максимальное использование производственных мощностей является целью системы:

а) OPT; б) MRP; в) JIT.

2.В системе ОРТ используются следующие компенсаторы сбойных ситуациий:

а) высокий уровень запасов; б) гибкое использование рабочей силы;

в) выявление и расшивка «узких мест».

3.Система «точно в срок» имеет следующие характеристики: а) минимальные страховые запасы или их отсутствие;

б) отсутствие в механообрабатывающих цехах жестких графиков запускавыпуска деталей;

в) использование рабочих узкого профиля.

4.Производственная карточка «канбан» используется: а) для отбора деталей на месте складирования;

б) для выдачи задания предшествующему цеху (участку); в) в обоих случаях.

5.Правила системы «канбан»:

а) число карточек «канбан» должно быть максимальным; б) бракованная продукция не должна поступать на последующие участки;

в) карточки должны использоваться для приспособления к небольшим колебаниям спроса.

597

Задание 14.5 Определите нормативный размер партии деталей. Результаты представь-

те в таблице 14.2. Рассчитайте длительность производственного цикла при параллельно-последовательном движении деталей. Определите цикловые заделы по деталям.

Исходные данные.

На участке машиностроительного предприятия с серийным типом про-

изводства выпускается четыре наименования деталей с месячной программой по 2000 шт. Среднедневная потребность каждой детали – 100 шт. Режим ра-

боты двухсменный, продолжительность смены – 8 часов. Коэффициент до-

пустимых потерь на переналадку станка – 0,025. Межоперационное время пролеживания – 8,2 часа, коэффициент параллельности равен 0,5.

Нормы штучного времени по операциям технологического процесса об-

работки деталей приведены в таблице 14.2.

 

 

 

 

 

Таблица 14.2

 

Нормы времени по операциям

 

 

 

 

 

 

 

Операция

Штучное время (tшт) по деталям, мин.

Подготовительно-

заключительное

 

 

 

 

 

 

Д-105

Д-110

Д-118

Д-120

время (Тп.з.), мин.

Токарная

10

3

6

4

20

Сверление отверстия

4

2

6

2

40

Шлифовка отверстия

6

10

25

6

20

Фрезерная

-

8

4

2

20

 

 

 

 

 

 

ИТОГО:

20

23

41

14

-

Таблица 14.3

Периодичность запуска и нормативный размер партии деталей

Деталь

nмин

К

Nмин

Периодичность

Нормативный размер nн

Rp

Rн

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 14.6

Рассчитайте планово – учетные единицы – условное изделие (УИ) и сут-

ко-комплект (СК) – для предприятия, применяющего систему непрерывного оперативно – производственного планирования.

598

Исходные данные:

Предприятие выпускает четыре вида продукции, в которых используется деталь – пластина. Базовое изделие – изделие Г. Количество рабочих дней в году – 260. Остальная информация представлена в таблице 14.4.

 

 

 

 

 

Таблица 14.4

 

Данные для расчета условных комплектов

 

 

 

 

 

 

 

Деталь

 

Изделие

Применяемость дета-

 

Программа выпуска

 

 

 

ли в изделии, шт.

 

на год, шт.

Пластина

 

А

15

 

100

 

 

Б

20

 

50

 

 

В

100

 

150

 

 

Г

400

 

1000

Задание 14.7

Сформируйте сменно-суточное задание на последнее число месяца на основе оперативного учета выпуска деталей (табл. 14.5). Результаты расчета оформите в виде таблицы 14.7.

Исходные данные:

За месяц цех по плану должен выпустить 19550 машинокомплектов.

Машинокомплект включает 5 наименований деталей.

Число рабочих дней в месяце 23.

 

 

 

Таблица 14.5

 

Данные оперативного учета

 

 

 

 

 

 

 

Код детали

Применяемость детали

Фактический

Средний процент

 

 

в изделии, шт.

выпуск, шт.

брака, %

 

Д-155

1

16700

0,3

 

Д-160

3

58700

0,5

 

Д-175

1

17900

0,4

 

Д-210

2

36000

0,3

 

Д-215

1

17800

0,5

 

Промежуточные расчеты выполните в таблице 14.6.

Таблица 14.6

Расчет обеспеченности и задела по деталям

Код детали

Дневной план выпуска с

Фактический

Обеспеченность,

Задел,

599

 

учетом применяемости,

выпуск, шт.

дн.

шт.

 

шт.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 14.7

Сменно – суточное задание на последнее число месяца

Код детали

Количество, шт.

 

 

Указания к решению.

1. Определяется средний дневной выпуск машинокомплектов (МК):

МК П мес ,

К р.д.

где П мес – месячный план выпуска машинокомплектов;

Кр.д. – количество рабочих дней в месяце.

2.Рассчитывается дневной план выпуска (Пд) каждой детали с учетом применяемости:

Пд qi МК ,

3.Рассчитывается обеспеченность в днях (Об) и размер задела по каждой детали на основе данных о фактическом выпуске деталей:

Об Ф Пд ,

где Ф – фактический выпуск детали (в шт.).

Обеспеченность – целое число дней, остаток от деления – задел по детали (в шт.).

4. Формируется сменно-суточное задание на очередной рабочий день месяца с учетом возможного брака. Для расчета задания по каждой детали (Сз) применяется формула:

Сз К р.д. Об Пд З Кб ,

где Кб – коэффициент потерь от брака.

Кб

(100 средний _ процент _ брака _ по _ детали)

.

100

 

 

 

Задание 14.8

600

Ситуация «Выбор системы оперативного управления производством». Вы являетесь начальником производственно-диспетчерского отдела

(ПДО) ОАО «Машиностроитель», выпускающего оборудование для упаковки различных продуктов. Тип производства – среднесерийный. Действующая на предприятии система ОУП «на склад» не обеспечивает ритмичную работу и выполнение заказов в срок. Генеральный директор поставил перед Вами задачу: подобрать для ОАО отечественную систему ОУП, которая разрешит проблемы предприятия и позволит выполнять заказы в необходимые сроки.

У предприятия имеются следующие проблемы:

1.Некомплектность производства. В сборочном цехе к моменту сборки узлов и изделий часто отсутствуют необходимые детали.

2.Неэффективность системы оплаты труда рабочих. Действует система оплаты за выпущенные детали, что приводит порой к скоплению не требую-

щихся в данный момент деталей на складе готовых деталей (СГД).

3. Отсутствие достаточных площадей для хранения деталей на СГД и в цеховых кладовых.

 

 

 

ОТВЕТЫ И РЕШЕНИЯ

 

 

 

Таблица 14.8

 

 

Ключ к тестам – заданиям 14.1 – 14.4

 

 

 

 

№№

№№ пунк-

 

Ответы

заданий

тов задания

 

 

14.1

1

 

ОУП представляет собой комплексную систему форм и методов

 

 

 

координации и синхронизации деятельности всех звеньев пред-

 

 

 

приятия, нацеленную на выпуск продукции в соответствии с

 

 

 

запросами потребителей в необходимые для них сроки.

 

2

 

б

 

3

 

а, в, г

 

4

 

б

 

5

 

в

14.2

1

 

Календарно-плановые нормативы – это совокупность норм и

 

 

 

нормативов для наиболее эффективной организации и управле-

 

 

 

ния производственным процессом во времени и в пространстве.

 

2

 

а, в

 

3

 

а, б, в

 

4

 

в

 

5

 

б

14.3

1

 

Система ОУП – это комплекс организационных форм, методов