ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010

551

Задание 13.23

Определите длительность технологического цикла при последователь-

ном, параллельном и смешанном видах движения деталей расчетным и гра-

фическим способами.

Исходные данные:

1.Обрабатывается партия деталей – 5 шт.

2.Длительность времени обработки 1 детали: на первой операции – 3

мин.; на второй – 4 мин.; на третьей – 2 мин.; на четвертой – 2,5 мин.; на пя-

той – 3,5 мин.; на шестой – 1 мин.

ОТВЕТЫ И РЕШЕНИЯ

Таблица 13.26

Ключ к тесту – заданию 13.2

552

Ответ к тесту – заданию 13.3 – а).

553

Продолжение табл. 13.29

554

Задание 13. 14

Решение

Задание 13. 15 Решение

Кпропорц. 156 0,4

Задание 13. 16 Решение

Задание 13. 17

Решение

1. Выпуск изделий в пределах плана: I декада – 460 шт., II декада – 500

шт., III декада – 700 шт., всего – 1 660 шт.

2.1660шт.

Критм. 1800шт. 0,92

Задание 13.18

Решение

555

Машиностроительный завод – технологическая производственная структура, швейная фабрика – предметно-технологическая структура.

Задание 13.19 Решение

Для предприятия 1.

Коэффициент застройки территории: 140 : 800 = 0,18. Коэффициент использования территории: (140+120) : 800 = 0,33.

Оба коэффициента ниже рекомендуемых значений, что свидетельствует о неэффективности использования территории.

Для предприятия 2.

Коэффициент застройки территории: 200 : 650 = 0,31. Коэффициент использования территории: (200 + 190) : 650 = 0,6.

Оба коэффициента находятся в пределах рекомендуемых значений, что свидетельствует об эффективности использования территории.

Задание 13.20 Решение

Второй вариант расположения оборудования

Таблица 13.33

Шахматная ведомость

Таблица 13.34

Матрица масс передаваемых грузов

Таблица 13.35

Матрица расстояний

556

Таблица 13.36

Величина грузопотока

Суммарный грузооборот участка: 387 + 222 + 276 = 885 кг∙× м.

Третий вариант расположения оборудования

Таблица 13.37

Шахматная ведомость

Суммарный грузооборот участка: 111 + 552 + 387 = 1050 кг∙× м.

Четвертый вариант расположения оборудования

557

Таблица 13.41

Шахматная ведомость

Суммарный грузооборот участка: 276 + 222 + 387 = 885 кг∙× м.

Грузооборот по пятому варианту равен грузообороту по третьему вари-

анту и составит 1050 кг∙× м. Грузооборот по шестому варианту равен грузо-

обороту по первому варианту и составит 1161 кг∙× м. Таким образом, опти-

мальными являются второй и четвертый варианты, поскольку они имеют ми-

нимальный грузооборот.

Задание 13.21

Решение

Тпосл. 2 7 8 4 5 3 6 66мин;

Тпарал. 7 8 4 5 3 6 2 1 8 41мин. ;

558

Тпар посл. 7 8 4 5 3 6 2 1 26 14 45мин.

559

14ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

14.1Содержание и функции оперативного управления производством

Установившееся в теории и практике управления производством поня-

тие оперативное управление имеет отношение к завершающей стадии этого процесса.

Оперативное управление производством (ОУП) осуществляется на ос-

нове сформированного на предприятии годового плана производства и реа-

лизации продукции на год (с разбивкой по кварталам, месяцам). Оно пред-

ставляет собой комплексную систему форм и методов координации и син-

хронизации деятельности всех звеньев предприятия, нацеленную на выпуск продукции в соответствии с запросами потребителей в необходимые для них сроки. ОУП должно обеспечивать минимизацию издержек, а также гибкую перестройку производства при изменении рыночной ситуации.

Содержанием оперативного управления является установление места и времени изготовления изделий и их элементов (сборочных единиц, деталей);

учет фактического хода производственного процесса и установление откло-

нений от плана; регулирование хода производства для ликвидации отклоне-

ний и своевременного выпуска продукции.

Особенности ОУП проявляются в следующем:

−оно ограничено рамками выполнения производственной программы в течение года и протекает в ритме производственного процесса;

−осуществляется в реальном масштабе времени, не допускающем пере-

рывов в процессе изготовления деталей и сборки изделий.

От качества оперативных решений, принятых управленческим персона-

лом в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуа-

ции, зависят конечные результаты деятельности предприятия – выпуск про-

дукции, прибыль и др.

Оперативное управление как управленческий процесс охватывает сле-

дующую совокупность общих функций:

560

−оперативно-календарное планирование (ОКП);

−оперативный учет (контроль) и анализ;

−диспетчирование (оперативное регулирование, координация);

−организация (формирование и развитие) ОУП.

Оперативно-календарное планирование (ОКП) является заключитель-

ным этапом всей системы планирования деятельности предприятия, обеспе-

чивая дифференциацию и доведение конкретных заданий до непосредствен-

ных исполнителей. В этой связи выделяют межцеховое и внутрицеховое пла-

нирование.

Межцеховое планирование направлено на согласование работы всех подразделений предприятия (цехов, участков), участвующих в выпуске гото-

вой продукции. Для этих подразделений формируются годовые, квартальные и месячные оперативные планы, рассчитывается необходимая потребность всех видов ресурсов (материалов, комплектующих изделий, оборудования,

инструмента).

В каждом подразделении предприятия на основе полученных оператив-

ных планов осуществляется внутрицеховое планирование – формирование согласованных планов деятельности участков, бригад, рабочих по выпуску заготовок, деталей, изделий. Внутрицеховое ОКП включает: составление квартальных и месячных оперативных планов для участков и смен; составле-

ние оперативных заданий для участков и смен на декады, пятидневки, сутки,

смены; выдачу сменно-суточных заданий мастерам и рабочим.

Сменно-суточное задание конкретизирует на очередные сутки (по сме-

нам) задания оперативно-календарного плана по запуску-выпуску изделий в производство. При его составлении должны быть ликвидированы отставания в выполнении отдельных операций и выровнен ход производства в соответ-

ствии с оперативным планом.

Сменно-суточное задание является документом, на основании которого должна быть проведена полная и своевременная оперативная подготовка производства, заключающаяся в контроле обеспечения и подаче на рабочие