6.Перечень ресурсов.
Самым главным ресурсом проекта является инициативная команда. Главным из них - Токаренко С.И., т.к. объект предполагается построить для себя. Поэтому зарплата не планируется. В последствии возможно выполнение заказов другим лицам, желающим стать обладателями оригинальных автомобилей. И в этом случае Токаренко С.И. останется важнейшим ресурсом как руководитель проекта.
Далее распределение ресурсов по снижению (очень незначительному) степени важности:
Помощник шефа Деловой П.С.
Главный дизайнер Яркий А.С.
Главный мастер Железо И.Л.
Мастер 1 Удалой В.К.
Мастер 2 Колесов И.Г.
Мастер 3 Лом Н.Н.
Мастер 4 Ловкий Р.О.
7.Результаты анализа реализуемости проекта.
Временной анализ.
Установка связей во времени приводит к появлению цепочки задач, отсрочка которых срывает сроки выполнения проекта в целом. Эта цепочка называется "критический путь".
Срок выполнения проекта составляет 78 дней. Почти все задачи являются критическими за исключением тех, которые связаны с поиском ресурсов (различное оборудование, двигатель, покрышки и т.д.).
Ресурсный анализ.
Алгоритм ресурсного планирования:
1.Описание и определение максимального объема допустимых ресурсов. 2.Назначение ресурсов задачам.
3.Анализ расписания и решение возникших противоречий между необходимым объемом ресурса и имеющимся.
Так как проект является творческой работой всех членов команды, объективно не возможно точно описать назначение ресурсов (работников) по задачам, их объем. Тем не менее, работа будет высоко оплачиваться, и затраты на заработную плату составят около одной трети стоимости всего проекта.
Стоимостной анализ.
Предположительно, стоимость проекта должна уложиться в 50.000 $. Причем, стоимость двигателя составит 13.000 $, кузова и рамы - 12.000 $, Оборудования для салона - 2.000 $, колес и покрышек - 3.000 $. Стоимость проекта может значительно меняться в сторону увеличения в зависимости от вида проекта (тюнинги бывают очень разные).
Результаты контроля за ходом выполнения работы.
Контроль за выполнением хода работ осуществляется путем проверки результатов.
В результате проверки выявляются:
1.Недостачи в финансовом обеспечении. 2.Непредвиденная перегрузка ресурсов. 3.Несвоевременное выполнение работы. 4.Недостача ресурсов.
Список вопросов по заданию 3
1. Что такое проект. Системное представление проекта. Признаки проекта
2. Виды классификаций проектов. Типы и виды проектов по различным классификациям
3. Окружение проекта: ближнее и дальнее
4. Участники проекта
5. Понятие структуры проекта. Типы структурных моделей
6. Жизненный цикл и фазы проекта
7. Планирование временных характеристик проекта, типы связей между задачами
8. Анализ реализуемости проекта: стоимостной, временной, ресурсный
9.Понятие "управление проектами". Базовые функции УП. Интегрирующие функции УП
10.Методы контроля за ходом выполнения работ. Типичные ошибки при УП