6. Планирование стоимости проекта
Планирование стоимости обеспечивает выполнение проекта в рамках установленного бюджета.
Основные этапы планирования стоимости проекта:
Определение ресурсов – расчет потребности в ресурсах, необходимых для успешного выполнения работ проекта;
Оценка стоимости проекта – определение стоимости трудозатрат и ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта;
Разработка бюджета проекта.
Определение ресурсов
Планирование ресурсов включает определение необходимых ресурсов и их количества для успешного завершения работ проекта.
Ресурсы в проекте классифицируются следующим образом:
люди (человеко/часы, человеко/дни);
деньги;
оборудование;
расходные материалы;
информационно-методические материалы.
Исходная информация, используемая для планирования ресурсов:
СДР (WBS) ---- определяет элементы проекта, для которых необходимы ресурсы;
план работ проекта ------ сроки начала и окончания работ;
информация о наличии ресурсов ----- какие ресурсы (люди, оборудование и материалы) и в какое время доступны для проекта.
При планировании ресурсов используют следующие методы и средства:
определение потребности в ресурсах на основе нормативов;
экспертные оценки
Результаты, полученные при планировании ресурсов:
описание ресурсов для каждого элемента СДР;
количество ресурсов для каждого элемента СДР;
сроки использования ресурсов для каждого элемента СДР.
Задание: Проведите анализ ресурсов и определите объем инвестиций , необходимых для запуска проекта, заполнив таблицу 7.
Таблица 7
Единовременные затраты проекта (инвестиционные издержки проекта)
|
Работы проекта |
Что необходимо (ресурсы) |
Объем ресурсов |
Источник |
Стоимость |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
| |||
Таблица 8
Оплата труда штатных сотрудников проекта
|
Должность по проекту |
Кол-во сотрудников |
Оплата труда одного сотрудника |
Занятость в проекте, мес. |
Всего, руб. с отчислениями |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
| |||
Таблица 9
Оплата труда сотрудников, привлекаемых к участию в проекте
|
Должность по проекту (вид работ) |
Оплата труда (при условии полной занятости) |
Количество, чел. |
Занятость в проекте, % |
Занятость в проекте, мес. |
Всего, руб. с отчислениями |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
| ||||
6. Разработка календарного плана
Согласованная работа всех участников проекта по временным параметрам (срокам выполнения, продолжительности работ) организуется на основе календарных планов (расписаний работ).
Календарными планами называют документы, устанавливающие полный перечень работ проекта, их последовательность и взаимосвязь, сроки выполнения и продолжительность, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта.
Исходная информация для разработки календарных планов:
определение перечня работ, которые необходимо выполнить для достижения результатов проекта;
определение последовательности выполнения работ и взаимосвязей между ними;
оценка продолжительности работ – определение времени, необходимого для выполнения каждой отдельной работы.
Таблица 10