- •«Управление проектами в здравоохранении»
- •1. Программно-целевой метод в управлении
- •Программно-целевой подход является наиболее эффективным способом реализации стратегии развития государства, региона, отрасли
- •2. Определение сущности проекта
- •Проект — это проблема, решаемая по расписанию
- •3. Сущность социального проектирования
- •Этапы управления проектом
- •4. Концепция проекта
- •Проблема
- •Проектная идея
- •Результат
- •Каждая корневая проблема имеет иерархическую структуру и состоит из подпроблем.
- •Матрица swot- анализа
- •Поиск конструктивного решения
- •Данные для проведения swot- анализа
- •Данные для проведения swot- анализа
- •Мероприятия по итогам swot- анализа
- •Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию работ вышестоящего уровня.
- •Виды структурной декомпозиции работ проекта
- •Типичные ошибки планирования и их последствия
- •6. Планирование стоимости проекта
- •Определение ресурсов
- •Единовременные затраты проекта (инвестиционные издержки проекта)
- •Оплата труда штатных сотрудников проекта
- •Оплата труда сотрудников, привлекаемых к участию в проекте
- •6. Разработка календарного плана
- •Календарный план проекта
- •Уточнение стоимостных параметров проекта
- •Ожидаемые результаты проекта
- •7. Управление реализацией проекта
- •8. Проектные риски и их оценка
- •9. Завершение проекта
Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию работ вышестоящего уровня.
В результате декомпозиции получается «древовидная» иерархическая структура целей (дерево целей). Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента вышестоящего уровня.
Структуризация работ проекта может осуществляться тремя способами:
Таблица 6
Виды структурной декомпозиции работ проекта
|
№ |
Вид СДР |
Принцип разбиения работ |
|
1 |
СДР, ориентированная на результаты проекта |
Разбиение работы по результатам проекта (направлениям деятельности) |
|
2 |
СДР, ориентированная на фазы жизненного цикла проекта |
Разбиение работы по фазам жизненного цикла (последовательным шагам) |
|
3 |
Смешанная структурная декомпозиция проекта |
Совмещение разбиения по результатам и по фазам ЖЦП |
Наибольшее распространение получила декомпозиция работ проекта по фазам проекта.
Жизненный цикл проекта – набор последовательных фаз, выделяемых для лучшего контроля и управления.
%

р Концепция Разработка Реализация Завершение
е
с
с
у
р
с
ы

В р е м я /фазы проекта
Фаза проекта – это набор логически взаимосвязанных работ по завершению которых достигается один из основных результатов проекта.
Каждая фаза в свою очередь делится на подфазы следующего уровня и т.д.
Планы (графики, сети) как результат процесса планирования в совокупности образуют некоторую пирамидальную структуру, обладающую свойством агрегировать всю информацию по проекту.
Правила построения структуры проекта:
уровни декомпозиции различаются между собой степенью детализации. Совокупность элементов каждого уровня должна представлять весь проект;
суммарное значение характеристик проекта (объем работ, стоимость, потребляемые ресурсы, количество исполнителей) на каждом уровне структуризации проекта должны совпадать;
нет строгой регламентации по числу уровней иерархии структуры проекта. В зависимости от сложности, масштабов проекта и т.д. число уровней колеблется в пределах от 6 до 8;
Верхние уровни структурной декомпозиции работ проекта ориентированы на результаты и (или) фазы жизненного цикла проекта, а нижние на конкретные работы вплоть до отдельного исполнителя.
Части
проекта Комплексы
(пакеты) работ по выполнению частей
проекта Укрупненные
виды работ Характеристики
работ: *
объемы; *
стоимость *
время *
оборудование *
материалы *
исполнители *
прочее












Детальные
работы Единичные
работы





Уровень детализации структуры разбиения работ (СРР – WBS) зависит:
от содержания проекта;
от квалификации и опыта команды проекта;
от принятого варианта системы управления проектом;
принципов распределения ответственности в команде проекта;
системы документооборота и отчетности.
Типичные ошибки планирования и их последствия
1
.
Ошибки в формулировании цели
неприемлемые результаты
2
.
Планирование на основе неполных данных
высокие риски
3. Планирование ресурсов (прежде всего трудовых) без учета их доступности
негативное влияние на основные
характеристики проекта
4
.
Планирование без учета мотиваций
негативное влияние на основные
характеристики проекта
5
.
Планирование с излишней детализацией
сложность управления
6
.
Планирование с излишним укрупнением
потеря управляемости
7
.
Планирование ради планирования
план перестает быть реальным инструментом
управления работами по проекту.


Задание: Выполнить структурную декомпозицию работ и определить исполнителей проекта, заполнив таблицу 1 Приложения.
