Каждая корневая проблема имеет иерархическую структуру и состоит из подпроблем.

Диагноз проблемы – многошаговая процедура.

Выявление проблемы:

• цели суперсистемы;

• оценка фактического положения дел;

• установление факта наличия проблемы.

Описание существа проблемы:

• выявление симптомов, анализ причин

и общих тенденций развития проблемы;

• формулировка корневой проблемы.

Анализ проблемы:

• построение дерева проблем (структуризация корневой проблемы на подпроблемы), установление связей между ними);

• выводы об актуальности, важности и сложности проблемы в целом.

Определение путей решения проблемы:

• анализ существующего опыта по решению подобного класса проблем;

• замысел проекта.

Каждый социальный проект решает три основных вопроса:

что менять?

как менять?

кто будет менять?

В проекте необходимо дать:

а) обоснование соответствия решаемой проблемы федеральным, ведомственным целевым программам;

б) обоснование целесообразности решения проблемы в рамках проектного управления

Пример:

б) SWOT-анализ проекта

Метод SWOT (по начальным буквам английских слов «сила», «слабости», «возможности», «угрозы») дает возможность понять: какие воз­можности внешнего окружения отвечают ресурсам проекта, какие внешние угрозы могут быть восприняты им.

S O – мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей проекта;

W O - мероприятия, которые необходимо провести в рамках преодоления слабых сторон и используя предоставленные возможности;

S T - мероприятия, которые используют сильные стороны проекта для избежания угроз;

W T - мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз.

SWOT- анализ позволяет оценить возможность осуществления проекта, понять его инвестиционную привлекательность.

SWOT- анализ служит базой для структурной декомпозиции работ проекта.

Окружающая среда – совокупность внешних и внутренних (в отношении проекта) факторов, влияющих на достижение результатов проекта

Факторы внешней среды

косвенного воздействия:

- политические;

-экономические;

- правовые;

-социо-культурные;

- технико-технологическик;

- демографические;

- природно-климатические;

- международные;

- экологические

Внешняя среда косвенного воздействия

Внешняя среда прямого

воздействия

Организация

Проект

Факторы внешней среды

прямого воздействия:

факторы непосредственного влияния на организация, связанные с ситуацией в регионе, городе, районе и.т.д.

Выявление факторов, имеющих приоритетное влияние на жизнеспособность проекта, позволяет ранжировать их по степени значимости и заполнить таблицу 2.

Таблица 2