- •«Управление проектами в здравоохранении»
- •1. Программно-целевой метод в управлении
- •Программно-целевой подход является наиболее эффективным способом реализации стратегии развития государства, региона, отрасли
- •2. Определение сущности проекта
- •Проект — это проблема, решаемая по расписанию
- •3. Сущность социального проектирования
- •Этапы управления проектом
- •4. Концепция проекта
- •Проблема
- •Проектная идея
- •Результат
- •Каждая корневая проблема имеет иерархическую структуру и состоит из подпроблем.
- •Матрица swot- анализа
- •Поиск конструктивного решения
- •Данные для проведения swot- анализа
- •Данные для проведения swot- анализа
- •Мероприятия по итогам swot- анализа
- •Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию работ вышестоящего уровня.
- •Виды структурной декомпозиции работ проекта
- •Типичные ошибки планирования и их последствия
- •6. Планирование стоимости проекта
- •Определение ресурсов
- •Единовременные затраты проекта (инвестиционные издержки проекта)
- •Оплата труда штатных сотрудников проекта
- •Оплата труда сотрудников, привлекаемых к участию в проекте
- •6. Разработка календарного плана
- •Календарный план проекта
- •Уточнение стоимостных параметров проекта
- •Ожидаемые результаты проекта
- •7. Управление реализацией проекта
- •8. Проектные риски и их оценка
- •9. Завершение проекта
9. Завершение проекта
Завершение проекта – это специфический комплекс организационных мероприятий по его закрытию.
На стадии завершения проекта важно:
подвести не только общие, но и индивидуальные итоги проекта;
дать индивидуальные рекомендации каждому из участников проекта;
сконцентрироваться в большей мере на позитивных результатах проектов;
провести неформальную процедуру завершения проекта;
обрисовать перспективы дальнейшей совместной работы для участников проекта;
дать возможность высказаться каждому участнику (в устной или письменной форме) с критикой работы в рамках проекта и пожеланиями;
провести публичное награждение наиболее достойных
Приложение 1.
Таблица 15 - Планирование промежуточных результатов проекта по фазам жизненного цикла и определение исполнителей
|
Фаза проекта |
Цели |
Подцели |
Задачи |
Результаты |
Сроки исполнения |
Исполнитель в условиях КПК |
Исполнитель в условиях учреждения здравоохранения | ||
|
Концепция |
1. Разработать концепцию проекта |
1.1 Выявить корневую проблему |
1.1.1 Провести анализ ситуации 1.1.2 выполнить системный анализ проблемной ситуации 1.1.3 Дать описание поля проблем 1.1.4 Обоснование актуальности выбранной темы |
Паспорт идеи проекта |
Период обучения слушателей в рамках программы |
|
| ||
|
1.2 Разработать проектную идею |
1.2.1 Осуществить экспертную оценку предлагаемых проектных идей 1.2.2 Проработать и обосновать проектную идею |
|
| ||||||
|
1.3 Определить цели и результаты проекта |
1.3.1 Сформулировать цель проекта 1.3.2 Провести SWOT-анализ 1.3.3 Сформулировать результат проекта 1.3.4 Выделить приоритетные предметные области 1.3.5 Сформулировать принципы оценки и критерии результатов оценки |
|
| ||||||
|
Разработка |
2.Запланировать предметную область проекта |
2.1. Выполнить декомпозицию целей проекта |
2.1.1 Собрать информацию по материалам ранее разработанных проектов 2.1.2 Осуществить структурную декомпозицию работ проекта |
План проекта (календарный план, бюджет, исполнители) |
Период обучения слушателей в рамках программы |
|
| ||
|
2.2. Разработать матрицу ответственности и определить сроки реализации работ проекта |
2.2.1 Закрепить исполнителей, ответственных за работы проекта 2.2.2 Определить сроки реализации работ проекта
|
|
| ||||||
|
2.3. Обосновать бюджет проекта |
2.3.1 Определить объем и стоимость ресурсов, необходимых для реализации работ проекта, источники их получения 2.3.2 Разработать систему мотивации участников проекта 2.3.3 Определить затраты на оплату труда участников проекта 2.3.4 Сформировать бюджет проекта |
|
| ||||||
|
2.4 Разработать календарный план реализации проекта |
2.4.1 Определить последовательность выполнения работ проекта 2.4.2 Оптимизировать временные параметры работ проекта |
|
|
| |||||
|
2.5 Оценить ожидаемые результаты проекта |
2.5.1 Разработать показатели оценки результатов проекта 2.5.2. Описать индикаторы реализации результатов проекта |
|
| ||||||
|
Реализация |
3 |
Уточнение целей, задач, работ проекта, исполнителей и сроков их реализации осуществляется в условиях конкретного учреждения здравоохранения |
Выполнение работ по проекту на тему ***** | ||||||
|
Завершение |
4
|
Оценка результатов проекта реализации в условиях учреждения здравоохранения |
Подведение итогов | ||||||