- •Бизнес - план
- •2.Характеристика филиала и стратегия его развития
- •2.1. Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности филиала "Автобусный парк n 2 г. Полоцка" оао «Витебскоблавтотранс» за 2011 и 2012 годы.
- •2.3. Стратегия филиала
- •3. Описание услуг. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.
- •3.1. Виды услуг
- •3.2. Анализ рынков сбыта
- •3.3. Стратегия маркетинга
- •4. Производственный план
- •4.1.Программа производства и реализации
- •4.2.Материально-техническое обеспечение
- •4.3.Затраты на производство и реализацию продукции.
- •5.Организационный план
- •5.1. Организационная структура
- •5.2. Трудовой потенциал
- •5.3. Оплата труда
- •6. Инвестиционный и инновационный план, источники финансирования.
- •7. Энергосбережение, ресурсосбережение
- •8. Мероприятия по модернизации
- •9. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
- •10. План мероприятий, направленных на достижение основных показателей развития
- •10. Показатели эффективности проекта
10. План мероприятий, направленных на достижение основных показателей развития
Для реализации проекта разработан перечень мероприятий, направленных на достижение основных показателей развития филиала «Автобусный парк №2 г. Полоцка» ОАО «Витебскоблавтотранс» на прогнозируемый 2012 год, которые отражены в приложении (таблица 27).
10. Показатели эффективности проекта
Для оценки эффективности бизнес-плана использована система показателей, включающая основные финансовые показатели работы предприятия, качественные показатели, характеризующие эффективность производства за счет интенсивной деятельности организации.
По основным финансовым показателям работы филиала заполнены таблиц 2 (приложения).
Основным фактором риска в данном проекте, помимо форс-мажорных обстоятельств, являются возможные проблемы с оплатой услуг. Филиал в осуществлении своей деятельности должен быть ориентирован на рынок, усиление маркетинга с целью достижения роста объемов перевозок, расширения прочих видов услуг для получения большей прибыли.
Филиал имеет низкий запас прочности и крайне чувствительно к колебаниям цен.
Таким образом, реализация данного проекта возможна, хотя и сопряжена с определенными проблемами.
Реализация проекта отвечает государственным приоритетам и позволяет:
- удовлетворять потребности в доступных по ценам и качеству услугах,
- эффективно использовать государственное имущество,
- пополнять бюджет значительными отчислениями.
Филиал нуждается в привлечении инвестиций и кредитов банков.
Директор филиала
"Автобусный парк № 2 г. Полоцка" В.А.Черневич
Составители:
Главный инженер К.П.Король
Зам. директора по перевозкам Н.П.Лопатко
Главный бухгалтер С.В.Лесик
Начальник ПЭО А.Г.Горовая