- •Бизнес - план
- •2.Характеристика филиала и стратегия его развития
- •2.1. Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности филиала "Автобусный парк n 2 г. Полоцка" оао «Витебскоблавтотранс» за 2011 и 2012 годы.
- •2.3. Стратегия филиала
- •3. Описание услуг. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.
- •3.1. Виды услуг
- •3.2. Анализ рынков сбыта
- •3.3. Стратегия маркетинга
- •4. Производственный план
- •4.1.Программа производства и реализации
- •4.2.Материально-техническое обеспечение
- •4.3.Затраты на производство и реализацию продукции.
- •5.Организационный план
- •5.1. Организационная структура
- •5.2. Трудовой потенциал
- •5.3. Оплата труда
- •6. Инвестиционный и инновационный план, источники финансирования.
- •7. Энергосбережение, ресурсосбережение
- •8. Мероприятия по модернизации
- •9. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
- •10. План мероприятий, направленных на достижение основных показателей развития
- •10. Показатели эффективности проекта
УТВЕРЖДАЮ
Директор филиала «Автобусный
парк №2 г. Полоцка»
ОАО «Витебскоблавтотранс»
___________В.А.Черневич
«____»___________2013 г.
Бизнес - план
развития на 2013 год
Филиала «Автобусный парк №2 г. Полоцка»
ОАО «Витебскоблавтотранс»
Бизнес-план является конфиденциальным документом и содержит сведения, являющиеся собственностью
Филиала «Автобусный парк №2 г. Полоцка» открытого акционерного общества «Витебскоблавтотранс»
г. Полоцк, 2013 год
СОДЕРЖАНИЕ:
Резюме
Бизнес-план подготовлен для рассмотрения путей дальнейшего развития филиала «Автобусный парк № 2 г. Полоцка» ОАО «Витебскоблавтотранс» в 2013 году, стабилизации финансового положения, укрепления производственной базы, заинтересованности персонала в конечных результатах работы.
Филиал "Автобусный парк № 2 г. Полоцка" было создано с целью получения прибыли от оказания услуг по перевозке пассажиров, выполнения других видов деятельности.
Целью социально-экономического развития филиала является выполнение основных целевых показателей социально - экономического развития утвержденных на 2013 год, принятие мер по увеличению объемов оказываемых услуг и повышение доходов.
Для выполнения этой задачи планируется использовать собственные ресурсы, а также привлеченные заемные средства (кредиты банка), ассигнования из бюджета.
Филиал обеспечивает потребности заказчиков и населения Полоцкого, Верхнедвинского, Шумилинского и прилегающих к ним районов в пассажирских перевозках.
Однако материальные активы имеют значительный физический и моральный износ, возмещение расходов собственными доходами по датируемым пассажирским перевозкам имеет низкий уровень.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности филиала, проведенный за последние три года, позволил сделать вывод, что для прибыльной работы, филиал "Автобусный парк № 2 г. Полоцка" ОАО «Витебскоблавтотранс» должен развивать прочие виды деятельности помимо перевозок пассажиров.
Расчеты сделаны в ценах, действующих на 1 января 2013 года.
Как следует из прогнозных результатов работы за 2013 год, филиал сможет в результате осуществления проекта улучшить показатели финансово-хозяйственной деятельности при условии получения субсидий от государства на покрытие части затрат на городские и пригородные перевозки и развития не основных видов деятельности.
С этой целью планируется:
уменьшить непроизводительные расходы,
осуществить реализацию неиспользуемых или неэффективно используемых основных средств,
вывести из эксплуатации морально и физически устаревшее неиспользуемое оборудование,
привести к оптимальному значению численность персонала,
приобрести требуемое оборудование для расширения перечня выполняемых работ и услуг,
сохранить производственный и интеллектуальный потенциал филиала.
Ответственным лицом за реализацию данного проекта является директор филиала «Автобусный парк № 2 г. Полоцка» Черневич Владимир Андреевич.
Разработчики:
Король Казимир Павлович - главный инженер
Лопатко Николай Петрович - заместитель директора по
перевозкам
Лесик Светлана Владимировна - главный бухгалтер
Горовая Анна Губертовна - начальник ПЭО.