uef_Id_1
.doc
1. 1. Под управлением понимают следующие процессы, кроме:
Удовлетворение материальных и социальных потребностей людей, обусловленное уровнем развития производства;
2. 2. К управленческому персоналу не относятся:
Работники канцелярии (секретарь, машинистка, делопроизводитель);
3. 3. К управленческой работе относятся следующие виды работ:
Ведение документации по личному составу;
4. 4. К общим задачам по руководству коллективом относятся следующие задачи, кроме:
Оценка правильности оформления требований ЛПУ и рецептов;
5. 5. К общим задачам по руководству коллективом относятся следующие задачи:
Организация работы предприятия;
Обеспечение сотрудников орудиями и средствами труда;
6. 6. К методам управления косвенного воздействия относятся методы:
Социально-психологические;
7. 7. Ключевыми результатами деятельности аптечных учреждений являются;
Качество лекарственного обслуживания;
Экономическая эффективность;
Уровень организации труда и управления.
8. 8. Основные прикладные функции руководителя аптечного учреждения:
Определение задания;
Инструктирование;
Контроль;
9. 9. Процесс передачи полномочий от руководителя подчиненному называется:
Делегированием;
10. 10. Качество лекарственного обслуживания оценивается следующими показателями:
Социально-психологический климат;
11. 11. Экономическая эффективность предприятия оценивается показателями:
Прибыль;
Производительность труда;
Ускоренная оборачиваемость товаров.
12. 12. Уровень организации труда и управления оценивается показателями, кроме:
Режим работы предприятия;
13. 13. Оптимальным решением при необходимости передачи обязанностей руководителя подчиненному является:
Выбрать одного или несколько сотрудников, чьи способности и личные качества отвечают требованиям передаваемых обязанностей;
14. 14. Права, обязанности и ответственность каждого сотрудника аптеки на конкретном рабочем месте закреплены в:
Функционально-должностной инструкции;
15. 15. При моделировании организационной структуры аптеки учитывают следующие факторы, кроме:
Специализацию прикрепленных на снабжение ЛПУ;
16. 16. В зависимости от привычной манеры поведения руководителя по отношению к подчиненным с целью побудить их к достижению целей организации, различают следующие стили руководства, кроме:
Классический;
17. 17. Социально-психологические методы управления относятся к методам:
Морального воздействия;
18. 18. Логическое взаимоотношение уровней управления называется:
Организационной структурой;
19. 19. Структура коллектива, отражающая отношения людей на основе закрепленных прав, обязанностей называется:
Организационной (формальной);
20. 20. Структура коллектива, отражающая отношения людей на основе симпатий, сходства характеров, общности интересов называется:
Социально-психологической (неформальной).
21. 21. Процесс обмена информацией между членами организации называется:
Коммуникацией;
22. 22. К прямым способам воздействия на личность относятся следующие методы, кроме:
Наличие и характер традиций;
23. 23. К косвенным способам воздействия на личность относятся следующие способы, кроме:
Вовлечение;
24. 24. Административные методы управления осуществляются в форме:
Организационного воздействия;
Распорядительного воздействия.
25. 25. Методы организационного воздействия включают следующие методы, кроме:
Планирование;
26. 26. Наибольшее влияние на эффективность деятельности предприятия оказывает выдача распорядительной информации в виде:
Приказа;
27. 27. Наибольшее влияние на эффективность деятельности подчиненного оказывает выдача распорядительной информации в виде:
Просьбы;
28. 28. Методы распорядительного воздействия подразделяются на:
Регулирующую деятельность;
Организационную деятельность;
Контролирующую деятельность.
29. 29. Если подчиненный не понимает указания руководителя, то необходимо:
Выяснить причину непонимания и постараться устранить её;
30. 30. Основными видами управленческого общения являются:
Беседа;
Собрание;
31. 31. К административной работе зав. аптекой относится:
Оформление и ведение «Личных дел» сотрудников;
Оформление документов сотрудников для аттестации;
Работа с письмами и жалобами населения;
32. 32. К мотивирующим факторам относятся следующие факторы:
Степень ответственности;
Служебный рост;
Признание заслуг;
33. 33. Ослабевает мотивацию трудового поведения негативный характер следующих факторов:
Отношения непосредственного начальника;
Заработная плата;
Условия труда.
34. 34. К переменным социальным льготам относят все нижеперечисленные, кроме:
Профессиональное обучение;
35. 35. Жизнедеятельность аптеки как организации состоит из следующих основополагающих процессов, кроме:
Разрешения конфликтов;
36. 36. Делегирование полномочий базируется на следующих принципах, кроме:
Системности;
37. 37. Оперативные задачи кадровой политики аптеки:
Охрана труда;
Распределение работы;
Прием, перемещение, увольнение кадров;
38. 38. Управленческое решение следует считать полным, если оно:
Устраняет причины, порождающие управленческую ситуацию.
39. 39. Под управленческим решением понимают:
Процесс нахождения связи между существующим состоянием системы и желательным состоянием, определенным целью управления;
40. 40. Качество управленческого решения обеспечивается выполнением следующих требований:
Противоречивость;
Эффективность и экономичность;
Субъективность.
41. 41. Подготовительный этап принятия управленческого решения предусматривает:
Выявление и анализ проблемной ситуации;
42. 42. Этап выбора и принятия управленческого решения состоит из:
Выбор оптимального варианта решения;
43. 43. Для принятия решения в условиях неопределенности и многовариативности используют метод:
Экономико-математическое моделирование;
44. 44. Базовый должностной оклад фармацевтического работника зависит от:
Образования;
45. 45. К компенсируемым факторам по провизорским и фармацевтическим должностям относят следующие факторы, кроме:
Уровень образования;
46. 46. Размер индивидуальной премии зависит от:
Результативности труда;
47. 47. Совокупность расположенных в установленном порядке реквизитов называется:
Формуляр-образец;
48. 48. Документ, в котором указывается перечень целей задач прав предприятия, называется:
Устав;
49. 49. Приказ вступает в силу с момента:
Подписания;
50. 50. Реквизит «Подпись» включает в себя:
Личную подпись, должность и расшифровку фамилии.
51. 51. Знакомить с содержанием документа необходимо:
Лиц имеющих к документу прямое или косвенное отношение;
52. 52. Снятие с контроля заявлений граждан производится после:
Фактического выполнения принятых по заявлению решений;
53. 53. Систематизированный перечень дел с указанием сроков хранения называется:
Номенклатурой дел.
54. 54. В аптеке приказом по личному составу оформляют следующие действия, кроме:
Проведение инвентаризации товарно-материальных ценностей;
55. 55. К органам вневедомственного контроля относятся все нижеперечисленные, кроме:
Лицензионная комиссия;
56. 56. Контроль деятельности аптечного предприятия осуществляется ведомственными и вневедомственными организациями на следующих основаниях, кроме:
На основании доверенности.
57. 57. Целью аудиторской проверки является все, кроме:
Защита интересов собственника.
58. 58. Аудиторы - это:
Независимые эксперты;
59. 59. Аудиторы оказывают следующие услуги, кроме:
Юридическая экспертиза договоров (контрактов).
60. 60. Аудиторские проверки являются обязательными для предприятий следующих организационно-правовых форм:
Акционерное общество;
61. 61. Каждый организационно-распорядительный документ состоит из определенного набора:
реквизитов.
62. 62. Регистрация документов в фармацевтической организации в процессе документооборота должна быть:
однократной;
63. 63. Деловые беседы, совещания, собрания, переговоры относятся к:
устным коммуникациям;
64. 64. Наиболее значимые, исторически сложившиеся инструменты управленческого воздействия:
иерархия, культура, рынок;
65. 65. Подход к изучению фармацевтического менеджмента, основанный на разработке и использовании основных принципов управления, называется:
традиционным.
66. 66. Система методов управления фармацевтическими организациями включает:
организационные, административные, экономические, социально-психологические
67. 67. Объектами фармацевтического менеджмента являются:
фармацевтические организации.
68. 68. Официальные взаимоотношения в фармацевтической организации определяют следующие условия:
ответственность, власть, компетентность;
69. 69. С позиции личных качеств руководителя выделяют стили руководства:
авторитарный, демократический, либеральный;
70. 70. В качестве межличностных методов управления конфликтной ситуацией выступают:
уклонение, приспособление, конкуренция, компромисс, сотрудничество;
71. 71. К распорядительным относятся следующие документы
приказ;
72. 72. Как называется стиль руководства в теории П.Херси и К.Бланшара к подчиненным, которые желают, но не способны работать?
участвовать;
73. 73. Основные функции мотивации все, кроме
регулирование деятельности;
74. 74. В структуру мотива входят все, кроме
вознаграждение.
75. 75. Укажите цель управленческого общения:
получение необходимой информации о состоянии объекта;
76. 76. Для разрешения внутриорганизационных конфликтов используются межличностные методы управления ими, все, кроме:
вовлечение;
77. 77. Управленческий процесс создания и поддержания соответствия между целями предприятия и его потенциальными возможностями называется
Финансированием;
78. 78. Поход к изучению фармацевтического менеджмента, основанный на рассмотрении процесса управления как серии взаимосвязанных функций (планирования, организации, мотивации, контроля, координации), называется:
процессным;
79. 79. Желаемое состояние фармацевтической организации, которого можно достичь скоординированными действиями сотрудников в заданный промежуток времени, называется:
целью;
80. 80. Существенные характеристики организации все, кроме
Организация сознательно возглавляется лидером;
81. 81. При определении стиля руководства используются подходы:
с позиции личных качеств руководителя, поведенческий, ситуационный.
82. 82. Какой из стилей руководства по У.Реддину максимально ориентирован на отношения?
связующий стиль;
83. 83. К основным видам делового взаимодействия не относятся
невербальные коммуникации;
84. 84. Что не входит в пирамиду потребностей А.Маслоу:
потребность во власти;
85. 85. Что согласно теории Ф.Герцберга является мотивирующим фактором?
содержание работы;
86. 86. Какие переменные не входят в модель теории ожиданий В.Врума?
справедливость вознаграждения;
87. 87. Основные принципы, лежащие в основе трудовой мотивации все, кроме
принцип равенства;
88. 88. Что понимается в менеджменте под организационными коммуникациями?
информационные потоки между подразделениями организации.
89. 89. Что понимается под понятием «кодирование информации»?
выбор способа обозначения содержания информации;
90. 90. К какой разновидности коммуникации можно отнести поручение со стороны начальника цеха начальнику участка?
нисходящая коммуникация.
91. 91. К основным причинам конфликтов в организации не относятся
общие.
92. 92. К методам управления конфликтной ситуацией не относятся структурные;
экономические;
93. 93. Логическое взаимоотношение уровней управления называется:
Организационной структурой;
94. 94. К переменным социальным льготам относят все ниже перечисленные, кроме:
Профессиональное обучение;
95. 95. Изучение фармацевтического менеджмента строится исходя из следующих четырех методологических подходов к управлению:
Традиционного, процессного, системного, ситуационного;
96. 96. Правила и нормы поведения, закрепленные формальными и неформальными институтами, называются:
Принципами управления;
97. 97. Подход к изучению фармацевтического менеджмента, основанный на рассмотрении организации как открытой системы, ориентированной на достижение поставленной цели, называется:
Системным;
98. 98. Организационные функции менеджмента – это все, кроме:
Изучение мотивов поведения человека в системе организации;
99. 99. Аптечная организация содержит в себе следующие функциональные области менеджмента
Маркетинг, финансы, производство;
100. 100. Принцип единоначатия означает:
работник должен иметь только одного непосредственного руководителя и только от него получать распоряжения;
101. 101. Какие переменные не входят в модель мотивации Портера - Лоулера:
условия труда;
102. 102. Назовите внешние факторы побуждения людей к труду:
стимулы;
103. 103. К каким формам воздействия на поведение человека относятся приказ, распоряжение, закон, нормы?
прямым;
104. 104. Теории процесса мотивации все, кроме
теория приобретенных потребностей Ф.Мак-Клелланда.
105. 105. Что такое «шум» в коммуникационном процессе?
все, что может повлиять на искажение информации;
106. 106. Информационным критерием эффективности межличностной коммуникации является:
близость смысла принятого сообщения к смыслу посланного сообщения;
107. 107. Классификация коммуникаций на вертикальные, горизонтальные и диагональные осуществляется
в зависимости от направления потоков информации;
108. 108. Столкновение противоположно направленных взглядов, позиций, интересов, целей двух или более людей - это:
конфликт;
109. 109. В качестве межличностных методов управления конфликтной ситуацией выступают:
уклонение, приспособление, конкуренция, компромисс, сотрудничество;
110. 110. К методам управления косвенного воздействия относятся методы:
Социально-психологические;
111. 111. Неформальные коммуникации возникают на основе:
взаимных интересов и симпатий.
112. 112. Подход к изучению фармацевтического менеджмента, основанный на учете социально-психологических аспектов, исходя из условий каждой конкретной ситуации, называется:
ситуационным;
113. 113. К основным функциям процесса управления относится все, кроме
Коммуникация.
114. 114. Характеристику аптеки как открытой системы выполняют следующие взаимосвязанные процессы:
получение ресурсов из внешней среды, преобразование их в продукт, выдача продукта во внешнюю среду;
115. 115. В состав общих функций фармацевтического менеджмента входят:
планирование, организация, мотивация, контроль, координация;
116. 116. Какие из форм власти могут существовать только в системе формального подчинения?
экспертная власть;
117. 117. Какой стиль руководства отражает теория «X» Мак - Грегора
авторитарный;
118. 118. К каким стимулам относятся условия, форма и система оплаты труда?
материальным;
119. 119. Назовите самое мощное мотивирующее средство трудового поведения работника:
заработная плата;
120. 120. Что имеет ключевое значение для принятия работником решения в пользу того или иного стимула?
желание получить определенную выгоду;
121. 121. К мерам по снижению проблем, возникающих в межличностных коммуникациях относятся
обучение правильно слушать;
122. 122. Чем можно объяснить неудачи в межличностных коммуникациях:
наличие профессиональных специфических терминов.
123. 123. К мерам по снижению проблем, возникающих в коммуникационном менеджменте, относят:
определение потребности в информации подразделений, должностных лиц.
124. 124. Функциональные последствия конфликтов в организации?
более эффективное принятие решений в организации.
125. 125. Структурные способы разрешения конфликтов
интеграционные механизмы;
126. 126. Может ли конфликт на предприятии вести к повышению эффективности работы организации в целом?
Да, может, это зависит от того, как управляют конфликтом;
127. 127. К управленческой работе относятся следующие виды работ:
Ведение документации по личному составу;
128. 128. К методам управления непосредственного воздействия относятся методы:
Административные;
129. 129. Социально-психологические методы управления относятся к методам:
Морального воздействия;
130. 130. Приказ вступает в силу с момента:
Подписания;
131. 131. Организационная структура разрабатывается
сверху вниз;
132. 132. Организационное проектирование включает следующие этапы, кроме
Анализ факторов внешней среды;
133. 133. Форма распределения труда, определяющая состав, соотношение и взаимосвязь отдельных подразделений называется:
Организационной структурой;
134. 134. Основные структуры управления организацией, кроме
Дивизионная.
135. 135. Типы организационных структур, кроме
Функциональная;
136. 136. При дивизионной структуре деление организации на блоки происходит по следующим показателям, кроме
по объему работы;
137. 137. Процедура принятия сотрудника на работу в фармацевтическую организацию завершается формированием:
личного дела сотрудника;
138. 138. Трудовые отношения возникают между работником и работодателем на основании заключенного ими в соответствии с Трудовым кодексом РФ:
трудового договора
139. 139. В трудовом договоре, наряду с обязательными условиями, могут предусматриваться условия:
дополнительные;
140. 140. Основным документом о трудовой деятельности и трудовом стаже работника является:
трудовая книжка;
141. 141. Трудовая книжка на сотрудника должна быть заведена не позднее:
пяти дней после даты зачисления на работу;
142. 142. При увольнении сотрудника трудовая книжка выдается ему под расписку:
в день увольнения;
143. 143. Дисциплинарные взыскания, предусмотренные Трудовым кодексом РФ:
замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям;
144. 144. Обязанности по обеспечению безопасных условий и охраны труда возлагаются на:
работодателя.
145. 145. Управленческое решение следует считать полным, если оно не ограничивается оперативной ликвидацией конфликтов и сбоев, а устраняет порождающие их:
причины.
146. 146. Диагностика ситуации, формулирование альтернатив, анализ и выбор оптимального варианта являются этапами процесса:
разработки и принятия управленческого решения;
147. 147. Деятельность организации, охватывающая процессы документирования и документооборота, - это:
делопроизводство;
148. 148. Законодательством по труду установлены следующие виды дисциплинарных взысканий, кроме:
строгий выговор;
149. 149. К общим задачам по руководству коллективом относятся следующие задачи, кроме:
Оценка правильности оформления требований ЛПУ и рецептов.
150. 150. К постоянным социальным льготам относят все нижеперечисленные, кроме:
Кредиты, ссуды;