Глава II

Методы анализа власти и партнерства в управлении организацией.

Типологический анализ власти.

Теперь я перехожу к типологии и анализу основных видов власти. Типологии представляют собой важный элемент социального исследования. Они делают описание явлений и фактов более обстоятельным и конкретным, способствуют лучшему пониманию и объяснению явлений и обеспечивают связь между понятиями в понятийной структуре. Поэтому типологический анализ власти составляет важную часть концептуального анализа власти.

Различия между классификациями зависят главным образом от двух вещей. Во-первых, от самого понимания власти. То, что одни авторы считают властью, другие могут рассматривать в качестве одной из форм власти или основы власти. В то же время большинство других авторов склонны считать последние формами власти. Убеждение, экспертиза, манипуляция и побуждение обычно не включаются в число форм власти теми исследователями, которые концептуализируют власть в терминах конфликта и оппозиции. Ограничивая власть сферой человеческих отношений, большинство авторов (хотя и не все) не рассматривает контроль над неодушевленными предметами и животными в качестве форм власти. Те, кто определяет власть как влияние, обычно классифицируют формы власти в соответствии с видами влияния, которые, в свою очередь, зависят от видов используемых субъектом ресурсов власти. Напротив, чисто диспозиционные концептуализации имеют тенденцию выделять формы власти на основе видов способностей. Это хорошо прослеживается в анализе П. Морриса. Хотя Моррис и пишет о различных понятиях власти, а не формах власти, фактически он выделяет два вида власти – власть как общую способность и власть как конкретную способность.

Во-вторых, способы классификации власти зависят от критерия различения форм власти. Наиболее распространенной классификацией форм власти является классификация по источнику (источникам) власти. Довольно часто формы власти ассоциируются с определенными мотивами подчинения объекта субъекту. Эти два вида классификации очень близки друг к другу, но не тождественны, так как мотивы подчинения не обязательно зависят от ресурсов, находящихся в распоряжении субъекта власти.

Другая популярная классификация форм власти выражает различия между случаями, когда власть принадлежит (или осуществляется) индивидуальным или коллективным акторам, т.е. выделяются индивидуальная власть и коллективная власть. Хотя коллектив, как мы увидим далее, также может рассматриваться как единое целое, в некоторых ситуациях представляется необходимым определить, является ли власть индивидуальной или коллективной.

Наконец, как и многие другие явления, власть часто классифицируется в соответствии со сферой ее использования. Мы говорим о политической власти и экономической власти, власти в семье, власти в организации и т.д. Часто различия между ними несущественны, но иногда бывает важно, по крайней мере в теоретическом анализе, не смешивать разные виды властных отношений между одними и теми же акторами.

Классификация должна соответствовать предложенному объяснению власти, отразить наиболее существенные (качественные) различия между видами властных отношений и по возможности избежать недостатков, присущих имеющимся классификациям. Наиболее распространенный недостаток классификаций власти состоит в том, что формы власти выделяются по разным основаниям (критериям). Кроме того, не всегда соблюдается требование, согласно которому совокупность понятий, используемых для выделения видов внутри данного класса явлений должна быть исчерпывающей, а понятия – уникальными (взаимоисключающими)

Классификация видов власти по трем различным основаниям: классификация видов власти по источникам подчинения объекта субъекту (сила, принуждение, побуждение, убеждение, манипуляция, авторитет), различение власти по ее субъекту (индивидуальная и коллективная власть) и по сфере проявления (политическая власть и неполитические формы власти).

Некоторые другие возможные классификации видов власти были мною отвергнуты. В частности, я не выделяю в качестве форм власти власть над людьми и власть над животными, поскольку ограничиваю понятие власти человеческими отношениями. Я не склонен принять и классификацию П.Морриса, различающую власть как общую способность, власть как конкретную способность и пассивную власть: не все способности, как неоднократно подчеркивалось, относятся к власти. Я также не отношу к формам власти “обладание властью” и “осуществление власти”, поскольку второе не существует без первого и не может ему противопоставляться. Наконец, “власть над кем-то” и “власть сделать что-то” в предложенной мною концепциирассматриваются не как две различные формы власти, а как два разных понятия.³

Анализ власти и партнерства в управлении на примере Акционерного Коммерческого Банка - "ЧЕЛИНДБАНК".

В 1934 году в качестве отдельной территориальной единицы РСФСР была образована Челябинская область. Одновременно с образованием области была создана Челябинская областная контора Госбанка СССР. Ее основной задачей стало финансово-кредитное, расчетное и кассовое обслуживание предприятий и организаций Челябинской области.

Процессы преобразования экономической структуры, новые методы ведения хозяйства привели в 1988 году к созданию государственных специализированных банков на базе учреждений Госбанка и Стройбанка СССР. В результате реорганизации было создано Челябинской областное управление Промышленно-строительного банка СССР, которое приняло на обслуживание практически все предприятия промышленности, строительства, транспорта и связи, торговли, материально технического снабжения и других отраслей. Областное управление имело широкую сеть филиалов на территории области и по объему операций занимало одно из первых мест в системе Промстройбанка СССР.

Переход к рыночным отношениям привел к необходимости создания двухуровневой банковской системы. 10 сентября было принято решение о создании Индустриального коммерческого банка Челябинской области (Челиндбанка), учредителями которого выступили крупнейшие предприятия области, сформировавшие уставный капитал банка в размере 150 миллионов рублей. Новое финансовое учреждение приняло на обслуживание всех клиентов бывшего Челябинского областного управления Промстройбанка СССР. На момент создания банк имел 297 пайщиков. Объемы кредитных вложений составляли около 2 млрд. рублей. «Челиндбанк» был зарегистрирован в Государственном банке Российской Федерации 16 октября 1990 года. На момент создания банк имел около 7 тысяч клиентов, 30 филиалов, свыше 1500 сотрудников.

Экономические реформы, начало процессов приватизации потребовало изменения организационно-правовой формы банка. Банк смог привлечь широкий круг индивидуальных инвесторов и предприятий негосударственных форм собственности. В 1992 году банк был преобразован в открытое акционерное общество и выпустил акции на сумму 200 млн. рублей, которые распространил между юридическими и физическими лицами. В течение 1992 года банк провел открытую подписку на акции второго выпуска, что позволило увеличить уставный капитал до 700 млн. руб. и изменить структуру акционеров. По состоянию на 1 января 1993 года уже 80% акций принадлежало физическим лицам.

В 1996 году банком принят новый устав, а в 2002 году изменения к нему, в которых изменено название банка. Сегодня банк называется: АКЦИОНЕРНЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК "ЧЕЛИНДБАНК" (открытое акционерное общество), сокращенно - ОАО "ЧЕЛИНДБАНК".

Власть и партнерство в ОАО «ЧЕЛИНДБАНК».

Рассмотрим банк, управляющий аппарат которого состоит из:

Совета директоров в который входят:

Председатель Совета - Долинин Александр Васильевич (Доцент Трехгорного Технологического института МИФИ );

Заместитель Председателя Совета - Чабан Ярослав Иванович (Председатель Совета директоров ОАО «Копейский машиностроительный завод»);

Члены Совета -Артемова Ольга Васильевна (Директор Образовательного учреждения профсоюзов высшего профессионального образования «Академии труда и социальных отношений» Уральского социально-экономического института (филиал) Независимый директор Председатель Комитета по социальной политике Совета директоров ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» );

Братишкин Михаил Иванович - Генеральный директор ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» ;

Кошалко Зоя Ивановна -Консультант ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» ;

Косовская Татьяна Петровна - Заместитель Генерального директора ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» ;

Литвиненко Любовь Николаевна -Консультант ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» ;

Мишин Олег Николаевич -Начальник Организационно-аналитического управления ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» Председатель Комитета по стратегическому развитию Совета директоров ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» ;

Окатов Евгений Юрьевич - Директор Департамента правового обеспечения ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» ;

Прутян Игорь Владимирович - Начальник Финансового управления ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» Председатель Комитета по аудиту и управлению рисками Совета директоров ОАО «ЧЕЛИНДБАНК» ;

Турдыева Анастасия Борисовна - Вице-президент Отдела инвестиций в альтернативные продукты компании ООО «РИМ Сервисиз» ;

Шатин Андрей Юрьевич - Ректор Челябинского государственного университета; Независимый директор