
- •Российская академия народного хозяйства и государственной службы
- •Глава 1. Организационный аудит название организации
- •1.1. Общая характеристика организации
- •1.2. Целевые ориентиры
- •1.3. Взаимодействие с внешней средой
- •Организация
- •1.4. Функции организации
- •1.5. Организационная структура
- •1.6. Организационные процессы
- •1.7. Организационная культура
- •Оценка текущего состояния организационной культуры (анкета)
- •1. Важнейшие характеристики Текущее состояние
- •2. Общий стиль лидерства в организации Текущее состояние
- •3. Управление наемными работниками Текущее состояние
- •4. Связующая сущность организации Текущее состояние
- •5. Стратегические цели Текущее состояние
- •6. Критерий успеха Текущее состояние
- •Оценка предпочтительного состояния организационной культуры (анкета)
- •1. Важнейшие характеристики Предпочтительное состояние
- •2. Общий стиль лидерства в организации Предпочтительное состояние
- •3. Управление наемными работниками Предпочтительное состояние
- •4. Связующая сущность организации Предпочтительное состояние
- •5. Стратегические цели Предпочтительное состояние
- •6. Критерии успеха Предпочтительное состояние
- •1.8. Организационные изменения и развитие
- •3.4. Результаты
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Российская академия народного хозяйства и государственной службы
при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ТОЛЬЯТТИНСКИЙ ФИЛИАЛ
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по дисциплине: «Теория организации»
на тему: «Оргпроектирование название организации»
Выполнил:
студент _ курса ___ группы
заочной формы обучения
направления подготовки
_____________________
ФИО
Проверил:
канд.филос.наук,
доцент кафедры ГЕНиП
Сулейманов М.Р.
Оценка______________
Подпись_____________
Тольятти 2014
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………….....................................................
ГЛАВА 1. Организационный аудит название организации………………………...
1.1. Общая характеристика организации……………….…………………................
1.2. Целевые ориентиры………………………………….………...……………….....
1.3. Взаимодействие с внешней средой……….……………………….......................
1.4. Функции организации………………………………………………….................
1.5. Организационная структура………………………………………………………
1.6. Организационные процессы………………………………………………………
1.7. Организационная культура……………………………………………….……….
1.8. Организационные изменения и развитие……………………………….………..
ГЛАВА 2. Диагностика организационных проблем и обоснование инновационного предложения………………………………………………………………….….………
2.1. Диагностика проблем…………………………………………………….………...
2.2. Проектное предложение………………………………………………….………...
ГЛАВА 3. Проектная разработка…………………………………………………........
3.1. Цели и задачи проекта…………………………………………………….………..
3.2. Стратегия, методы и ресурсы………………………….………………..................
3.3. План-график работ……………………………………………………………........
3.4. Результаты………………………………………………………….........................
3.5. Риски………………………………………………………………………………...
3.6. Бюджет…………………………………………………………………………........
3.7. Сотрудники………………………………………………………………………….
Заключение…………………………………………………………………………........
Список литературы……………………………………………………………….……..
Приложения……………………………………………………………………………...
ВВЕДЕНИЕ
1-2 страницы
Актуальность темы проекта.
Цель курсового проекта:
В связи с целью курсового проекта необходимо решить следующие задачи:
Проведение организационного аудита;
Выявление проблем и резервов развития организации;
3. Применение навыков проектного подхода к разработке эффективных преобразований в организации.
Методы исследования: анализ документов организации, ее истории, интервью, наблюдение, опрос. SWOT- анализ
Данный курсовой проект состоит из трех глав, введения, заключения, списка литературы и ... приложений.
Глава 1. Организационный аудит название организации
1.1. Общая характеристика организации
Название организации, организационно-правовая форма: полное название по документам, характеристика организационно-правовой формы по классификации (ИП и юрлица)
Например,см.:http://ru.wikipedia.org/wiki/Юридическое_лицо#.D0.92.D0.B8.D0.B4.D1.8B_.D1.8E.D1.80.D0.B8.D0.B4.D0.B8.D1.87.D0.B5.D1.81.D0.BA.D0.B8.D1.85_.D0.BB.D0.B8.D1.86
Сфера деятельности, основные функции:
История создания организации и основные этапы развития: обратите внимание на периоды между коренными изменениями в организации (реструктуризация, выход на новые рынки, появление новых отделов, филиалов, для бюджетной сферы – смена руководителя и т.д.). В норме – этот период 5-7 лет, меньше – организация активно развивается, больше – решение проблем затягивается.
Масштабы: количество сотрудников, масштаб территории, на которую работает организация, количество филиалов (при наличии)
Место в отрасли: для организаций государственного и муниципального сектора сравнение с 2-3 подобными структурными элементами, для коммерческого сектора – с основными конкурентами