Конкретными функциями управления

называют функции, связанные с видами управленческой деятельности, зависимыми от особенностей объектов управления.

Перечень конкретных функций зависит от специфики отрасли и предприятия.

Классификация функций управления

(Мескон М. X., Альберт М. и Хедоури Ф.)

4 функции управления:

организационная, посредством которой происходит распределение задач между отдельными подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними; принятие решений о распределении полномочий, обязанностей и ответственности

мотивационная - побуждение исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей;

функция планирования, состоящая в выборе целей и плана действий по их

достижению, РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ;

контрольная, заключающаяся в соотнесении реально достигнутых результатов с теми, которые были запланированы, включает направляющую, наблюдательную, регулирующую деятельность

планирование, организация, мотивация и контроль

имеют две общие характеристики: требуют принятия решений,

и для всех необходимы коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и

сделать это решение понятным для других членов организации

Управление в организациях осуществляется как профессиональными управляющими (менеджерами)

так и остальными членами организации, воздействующими на коллег и своих руководителей

Управляющих подразделяют на :

формальных руководителей

неформальных управляющих

Менеджер - это член организации,

осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи, к числу

которых относят:

обеспечение выполнения организацией ее основного предназначения;

проектирование и установление взаимодействия между отдельными операциями и действиями, выполняемыми в организации;

разработка стратегии поведения организации в изменяющемся окружении;

обеспечение служения организации интересам тех лиц и учреждений, которые контролируют организацию;

установление информационных связей организации с окружением;

установление формальной ответственности за результаты деятельности организации;

официальное представление организации в церемониальных мероприятиях

Уровни менеджмента

Всякая организация представляет собой пирамиду,

Горизонтальный срез которой характеризует систему требований функционального разделения труда

Вертикальный – отношения власти и субординации

То есть, ВСЯКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОГО ИЕРАРХИЗИРОВАНА

MAX число служащих – неуправленческие служащие