Способы классификации

организаций

деление на формальные и неформальные;

простые и сложные

по целям деятельности (получение прибыли или решение иных задач)

осуществляющие предпринимательскую деятельность.

К числу основных общих характеристик организаций относят:

ресурсы

зависимость от внешней среды

горизонтальное разделение труда и наличие подразделений

вертикальное разделение труда

необходимость управления, которое обеспечивает снижение неопределенности положения организации в окружении

2. Субъекты, объекты

и функции управления

Питер Друкер считает, Peter F. Drucker

"управление - это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу".

Виханский О.С., Наумов А.И

управлением является

"координирующее начало, формирующее и приводящее в движение ресурсы организации для достижения ею своих целей"

Три основных признака управления:

это определенное воздействие (деятельность или ее результат), которое направлено на людей и другие ресурсы

указанное воздействие "целенаправленно", т.к. связано с целями организации

управляющее воздействие не только приводит в движение ресурсы, но и координирует их использование

Поскольку организация создается для снижения транзакционных издержек по преобразованию ресурсов в продукт и

его передаче во внешнюю среду,

управлению принадлежит ключевая роль в поддержании баланса между возникающими в связи с этим процессами в мобилизации ресурсов организации

Управление организацией (менеджмент)

предстает в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих целей.

Управление организацией реализуется

через выполнение определенных функций, т.е. таких действий, которые связаны с координацией и установлением взаимодействия внутри организации, с побуждением к осуществлению производственной и других видов деятельности, с целевой ориентацией различных видов деятельности и т.п.

В отечественной теории функции управления подразделяются на

основные и конкретные

Основные функции управления - это такие виды деятельности, которые не связаны с особой спецификой объекта управления и являются общими для всех ступеней управления:

целеполагание, организация, регулирование, активизация и контроль. Считается, что все основные функции управления должны выполняться в каждом подразделении и на каждом уровне управления любой организации.