umm_767
.pdfФедеральное агентство железнодорожного транспорта
Уральский государственный университет путей сообщения Кафедра «Управление персоналом и социология»
ВВЕДЕНИЕ В СПЕЦИАЛЬНОСТЬ
Рабочая учебная программа и комплекс дидактических материалов для студентов всех форм обучения
специальности 080505 – Управление персоналом
Екатеринбург, 2005
УДК 379.8 Ш 28
Рабочая программа составлена на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и требований к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки специалистов, получающих специальность «Управление персоналом».
Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры “Управление персоналом и социология” января 2005 г., протокол № 5.
Составитель - Н.И. Шаталова зав. кафедрой “Управление персоналом и социология”, доктор социологических наук, профессор (УрГУПС)
Рецензент: Ю.Р.Вишневский - доктор философских наук, профессор, зав. кафедрой социологии и социальных технологий УГТУ (УПИ)
©Уральский государственный университет путей сообщения (УрГУПС), 2005
©Шаталова Н.И.
2
ОГЛАВЛЕНИЕ
|
Наименование темы |
Страница |
Содержание курса |
4 |
|
Введение |
5 |
|
Раздел 1 – ОРГАНИЗАЦИЯ АУДИТОРНОЙ И САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ |
|
|
РАБОТЫ СТУДЕНТА ВУЗА |
|
|
1. |
Университетское образование в России и система его организации |
7 |
2. |
Особенности учебного процесса в Высшей школе |
7 |
3. |
Самостоятельная работа студента вуза |
8 |
4. |
Рациональный режим труда и отдыха студента |
8 |
РАЗДЕЛ 2 – ЭВОЛЮЦИЯ НАУКИ И ИСКУССТВА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
5. |
Этапы развития идей об управлении персоналом на производстве |
9 |
6. |
Школы научного менеджмента и их роль в развитии теории и практики |
|
управления персоналом |
10 |
РАЗДЕЛ 3 - ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫЙ ПЕРИОД
7. |
Сущность и виды управления |
10 |
|
8. |
Методологические основы управления персоналом организации |
11 |
|
9. |
Механизм формирования персонала организации |
11 |
|
10. Организация труда персонала |
12 |
||
11. Профессиональное мастерство и компетентность менеджера по персоналу |
12 |
||
Приложение 1 - Вопросы для подготовки к зачету по дисциплине «Введение в |
|
||
специальность» |
13 |
||
Приложение 2 - Курсовая работа и технология ее выполнения |
14 |
||
Приложение 3 |
- Темы курсовых работ по дисциплине «Введение в специаль- |
|
|
ность» |
|
19 |
|
Приложение 4 |
- Образец титульного листа |
20 |
|
Приложение 5 |
- Понятийный словарь дисциплины |
21 |
|
Литература по курсу «Введение в специальность» |
27 |
3
Содержание курса
|
|
|
Количество часов |
|
|
|
Темы курса |
|
Семинары |
Самосто- |
|
|
Лекции |
(практи- |
ятельная |
Всего |
|
|
|
|
ческие |
работа |
часов |
|
|
|
занятия) |
|
|
Раздел 1 – Организация аудиторной и са- |
|
|
|
|
|
мостоятельной работы студента вуза |
|
|
|
|
|
1. |
Структура управления университетами |
|
|
|
|
|
России и УрГУПС |
1 |
|
|
1 |
2. |
Особенности учебного процесса в Выс- |
|
|
|
|
|
шей школе |
0,5 |
|
|
0,5 |
3. |
Самостоятельная работа студента вуза |
0,5 |
2 |
2 |
4,5 |
4. |
Рациональный режим труда и отдыха |
|
|
|
|
|
студента |
2 |
2 |
|
4 |
|
|
|
|
|
|
Раздел 2 – Эволюция науки и искусства |
|
|
|
|
|
управления персоналом |
|
|
|
|
|
5. |
Этапы развития идей об управлении |
2 |
2 |
2 |
6 |
|
персоналом на производстве |
|
|
|
|
6. |
Школы научного менеджмента и их |
4 |
4 |
2 |
10 |
|
роль в развитии теории и практики |
|
|
|
|
|
управления персоналом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Раздел 3 - Задачи управления персона- |
|
|
|
|
|
лом в современный период |
|
|
|
|
|
7. |
Сущность и виды управления. |
2 |
1 |
|
3 |
8. |
Методологические основы управления |
|
|
|
|
|
персоналом организации |
1 |
1 |
2 |
4 |
9. |
Механизм формирования персонала |
1 |
2 |
|
3 |
10. |
Организация труда персонала |
2 |
2 |
|
4 |
11. |
Профессиональное мастерство и компе- |
|
|
|
|
|
тентность менеджера по персоналу |
2 |
2 |
2 |
6 |
|
|
|
|
|
|
Итого |
18 |
18 |
10 |
46 |
Количество аудиторных часов - 36, в том числе:
•лекций - 18 часов;
•практических, семинарских занятий и экскурсий - 18 часов;
•самостоятельная работа студента – 10 часов
Формы отчетности:
1. Курсовая работа
4
2. Зачет
ВВЕДЕНИЕ
Вы поступили на первый курс Уральского государственного университета путей сообщения для получения специальности «Управление персоналом». Конечно, при таком выборе что-то двигало вами, какой-то мотив лежал в основе принятия вами такого жизненно важного решения. Достаточными ли познаниями вы обладаете для того, чтобы ясно представить себе, в чем заключается получение высшего образования, к чему сводятся профессиональные и должностные обязанности менеджера по персоналу?
Эти и подобные им вопросы не относятся к категории праздного любопытства: ответы на них помогут разобраться во всем многообразии будущей учебной деятельности, настроить себя на более глубокое освоение всего того, что формирует действительного профессионала.
Целью учебного курса «Введение в специальность» является формиро-
вание осознанной мотивации учебного труда студента, поступившего в Уральский государственный университет путей сообщения, для получения специальности «Управление персоналом».
Для реализации цели программа курса ставит шесть основных задач:
1.Сформировать представление об университетском образовании в России и его роли в рыночной экономике.
2.Познакомить студентов с университетом, его основными структурными подразделениями и системой управления.
3.Оказать помощь студентам первого курса в адаптации к специфике учебного процесса в вузе.
4.Познакомить студентов с содержанием учебного процесса, дать представление о формах учебной и практической работы, видах отчетности, которые студенту предстоит выполнить, научить грамотно оформлять письменные работы.
5.Показать роль и назначение менеджера по персоналу в организации производственного процесса.
6.Дать представление о специфике будущей профессиональной деятельности студента.
Преподаватель, читающий лекцию или проводящий семинарское занятие, книга, статья – все это выступает лишь побуждением к знаниям. Приобретение
5
знаний, овладение профессиональными навыками происходит через собственную мыслительную деятельность и усилия студента. Об этой проблеме приходится говорить особо, ибо учеба в университете принципиально отличается от учебы в школе. В вузе главной составляющей выступают:
¾самостоятельная работа,
¾самостоятельный поиск знаний,
¾самостоятельное приобретение необходимых навыков. Выучивание, запоминание (как в школе) – не главное. Только при такой
нацеленности самого студента он имеет основания надеяться на то, что станет профессионалом.
Потребность в таком курсе определяется тем, что системное изложение всего, что касается специальности, происходит не на первом и даже не на втором курсе. Студент же с самого первого дня учебы в вузе нуждается в определенной ориентации, которая бы позволила ему относиться к изучению всех курсов и дисциплин сознательно, а именно - с точки зрения содержания будущей профессиональной деятельности.
Желаем вам успехов в овладении профессией!
Информационное обеспечение курса:
1.Литература по курсу указана в конце Рабочей программы
2.Основные понятия дисциплины, см.: сс. 20 - 25
3.Журналы: «Кадры», «Управление персоналом», «Человек и труд», «Служба кадров» и др.
Активные методы обучения:
1.На основе методических рекомендаций студенты выполняют самостоятельные задания.
2.Подготовка докладов и сообщений.
3.Экскурсия в музей УрГУПС
4.Просмотр видеофильмов
5.Видеотренинги
6.Экскурсия на предприятие железнодорожного транспорта
7.Экскурсия в библиографический отдел библиотеки УрГУПС
6
8.Экскурсия в Государственную областную публичную библиотеку им. В.Г.Белинского
РАЗДЕЛ 1 – ОРГАНИЗАЦИЯ АУДИТОРНОЙ
ИСАМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТА ВУЗА
1. Университетское образование в России и система его организации
Рынок труда России и требования к конкурентоспособному специалисту. Устав Высшей школы и Устав УрГУПС. Права и обязанности студента.
Право на образование, основные и дополнительные образовательные услуги вуза. Пособия и льготы студентам. Участие студентов в общественных организациях. Понятие об административных правонарушениях и уголовных преступлениях.
История развития УрГУПС. Место УрГУПС в системе университетов России и Министерства транспорта РФ. Выпускники УрГУПС, их место в развитии науки, техники и российского железнодорожного транспорта.
Структура управления университетами России и УрГУПС. Задачи ректора университета и его команды. Задачи факультетов, кафедр, лабораторий, кабинетов, учебных мастерских. Периферийные подразделения университета: институты, филиалы, учебно-консультационные пункты и их роль в развитии университета.
Роль библиотеки в развитии университетского образования. Правила пользования библиотекой.
2. Особенности учебного процесса в Высшей школе
Структура учебного процесса в системе профессионального образования и ее отличие от школьной системы.
Государственный образовательный стандарт специальности 08 05 05 - «Управление персоналом». Учебный план подготовки по специальности. Разделы учебного плана.
Рабочая программа дисциплины и правила пользования рабочей программой. Структура рабочей программы дисциплины.
Лекция в университете и правила поведения студента на лекции. Правила слушания лекции и конспектирования ее материала.
7
Требования к студенту по подготовке к семинарским, практическим и лабораторным занятиям в университете. Правила эффективного конспектирования материала первоисточников.
Организация производственной практики студентов. Виды практики, предусмотренные учебным планом. Отчетность по практике, предельные сроки отчетности.
Специфика отчетности студента вуза и способы организации отчетности. Аттестация как промежуточная форма отчетности студента вуза. Требования к студенту для прохождения промежуточной аттестации. Сессия как основной период отчетности студента вуза.
Система стимулирования учебного труда студентов в вузе: оценки, поощрения и санкции. Критерии оценки труда студента вуза.
3. Самостоятельная работа студента вуза
Роль самостоятельной работы в образовательном процессе. Культура учения как фактор организации самостоятельной работы студентов. Работа с учебниками, учебными пособиями и научной литературой.
Виды письменных форм самостоятельной работы студентов вуза: контрольные работы, рефераты, лабораторные работы, курсовые проекты и работы, дипломные проекты и др. Порядок выбора темы письменной работы. Правила составления плана письменной работы. Правила работы над введением и заключением письменной работы.
Правила и стандарты оформления письменных работ студента вуза. Форматирование текста письменной работы. Правила оформления списка использованной литературы и сносок на первоисточники. Правила оформления таблиц, рисунков, графиков, формул и т.п.
Активные методы обучения в вузе: видеотренинги, деловые игры, просмотр видеоматериалов и видеофильмов, разбор производственных ситуаций и др. и их роль в образовательном процессе.
4. Рациональный режим труда и отдыха студента
Понятие здоровья как правильной, нормальной деятельности организма, которая обусловливает полноту человеческого бытия. Факторы, обеспечивающие нарушения здоровья.
8
Способы сохранения здоровой осанки. Роль двигательной активности и закаливания в сохранении здоровья.
Рациональное питание студента. Положительные эмоции и их роль в сохранении здоровья человека.
Режим учебного труда и отдыха студента. Роль ритмичного учебного труда в обеспечении нормальной жизнедеятельности. Привычка работать ночью и ее отрицательное влияние на здоровый, полноценный сон.
Общение студентов. Радость от общения как фактор здорового образа жиз-
ни.
Факторы риска для здоровья студента (курение, алкоголизация, избыточный вес, гиподинамия, стрессы, отрицательные эмоции, заболеваемость, неблагоприятная окружающая среда). Вредные привычки и борьба с ними.
РАЗДЕЛ 2 – ЭВОЛЮЦИЯ НАУКИ И ИСКУССТВА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
5. Этапы развития идей об управлении персоналом на производстве
Понятие разделения труда и дифференциации производственных функций человека. Управление как вид деятельности и как наука. Цели и задачи управленческой деятельности. Возникновение структур управления.
Сферы человеческой деятельности (оборонительная, политическая, экономическая) как объект управления.
Предпосылки и источники формирования менеджмента как управления особого рода. Формирование профессионального управления. Менеджмент как искусство и род занятий. Периодизация развития управленческих идей.
Древний период развития управленческой практики (Египет, Древняя Греция, Древний Рим, Средневековые Европа и Россия).
Индустриальный период развития управленческой мысли. Идеи гуманизации процесса управления Р.Оуэна. Роль К.Маркса и Ф.Энгельса в развитии управленческой мысли.
Период систематизации и его роль в развитии идей об управлении персоналом.
Экономические условия, особенности управленческой практики, идеологическая основа, управленческая мысль каждого периода. Особенности модели руководителя в разные исторические периоды. Интуиция как главный принцип деятельности практиков-менеджеров на ранних этапах развития менеджмента.
9
6.Школы научного менеджмента и их роль
вразвитии теории и практики управления персоналом
Общая характеристика школ научного менеджмента.
Управленческие идеи Ф.Тейлора, Ч.Бэбиджа. 12 принципов производительности Х.Эмерсона.
Особенности и основополагающие идеи административной школы управления. Система управления А.Файоля. Универсальность и специфика административных функций руководителя. Стили управления. Принципы управления. Бюрократическая модель организации М.Вебера. Характерные черты бюрократии, ее достоинства и недостатки.
Социально-экономические и научно-теоретические предпосылки формирования школы человеческих отношений. Общая характеристика школы человеческих отношений. Хоторнский эксперимент Э.Мэйо и Ф.Ротлисбергера. Теория иерархии человеческих потребностей А.Маслоу. «Менеджмент участия» М.П.Фоллет.
Роль А.К.Гастева в развитии методологических принципов социальной инженерии. Г.Мюнстерберг - основоположник промышленной психологии.
Классификация теоретических идей и практики управления персоналом Д.МакГрегора (сущность теорий «Х», «У»). Теория «Z» У.Оучи.
Характеристика современного менеджмента. Постиндустриальная эпоха и основные направления в управлении персоналом. Теория «социотехнических систем производства Э.Торсруда (тавистокская школа), ее теоретические и эмпирические корни.
РАЗДЕЛ 3 - ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ВСОВРЕМЕННЫЙ ПЕРИОД
7.Сущность и виды управления
Понятие управления как совокупности приемов и способов воздействия на людей для достижения определенных целей.
10