Условия эффективности управленческих решений
Решение считается эффективным, если оно отвечает требованиям, вытекающим из решаемой ситуации и целей организации
Наливайко Г.М.
Условия эффективности управленческих решений
Причины невыполнения решений
1.Решение было недостаточно четко сформулировано менеджером
2.Решение было ясно и четко сформулировано, однако исполнитель его плохо уяснил
3.Решение четко сформулировано и исполнитель его хорошо уяснил, но у него не было необходимых условий и средств его выполнения
4.Решение было грамотно сформулировано, исполнитель его усвоил и имел все необходимые средства для его выполнения, но у него не было внутреннего согласия с
вариантом решения, предложенным менеджером. Исполнитель может иметь свой, более эффективный, по его
мнению, вариант решения данной проблемы
Наливайко Г.М.
Условия эффективности управленческих решений
Требования к модели деятельности исполнителя при выполнении решения
Полнота
Мотивация 
Стрессоустойчивость и прочность
Глубина отражения первоначальной
Согласованность
Точность 
Гибкость
Наливайко Г.М.
Организация и контроль выполнения решений
Решение считается эффективным, если оно отвечает требованиям, вытекающим из решаемой ситуации и целей организации
Организация исполнения решений - это специфическая деятельность руководителя, завершающая управленческий цикл
Наливайко Г.М.
Организация и контроль выполнения решений
Контроль исполнения решений - это заключительная стадия управленческого цикла
Он принимает форму обратной связи, посредством которой можно получить информацию об исполнении решения, достижения организацией поставленных целей
Основная задача контроля – своевременно выявить и спрогнозировать ожидаемые отклонения от заданной программы реализации управленческихНаливайко Г.М. решений
Организация и контроль выполнения решений
Функции контроля исполнения
Диагностическая
Обратной связи
Ориентирующая
Стимулирующая
Педагогическая (воспитывающая)
Корректирующая
Наливайко Г.М.
Организация и контроль выполнения решений
Разновидности контроля
Предварительный
Его цель – дать более глубокое обоснование принимаемого решения
Текущий
С его помощью вносятся коррективы в процесс исполнения принятых решений
Последующий
Служит для проверки эффективности
принятия решений
Наливайко Г.М.
Во 1 - х
Во 2 - х
В 3 - х
Рациональная очередность решения проблем менеджером
а) дела с фиксированным сроком исполнения
б) дела, требующие значительных затрат времени
в) неприятные дела, откладывание которых нежелательно
а) выполняются повседневные обязанности б) выполняется рутинная работа
выполняются второстепенные, эпизодические дела
Наливайко Г.М.