2 семестр 4.1.с / СПП / дз. программы

КЛАССИФИКАЦИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ

По классу:

• монопрограммы – это простые программы, содержащие одну цель и одно направление деятельности;

• мультипрограммы – это комплексные программы, содержащие несколько целей и направлений деятельности;

• мегапрограммы – это целевые программы, содержащие большое количество взаимосвязанных простых и комплексных программ объединенных общей целью, ресурсами и временем выполнения.

По типу:

• социальные – программы, предназначенные для решения социально значимых задач;

• экономические – программы, применяемые в сфере экономического регулирования;

• организационные – программы, реализуемые в сфере управления персоналом и в менеджменте организаций;

• технические – программы, используемые в области внедрения результатов научно-технического прогресса;

• смешанные – программы, содержащие элементы вышеперечисленных видов.

По виду:

• образовательные – программы, применяемые в обучении новым знаниям, умениям и навыкам;

• исследовательские – программы, реализуемые при проведении социальных и эмпирических исследований;

• инновационные – программы, используемые при внедрении инноваций, обеспечивающих развитие различных систем;

• инвестиционные – программы, применяемые при создании или реновации основных фондов;

• комбинированные – программы, содержащие элементы вышеперечисленных видов.

По длительности:

• краткосрочные – разрабатываются на срок до трех лет;

• среднесрочные – разрабатываются на срок от 3 до 5 лет;

• долгосрочные – разрабатываются на срок свыше 5 лет.

По уровню:

• международные – реализуются на международном уровне;

• федеральные – реализуются на уровне страны в целом;

• региональные – реализуются на уровне региональных субъектов;

• муниципальные – реализуются на уровне муниципальных образований;

• локальные – реализуются на уровне предприятий, учреждений, организаций.

КЛАССИФИКАЦИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ПЛАНОВ

По времени упреждения :

Оперативные (в пределах года) ;

Краткосрочные (1 год — 5 лет) ;

Среднесрочные (5 лет — 10—15 лет) ;

Долгосрочные (15 лет — 20—30 лет) ;

Сверхдолгосрочные (свыше 30 лет) .

По временной ориентации идей планирования планы подразделяются на:

                Реактивное планирование. Характеризует возврат к прошлому. Представители реактивного планирования отрицают все достижения сегодняшнего дня, негативно относятся к технике и технологическому обществу (Ж.Ж.Руссо – «назад к природе»).

                Инактивное планирование. Характеризует ориентацию на настоящее. При данном виде планирования не считается нужным возвращаться к прошлому и вместе с тем стремиться к будущему.

                Преактивное планирование (упреждение). Характеризует ориентацию на будущие изменения. Преактивисты стремятся ускорить изменения (в противовес инактивистам). Они стремятся угадать вероятное изменение событий и оседлать их «первую волну» для того, чтобы достичь своей цели

                Интерактивное планирование. Основывается на принципе участия и максимально мобилизует творческие способности. Девиз: «Будущее – это продукт созидательных сил участников предприятия». Вбирает в себя самое лучшее предыдущих видов планирования.

Планы по горизонту планирования (сроку  исполнения) подразделяются на:

         Долгосрочные (горизонт планирования – 5 лет и более);

         Среднесрочные (горизонт планирования – 3 года);

         Краткосрочные (горизонт планирования – 1 год).

Планы по степени детализации направлений развития подразделяются на:

1.       Стратегические. Стратегическое планирование – это управленческий процесс разработки специфических стратегий различной степени неопределенности, временной ориентации и горизонта планирования на основе соизмерения целей, ресурсов и возможностей предприятия [2]. И это верно. Стратегическое планирование – это функция направления действий предприятия (функция вектора действий). Меняя степень детализации выбранного направления, меняется и вид планирования. Стратегический план – это система стратегий, характеризующаяся укрупненной проработкой (низкой степенью детализации). Стратегия – общая идея достижения в будущем. Стратегии могут быть высокой, средней и низкой степени неопределенности, и рассчитаны, могут быть на долгосрочную (5 лет), среднесрочную (3 года) и краткосрочную (1 год) перспективу. Автор вполне согласен с мнением авторского коллектива под руководством А.К.Казанцева [3]. Стратегический план ориентирован  на качественные слабоструктурированные проблемы, на инновации, характеризуется качественными показателями. Например, завоевание нового рынка или переход на производство новой продукции (диверсификация производства). Сущность планирования: «делать правильные вещи». Целевой критерий – создание потенциала успеха. Исходная информация – политика предприятия. Степень детализации – укрупненная проработка. Единица планирования – стратегические хозяйственные единицы (СХЕ) и стратегические зоны хозяйствования (СЗХ). Обычная форма организации планирования – централизованная. Широкий спектр альтернатив.

2.       Тактические. Тактический план – это система действий (мероприятий) предприятия, соответствующие более конкретной обстановке (средняя степень детализации). Тактика – методы, способы и средства достижения намеченной цели в будущем, соответствующие более конкретной обстановке (составляющая стратегии, ей подчиненная). Тактика может быть средней и низкой степени неопределенности, и может быть рассчитана на среднесрочную и краткосрочную перспективу.

3.       Оперативные. Оперативный план – это система конкретных детально проработанных действий (мероприятий) предприятия. Операция – законченное действие или ряд связанных между собой действий, направленных на решение определенной задачи. Оперативный план рассчитан только на краткосрочную перспективу (до 1 года) и может быть лишь низкой степени неопределенности. Характеризуются детальной проработкой разделов стратегического и тактического планов. Период планирования – год, квартал, месяц, сутки, смена, час. Целевой критерий – реализация потенциала успеха. Сущность планирования: «правильно делать вещи». Вид проблем – хорошо структурированные, количественные. Форма организации планирования – децентрализованная. Единица планирования – все функциональные области и все сотрудники. Узкий спектр альтернатив [3]. В связи с тем, что в нем четко определены календарные сроки исполнения, его еще называют  оперативно-календарным планом или текущим планом.