90

СОДЕРЖАНИЕ

Таблица 15 50

Введение

Одной из важнейших функций реализации гибкого регулирования и прогнозирования хозяйственных процессов является внутренний контроль за формированием затрат, главная цель которого заключается в постоянном информационном обеспечении контроля за рациональностью функционирования всей хозяйственной системы по выполнению обязательств производства и реализации продукции, выявлению и мобилизации текущих внутрипроизводственных резервов для повышения затрат на производство продукции, роста его доходности. Анализ затрат, составляющий элемент функции контроля, помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производство, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области затрат.

В настоящее время в условиях формирования рыночных отношений роль контроля за формированием затрат в управлении хозяйственной деятельностью объективно повышается, поскольку учетно-аналитическая информация обеспечивает систему управления необходимыми данными и позволяет принять эффективные управленческие решения в области затрат.

Эффективное управление затратами на разных уровнях обеспечивается использованием методического единства, предполагающего единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии. Это обеспечивает система финансового менеджмента, которая соединяет все эти элементы в едином методологическом и методическом пространстве и выступает как комплексное, системное исследование затрат на производство.

Внутренний контроль за формированием затрат отражает внутренние проблемы предприятия: размеры, стоимость и эффективность использования ресурсов производства, измерение затрат, формирование центров производства продукции, ее качество, конкурентоспособность, цену, сферу реализации, т.е. все те моменты, от которых зависят финансовые результаты.

Контроль затрат призван обеспечить управленческий аппарат организации, предприятия информацией, необходимой для управления и контроля за деятельностью организации и помогающей управленческому аппарату в выполнении его функций.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что перед предприятиями стоят достаточно серьезные задачи и для успешной их реализации необходимо иметь рационально организованный контроль за формированием затрат, который имеет важное значение для обоснования мероприятий по оптимизации себестоимости продукции.

Предмет исследования – внутренний контроль за формированием затрат.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ОАО «Стерлитамакский хлебокомбинат».

Целью выпускной квалификационной работы является изучение организации контроля за формированием затрат и разработка мероприятий по его совершенствованию на примере ОАО «Стерлитамакский хлебокомбинат».

Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:

1) изучить теоретические основы внутреннего контроля за формированием затрат организаций;

2) рассмотреть принципы организации внутреннего контроля за формированием затрат ОАО «Стерлитамакский хлебокомбинат»;

3) провести анализ затрат предприятия и его финансовых результатов;

4) разработать мероприятия, направленные на снижение затрат и провести расчет эффективности предложенных мероприятий.

При написании оформления выпускной квалификационной работы использованы законы Российской Федерации, указы Президента РФ, постановления правительства РФ, законы РБ, указы Президента РБ, нормативные акты министерств и ведомств РФ и РБ, постановления главы г. Стерлитамака, а также труды ученых зарубежных стран и РФ.

Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав. В первой главе рассмотрены теоретические основы внутреннего контроля за формированием затрат организаций: изучены сущность и классификация затрат организаций, рассмотрена методика управления затратами предприятия, раскрыто значение внутреннего контроля за формированием затрат.

Во второй главе проведен анализ формирования затрат ОАО «Стерлитамакский хлебокомбинат». Дана оценка организации внутреннего контроля за формированием затрат, проведен анализ структуры и динамики затрат предприятия, оценены финансовые результаты организации.

В третьей главе рассмотрены пути совершенствования внутреннего контроля за формированием затрат предприятия: оптимизация внутреннего контроля при формировании затрат с применением ЭММ, при этом выявлены резервы снижения затрат ОАО «Стерлитамакский хлебокомбинат» и рассчитан экономический эффект от предложенных мероприятий.