2. Организация финансовой работы в организации

При рассмотрении организации финансовой работы на ООО «Корпорация кадастровые инженеры» были изучены внутренние документы организации, рассмотрен график документооборота и выявлены лица, ответственные за документацию на каждом этапе документооборота.

Вся финансовая деятельность в организации автоматизирована, ведется учет всех финансовых документов, и составляются аналитические документы, на основании которых составляются прогнозные планы деятельности. В связи с этим деятельность предприятия всегда адаптирована к изменениям во внешней среде, а это значит что предприятие стабильно в своей работе.

В итоге можно выделить положительные аспекты финансовой работы организации, к ним относится:

• Четкое разделение обязанностей и ответственности при проведении финансовой работы

• Разработанная система документооборота

• Созданный отдел автоматизации учета позволяет обобщить всю полученную информацию в единые сводные регистры, что позволяет создавать более точные прогнозы работы

К отрицательным аспектам можно отнести:

• Большая нагрузка на отдел автоматизации учета

• Не достаточная автоматизация первичных данных, из-за не совершенной материально-технической базы

Насколько мы можем заметить, положительных аспектов присутствует больше, чем отрицательных, что говорит, о высоких конкурентных преимуществах.

Главными конкурентами являются: ООО «Землемер», ООО «Аксиома», ООО «ГЛОБУС» и др. Из всех конкурентов ООО «Корпорация кадастровые иженеры» отличает добросовестная работа и стремление к лучшему.

3. Оценка ресурсного потенциала организации Состав и структура трудовых ресурсов, эффективность их использования

Трудовые ресурсы – это часть населения, обладающая необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли национальной экономики (трудоспособное население: мужчины – от 16 до 59 лет; без инвалидов, пенсионеров; женщины – от 16 до 54 лет, льготников, неработающих, а также население старше и моложе трудоспособного возраста, занятое в трудовом процессе).

Основные отличия трудовых ресурсов от других видов ресурсов заключается в том, что каждый наемный работник может отказаться от предложенных ему условий и потребовать изменения условий труда, переобучения другим профессиям, модификации работ; может, наконец, уволиться по собственному желанию.

В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия подразделяется по профессиям, специальностям и уровнем классификации.

На предприятии действует повременная заработная плата – это оплата труда за фактически отработанное время. Расчет тарифной ставки варьируется от стажа и квалификации работника.

Состав и структура основных средств, эффективность их использования

Основные средства — часть имущества, используемая в качестве выполненой работы или оказании услуг, либо для управления организации в течение периода, превышающего 12 месяцев или обычный операционный цикл, если он превышает 12 месяцев.

С точки зрения организации и осуществления торгового процесса состав основных фондов ООО «Корпорация кадастровые инженеры» можно представить следующим образом:

• здание;

• сооружения (стенды, витрины);

• персональные компьютеры;

• мебель

• машины и оборудования;

• транспортные средства;

• печатные издания;

• прочие основные средства.

Для анализа изменения объема основных средств рассмотрим изменение этого показателя в период с 2011г по 2013г (таблица 2).

Таблица 2

Динамика основных средств OOO«Корпорация кадастровые инженеры» за 2011-2013гг., тыс. руб

Показатель	2013г	2012г	2011г	Изменение	Темп прироста,%
				2013г от 2011г	2013г от 2012г
Основные средства	1219	1266	1537	-318	-13,29
Рентабельность основных средств, %	91,05	37,18	52,53	38,52	-

Исходя из представленных данных можно сделать вывод, что в период с 2011 по 2013 год произошло уменьшение объема основных средств на 318 тыс.руб или 13,29%, в то же время рентабельность основных средств возросла на 38,52% за тот же период. Это произошло из-за увеличения объема чистой прибыли, при уменьшении основных средств, что свидетельствует о более рациональном использовании имеющихся у предприятия производственных возможностей.