- •Модуль 13. «Внедрение cals–технологий на промышленных предприятиях»
- •Слайд 1. Введение
- •Слайд 2. Области использования единого информационного пространства
- •Слайд 3. Интегрированная информационная система
- •Слайд 4.Этапы внедрения cals– технологий на предприятии
- •Разработка стандартов предприятия
- •Слайд 5. Формирование команды для внедрения cals-технологии на предприятии рабочей группы
- •Слайд 6. Понятия «бизнес-процесс» и «бизнес-система»
- •Слайд 14. Методология idef0
- •Слайд 15. Функциональная модель проектирования технологического процесса
- •Слайд 16. Алгоритм использования структурного моделирования при анализе производственных процессов
- •Слайд 17. Классификация операций преобразования информации
- •Слайд 18. Характеристики операций интеграции
- •Слайд 19. Оценка информационных операций процессов разработки новых изделий
- •Слайд 20. Разработка концепции внедрения cals-технологий
- •Слайд 21. Разработка стратегии внедрения cals-технологий на предприятии
- •Слайд 22. Средства интеграцииPdm
- •Прикладные модули в асуп или сапр
- •Слайд 23. Пример сметы затрат на внедрения cals – технологий
- •Слайд 24. Примеры внедрения информационных систем в ссср
- •Слайд 25. Cals в России
- •Слайд 26. Основные положения стратегии внедрения cals в промышленность России
- •Слайд 27. Нормативная база в России
- •Слайд 28. Пилотные проекты по внедрениюCals– технологий в России
- •Слайд 29. Цели внедрения cals– технологий в авпк “Сухой”
- •Слайд 30. Стратегия внедрения cals-технологии в авпк "Сухой"
- •1 Этап: Внедрение cad/сам/сае систем.
- •2 Этап. Внедрение pdm-систем.
- •3 Этап. Внедрение интегрированной системы управления предприятием.
- •Слайд 31. Цели внедрения cals-технологий в конструкторском бюро приборостроения (кбп) г. Тула.
- •Слайд 32. Стратегия внедрения cals– технологий в конструкторском бюро приборостроения (кпб) г. Тула
- •Слайд 33. Проект внедрения cals-технологий в Конструкторском бюро приборостроения (кбп г. Тула)
- •Слайд 34. Проект развития Единого Информационного Пространства Корпорации «компомаш-тэк»
- •Слайд 35. Что уже сегодня доступно для предприятий
- •Слайд 36. Что уже сегодня доступно для предприятий (2)
- •Слайд 37. Резюме
Прикладные модули в асуп или сапр
Предназначены для расширения функциональных возможностей прикладного программного обеспечения, работающего совместно с PDM. Основные проблемы, решаемые этими модулями, связаны непосредственно с процессом проектирования или управления. Доступ к данным PDM осуществляется на уровне, определенным специальным интерфейсом, поставляемым разработчиком PDM.
Конвертеры PDM
Представляют собой автономные программные единицы, предназначенные для реализации в системе функций экспорта / импорта данных об изделии (состава изделия, его характеристик, утверждений, документов, параметров взаимозаменяемости и т.д.) между PDM и прикладной системой. Конверторы можно использовать для организации обмена с внешними источниками информации.
Организация взаимосвязи посредством обменных файлов
Применяется в случае, когда все вышеописанные способы обмена информацией между PDMсистемой и прикладными программными средствами недоступны. Возможны 3 варианта организации этого способа. Средство распознавания обменных файлов :
является надстройкой к прикладным программам (САПР, АСУП )
имеется в составе PDMсистемы
организовано в виде автономного программного приложения.
Слайд 23. Пример сметы затрат на внедрения cals – технологий

Пояснения
Затраты на информационную интеграцию процессов разработки и освоения изделий включают: стоимость лицензий на программное обеспечение, стоимость технического обеспечения (серверы для хранения информации, автоматизированные рабочие места), программные средства, стоимость разработки интерфейсов к прикладным программным средствам, стоимость сбора и перевода информации при наполнении системы, затраты на подготовку кадров.
Для расчета примерных затрат использован пример среднего типового предприятия машиностроения. Номенклатура изделий: 200 (600 деталей в среднем изделии), количество работающих: 6000 чел., уровень информатизации предприятия: использование САПР (40% рабочих мест) и АСУП. Первая очередь 2001 г., полное внедрение 2004г.
В первую очередь на основе анализа функциональной модели были включены операции – кандидаты на информационную интеграцию. В результате решения задачи для условий данного предприятия был сделан следующий вывод: на первом этапе, исходя из имеющейся технической базы и ресурсов, информационная интеграция используется в операциях преобразования данных о структуре и технологии производства изделий.
На следующем этапе - полный переход на использование электронной информации на всех этапах в ходе проектирования.
Слайд 24. Примеры внедрения информационных систем в ссср

Пояснения
Периодом интенсивного развития систем интегрированной разработки и изготовления сложных наукоемких изделий в CCCPможно считать начало 80-х, когда в оборонных отраслях, а также подразделениях гражданского машиностроения осознали необходимость в организации комплексного технологического процесса проектирования и изготовления изделий. Именно в то время родились такие системы, как КАПРИ (Комплексное Автоматизированное Проектирование, Разработка и Изготовление) или, несколько позже, ИРБИС (Интегрированная Разработка Больших Инженерных Систем), которые, однако, по причине ненадежности отечественной техники и отсутствия необходимых капиталовложений, постепенно сошли со сцены.
