Лекция_Основы менеджмента
.pdf
Требования к менеджеру
11
1.Знания в области теории управления и умения в области практики управления:
Основ микро- и макроэкономики
Тенденций экономического развития
Закономерностей экономических теорий
Методов принятия управленческих решений
Знания в области управления ресурсами, методов планирования, прогнозирования
Знания информационных технологий, средств коммуникации и связи
Знание тенденций развития отрасли, в которой работает предприятие
12
2. Способность к коммуникациям и умение работать с людьми:
Знание основ мотивации деятельности
Выработка эффективного стиля лидерства
Обеспечение работы группы
Способность работать в команде
Навыки управления конфликтами
Способность налаживать эффективные коммуникации
Способность быстро восстанавливать свои физические силы, управлять временем, организовать рабочее место
Умение выражать свои мысли, убеждать
3. Компетенции в области специализации предприятия
Основные функции
менеджмента
13
Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Процесс управления
Плани- |
Органи- |
Моти- |
Контроль |
|
рование |
зация |
вация |
||
|
Коммуникации (обратная связь)
14
Планирование
это
формирование
цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели
Организация Мотивация
это создание |
это |
оптимальной |
совокупность |
структуры |
методов, |
управления, |
стимулирующих |
направленное |
работников к |
на достижение |
наиболее |
цели |
эффективной |
организации |
работе |
Контроль
это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества
Иерархия управления
15
Институциональный уровень
Управленческий
уровень
Технический
уровень
разработка и реализация стратегии организации, принятие важных решений (президент компании, министр, ректор)
контроль работы руководителей низшего звена и передача информации руководителям высшего звена (начальники/ руководители отделов, деканы и т.д.)
контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов: сырья, оборудования, кадров (начальники участков, мастера, и т.д.)
16
Виды менеджмента
Стратегический
Программный
Организационный
Финансовый
Инновационный
Риск-менеджмент
Производственный
17
Стратегический менеджмент
представляет собой управленческую деятельность, состоящую в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей организации с учетом постоянно меняющихся условий внешней среды.
18
Программный (проектный)
менеджмент – деятельность по управлению не постоянными, а временными объектами, в качестве которых выступают отдельные программы, проекты и т. п. или их совокупность.
19
Организационный менеджмент –
управленческая деятельность, базирующаяся на общеорганизационных принципах, и направленная на реализацию основной функции управления – организационную.
20
Инновационный менеджмент -
деятельность по управлению инновационными процессами в организации.
Риск-менеджмент - деятельность по оценке рисков, которые могут возникнуть в работе организации, управлению ими, а также по предотвращению материальных и трудовых потерь.