Лекция 3_Оргструктуры
.pdf
Функциональная структура
управления
11
Функциональная структура
управления (пример)
12
Линейно-функциональная
структура управления
13
Линейно-функциональная
структура управления (пример)
14
Дивизиональная
структура управления
15
Дивизиональная
структура управления (пример)
16
Особенности линейно-функциональных и дивизиональных структур управления
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Линейно-функциональные структуры |
Дивизиональные структуры |
|
||
|
|
|
|
||
|
Обеспечивают выполнение задач, |
Децентрализованные операции подразделений с |
|
||
|
контролируемых с помощью планов и бюджетов |
централизованной оценкой результатов |
|
||
|
|
|
|
||
|
Наиболее эффективны в стабильной среде |
Наиболее эффективны в изменяющейся среде |
|
||
|
|
|
|
||
|
Содействуют эффективному производству |
Пригодны для условий взаимосвязанной |
|
||
|
стандартизированных товаров и услуг |
диверсификации по продуктам или регионам |
|
||
|
|
|
|
||
|
Обеспечивают экономию на управленческих |
Ориентированы на оперативное принятие решений |
|
||
|
расходах |
|
|
||
|
|
|
|
||
|
Предусматривают специализацию функций и |
Создают организационные условия для |
|
||
|
компетентность |
междисциплинарного подхода |
|
||
|
|
|
|
||
|
Ориентированы на ценовую конкуренцию |
Успешно функционируют при неценовой |
|
||
|
|
|
|
конкуренции |
|
|
|
|
|
||
|
Рассчитаны на использование действующих |
Ориентированы на освоение новых рынков и новых |
|
||
|
технологий и сложившегося рынка |
технологий |
|
||
|
|
|
|
||
|
Производственная специализация, |
Вмешательство высшего звена организации для |
|
||
|
превышающая возможности |
усиления координации подразделений и повышения |
|
||
|
централизованного планирования |
эффективности их деятельности |
|
||
|
|
|
|
||
|
Быстрое решение проблем, находящихся в |
Быстрое решение сложных межфункциональных |
|
||
|
компетенции одной функциональной службы |
проблем |
|
||
|
|
|
|
||
|
Вертикальная интеграция, превышающая |
Диверсификация внутри корпорации или |
|
||
|
возможности полной загрузки подразделений |
приобретение внешних организационных звеньев |
|
||
|
|
|
|
|
|
Матричные структуры
18
Особенности матричной структуры управления
19
Матричная структура отражает закрепление двух направлений руководства, двух альтернатив:
вертикальное направление – управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании;
горизонтальное – управление отдельными проектами, программами, для которых привлекаются ресурсы различных подразделений компании.
•интеграция различных видов деятельности компаний в рамках реализуемого проекта;
•возможность проводить большее количество проектов одновременно;
•активизация деятельности управленческого аппарата;
•сокращение нагрузки на руководителя высшего уровня управления путем передачи этих полномочий на уровень руководителя проекта при сохранении функции контроля и координации за ключевыми решениями на высшем уровне
20
сложность матричной структуры;
необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура;
дорогостоящая структура, требуется много ресурсов, чрезмерные накладные расходы, требуется много средств для содержания большого количеств руководителей;
подрывается принцип единоначалия в системе двойного подчинения, что приводит к конфликтам между членами трудового коллектива;
дублирование функций, несвоевременно принимаются управленческие решения, конформизм в принятии групповых решений;
затрудняется полноценный контроль по уровню управления, что мешает достижению высококачественных результатов, потери ответственности, нарушается система взаимосвязи между уровнями управления;
не рекомендуется применение в кризисных условиях.