24. Основные критерии выбора поставщика.

Выбор поставщика или группы поставщиков определяется системой критериев, об этом и поговорим дальше. Как для промышленной, так и для торговой фирмы обычно основными критериями выбора являются: цена, качество товара и надежность поставки. Установление системы критериев для первоначального отбора поставщиков зависит от маркетинговой (производственной) и логистической стратегии конкретной фирмы. В ряде случаев (в зависимости от корпоративной стратегии) на первое место могут выходить такие, например, параметры, как время доставки, надежность поставщика, предоставление поставщиком кредита, поставка товаров на основании взаимозачета, и другие. Необходимо также иметь в виду, что система критериев выбора поставщиков является динамичной (особенно в условиях нестабильной экономической ситуации). Для выбора поставщиков в большинстве случаев применяется рейтинговая оценка их соответствия критериям: надежность доставки, гарантии качества, производственные мощности, цены, местоположение, технический потенциал, финансовое положение, возможность компромиссов, наличие информационной системы связи и отработки заказов, послепродажный сервис, репутации и роль в своей отрасли, деловая инициативность, управление и организация, контроль процессов, отношение к покупателю, имидж, оформление товара (паковка), трудовые отношения, деловой опыт и история взаимоотношений, вспомогательная литература и инструкции, взаимность выгод и интересов. Окончательный выбор поставщика производится лицом, принимающим решение в отделе логистики (закупок), и, как правило, не может быть полностью формализован.

25. Логистические издержки связанные с закупками.

1) маркетинговые затраты, связанные с изучением конъюнктуры цен на рынке данного товара. 2) издержки, связанные с поиском возможных поставщиков и установление с ними деловых контактов (командировки, переговоры и т.д.) 3) издержки, связанные с поиском и получением инф. о себестоимости производства аналогичных товаров у разных поставщиков (изготовителей). 4) затраты, связанные с анализом кач-го пок-ля товара у разных поставщиков (затраты на обработку, потеря товарного вида, возможности ремонта и т.д.) 5) затраты на грузопереработку, складирование и хранение товаров,

6)транспортные расходы поставщика и покупателя , оплата таможенных, экспедиторских и страховых услуг на пути доставки товаров, 7) расходы на потребительскую упаковку , транспортную тару, маркировку и кодирование товаров, 8) издержки на фин. учет товаров,

9) непредвиденные расходы, ущербы и затраты на страх. лог.рисков.

26. Методы выбора поставщика. Метод категорий предпочтений.

В этом случае оценка поставщика, в том числе и выбор способа его оценки, зависит от информации, стекающейся из многих подразделений фирмы. Инженерные службы дают свою оценку способности поставщика производить высокотехнологическую продукцию и могут компетентно судить о ее качестве. Диспетчерская докладывает о сроках доставки закупаемых материальных ресурсов. Производственные отделы – о простоте и удобстве пользования материальных ресурсов в производственном процессе. Такой метод подразумевает наличие обширной и разнообразной информации из множества источников, которая позволяет рассматривать каждый фактор наравне с остальными, в то время как для фирмы, возможно, какой-то фактор является ключевым, например, простота использования продукции в производственном процессе. Такой метод подразумевает наличие обширной и разнообразной инфо. из множества источников, которая позволяет рассматривать каждый фактор наравне с остальными , в то время как для фирмы возможно , какой-то фактор явл-ся ключевым. Майкл Р. Линдере и Харольд Е. Фирон уделяют особое внимание неформальной оценке поставщика работниками компании покупателя, которая включает оценку личных контактов между поставщиком и работниками отделов компании покупателя, информацию, полученную из разговоров на профессиональных встречах, конференциях и в средствах массовой информации. Осведомленный работник владеет подобной информацией о поставщиках и всегда замечает, как новая информация может повлиять на общую оценку поставщика. Сегодня в небольших компаниях почти вся оценка имеющихся источников снабжения осуществляется неформальным образом. Когда потребители и отдел закупок ежедневно находятся в личном контакте, и существует быстрая обратная связь с оценкой деятельности поставщика, такой «неформальный» подход вполне обоснован и целесообразен.