- •2. Основные задачи логистики закупок.
- •3. Функции логистики и закупок.
- •4. Обязанности менеджеров службы закупок.
- •5. Основные функции отдела закупок.
- •6. Полномочия отдела закупок.
- •7. Процесс планирования закупок.
- •8. Особенности закупочного процесса для торгового предприятия.
- •9. Типовые задачи в управлении закупками. Идентификация потребностей.
- •10. Типовые задачи в управлении закупками. Определение и оценка требований потребителей.
- •17. Типовые задачи в управлении закупками. Контроль и оценка выполнения закупок.
- •18. Основные направления снижения затрат на закупки.
- •19. Этапы процесса закупок.
- •20. Основные показатели управления закупками.
- •21.Проблема выбора поставщика в закупочной деятельности фирмы.
- •22.Факторы необходимые при выборе поставщика для промышленных компаний.
- •23. Алгоритм выбора поставщика.
- •24. Основные критерии выбора поставщика.
- •25. Логистические издержки связанные с закупками.
- •26. Методы выбора поставщика. Метод категорий предпочтений.
- •27. Методы выбора поставщика. Метод рейтинговых оценок.
- •28. Методы выбора поставщика. Метод оценки затрат.
- •29. Методы выбора поставщика. Метод доминирующих характеристик.
- •30. Источники информации и поставщиках. Требования при выборе поставщика.
- •31. Виды потребностей.
- •32. Методы определения потребностей. Детерминированный метод.
- •33. Методы определения потребностей. Стохастический метод.
- •34. Контроль и анализ процесса закупок.
- •35. Международные закупки.
- •36. Государственные закупки.
- •37. Задача «делать или купить» в логистике закупок и способы её решения.
- •38. Основные методы привлечения поставщиков. Конкурсные торги.
- •39. Основные методы привлечения поставщиков. Письменные переговоры между поставщиком и потребителем.
- •40.Аргументы в пользу использования одного или нескольких источников снабжения.
- •41. Методы закупок. Закупка товаров одной партией.
- •42. Методы закупок. Регулярные поставки мелкими партиями.
- •43. Методы закупок. Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям.
- •44. Методы закупок. Получение товара по мере необходимости.
- •45. Методы закупок. Закупка товара с немедленной сдачей.
- •46. Рекомендации по визитам в компании поставщиков.
- •47. Этика работы с поставщиком.
- •48. Оценка эффективности закупочной деятельности.
- •49. Основные элементы договора на поставку.
- •50. Стратегии оплаты закупок. Оплата по факту.
- •51. Стратегии оплаты закупок. Форвардные сделки.
- •52. Стратегии оплаты закупок. Смешанная оплата поставок.
- •53. Стратегии оплаты закупок. Усреднение цены.
- •54. Стратегии оплаты закупок. Ценовые скидки.
40.Аргументы в пользу использования одного или нескольких источников снабжения.
Существуют как аргументы в пользу одного источника снабжения , так и аргументы в пользу нескольких источников . В реальных обстоятельствах аптеке приходится маневрировать между этими вариантами. Аргументы в пользу размещения всех заказов у одного поставщика: предварительные обязательства, успешные отношения в прошлом, малый объем заказа, концентрация закупок ведет к скидкам и/ или другим льготным условиям, поставщик обладает эксклюзивными правами на тот или иной препарат, легче спланировать доставку, поддержка эффективных отношений с поставщиком требует значительного времени и усилий. Аргументы в пользу нескольких источников снабжения :“страхование” критических поставок, знание о конкурентах побуждает поставщика предлагать хорошую цену и условия обслуживания, повышается гарантия снабжения на случай форс-мажорных обстоятельств, уменьшается зависимость покупателя от поставщика, возможность осуществления пробных заказов.
41. Методы закупок. Закупка товаров одной партией.
Метод предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки). Его преимущества: простота оформления документов, гарантия поставки всей партии, повышенные торговые скидки. Недостатки – большая потребность в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала.
42. Методы закупок. Регулярные поставки мелкими партиями.
В этом случае покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определённого период. Преимущества данного метода таковы: ускоряется оборачиваемость капитала, т.к. товары оплачиваются по мере поступления отдельных партий; достигается экономия площади складских помещений; сокращаются затраты на документирование поставки, поскольку оформляется только заказ на всю поставку. Его недостатки: вероятность заказа избыточного количества товаров; необходимость оплаты всего количества товаров, определённого в заказе.
43. Методы закупок. Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям.
Такой метод закупки широко используется там, где закупаются дешёвые и быстро потребляемые товары. Котировочные ведомости составляются ежедневно (ежемесячно) и включают следующие сведения: полный перечень товаров; количество товаров, имеющихся на складе; требуемое количество товаров. Преимущества данного метода: ускорение оборачиваемости капитала, снижение затрат на складирование и хранение, своевременность поставок.
44. Методы закупок. Получение товара по мере необходимости.
Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характеризуется следующими особенностями:
- количество поставляемых товаров не устанавливается, а определяется приблизительно,
- поставщики перед выполнением каждого заказа связываются с покупателем,
- оплачивается только поставленное количество товара,
- по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать товары, которые ещё только должны быть поставлены.
Преимущества данного метода: отсутствие твёрдых обязательств по покупке определённого количества товаров, ускорение оборота капитала, минимум работы по оформлению документов.