33. Методы определения потребностей. Стохастический метод.

Позволяет установить ожидаемую потребность на основе числовых данных характеризующих ее изменение на протяжении определенного промежутка времени с этой целью используют методы экспонициального сглаживания и регресивного анализа, все эти методы основаны на прогнозировании. Прогнозы могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными. Прогнозирование может быть выполнено на основе следующего алгоритма:

• Анализ временных рядов

• Определение модели потребления

• Выбор метода

• Графическая интерпретация прогнозной потребности

34. Контроль и анализ процесса закупок.

Контроль и анализ процесса закупок компании осуществляется в соответствии с поставленными целями и задачами по управлению закупками в аспекте общей логистической системы фирмы. Такой анализ включает:

- анализ условий закупки и рынка поставщиков,

- контроль бюджета закупок,

- анализ финансовой деятельности,

- контроль и анализ качества закупаемой продукции,

- контроль и анализ процедур доставки МР и ГП,

- анализ системы прогнозирования потребностей.

За состоянием рынка поставщиков ведётся регулярное наблюдение, что позволяет обеспечить фирмам потенциального покупателя информацией о возможностях принимать оптимальные решения в зависимости от колебаний рыночных цен.

Вероятный дефицит МР может привести к сбоям производственного процесса, к росту издержек и снижению прибыли. Однако, заблаговременная информация о возможных перебоях в поставках МР позволяет подготовиться к ним заранее и не допустить отклонений от графика производства.

Финансовый анализ позволяет проводить сравнительную оценку фактических затрат на закупочную деятельность с объёмом средств, предусмотренных для этой цели бюджетом. Также ведётся учёт полученных и упущенных скидок и прочих выгод. Знание объёмов поставок по долгосрочному соглашению позволяет финансовому отделу выделять необходимые денежные средства на закупки и планировать финансовые (денежные) потоки.

35. Международные закупки.

Главной причиной для использования международных поставщиков является возможность достижения более приемлемой цены, чем при закупке у внутреннего поставщика (либо эксклюзивность поставщика).

Характеристики:

- цена, соотношение цена - затраты (цена-качество),

- компании стремятся к низкому уровню трудовых затрат,

- благоприятный курс обмена,

- эффективность процессов и оборудования,

- ценообразование с целью получения прибыли (проведение политики ценообразования на экспортную продукцию для получения прибыли при соответствующем объёме),

- качество (уровень качества может быть более предпочтителен),

- отсутствие товаров на внутреннем рынке,

- ускоренная доставка и непрерывность снабжения,

- улучшенное техническое обслуживание (более высокие технологии),

- конкуренция (давление на отечественных поставщиков).

36. Государственные закупки.

Цели государственного снабжения:

- гарантия снабжения для удовлетворения потребностей в обслуживании,

- уменьшение дублирования и потерь путём стандартизации товаров,

- поддержание и улучшение стандартов качества закупаемых товаров и услуг,

- максимальная экономия путём применения передовых практик снабжения, обладающих внутренней эффективностью,

- осуществление закупок при самых низких затратах на жизненный цикл, гарантии качества и соблюдение требований к поставкам.

Характеристики государственных закупок (источник полномочий – гос. служащий, его полномочия положение и статус в соответствии с конституцией и постановлениями муниципальных властей):

- в процесс гос. закупок трубно внести изменения,

- бюджетные ограничения,

- внешнее давление,

- поддержка со стороны гос. программ,

- ограниченная формальная проверка,

- недостаток навыков доставки,

- уровень ЗП,

- недостаток конфиденциальности,

- конкурс коммерческих предложений.