- •2. Основные задачи логистики закупок.
- •3. Функции логистики и закупок.
- •4. Обязанности менеджеров службы закупок.
- •5. Основные функции отдела закупок.
- •6. Полномочия отдела закупок.
- •7. Процесс планирования закупок.
- •8. Особенности закупочного процесса для торгового предприятия.
- •9. Типовые задачи в управлении закупками. Идентификация потребностей.
- •10. Типовые задачи в управлении закупками. Определение и оценка требований потребителей.
- •17. Типовые задачи в управлении закупками. Контроль и оценка выполнения закупок.
- •18. Основные направления снижения затрат на закупки.
- •19. Этапы процесса закупок.
- •20. Основные показатели управления закупками.
- •21.Проблема выбора поставщика в закупочной деятельности фирмы.
- •22.Факторы необходимые при выборе поставщика для промышленных компаний.
- •23. Алгоритм выбора поставщика.
- •24. Основные критерии выбора поставщика.
- •25. Логистические издержки связанные с закупками.
- •26. Методы выбора поставщика. Метод категорий предпочтений.
- •27. Методы выбора поставщика. Метод рейтинговых оценок.
- •28. Методы выбора поставщика. Метод оценки затрат.
- •29. Методы выбора поставщика. Метод доминирующих характеристик.
- •30. Источники информации и поставщиках. Требования при выборе поставщика.
- •31. Виды потребностей.
- •32. Методы определения потребностей. Детерминированный метод.
- •33. Методы определения потребностей. Стохастический метод.
- •34. Контроль и анализ процесса закупок.
- •35. Международные закупки.
- •36. Государственные закупки.
- •37. Задача «делать или купить» в логистике закупок и способы её решения.
- •38. Основные методы привлечения поставщиков. Конкурсные торги.
- •39. Основные методы привлечения поставщиков. Письменные переговоры между поставщиком и потребителем.
- •40.Аргументы в пользу использования одного или нескольких источников снабжения.
- •41. Методы закупок. Закупка товаров одной партией.
- •42. Методы закупок. Регулярные поставки мелкими партиями.
- •43. Методы закупок. Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям.
- •44. Методы закупок. Получение товара по мере необходимости.
- •45. Методы закупок. Закупка товара с немедленной сдачей.
- •46. Рекомендации по визитам в компании поставщиков.
- •47. Этика работы с поставщиком.
- •48. Оценка эффективности закупочной деятельности.
- •49. Основные элементы договора на поставку.
- •50. Стратегии оплаты закупок. Оплата по факту.
- •51. Стратегии оплаты закупок. Форвардные сделки.
- •52. Стратегии оплаты закупок. Смешанная оплата поставок.
- •53. Стратегии оплаты закупок. Усреднение цены.
- •54. Стратегии оплаты закупок. Ценовые скидки.
21.Проблема выбора поставщика в закупочной деятельности фирмы.
Тенденции покупок вместо собственного производства, улучшения качества, снижения уровня запасов, интеграции систем поставщиков и покупателей в единую логистическую систему, взаимодействия и координации в логистических каналах совместного бизнеса обусловили потребность повысить эффективность работы с поставщиками. В настоящее время наблюдается повышение внимания в тщательному выбору поставщиков и предъявлению более высоких требований. Прежде поставщик рассматривался как продавец предоставляющий необходимый материал, которого не интересовали проблемы эффективного производства и качества производимой из его материалов продукции. В современных условиях хозяйственные субъекты (предприятия) все более осознают свою взаимосвязь и ответственность друг перед другом. Работая совместно поставщики и покупатели могут добиться снижения затрат и улучшения качества товаров и услуг.
Выбор поставщика является одной из наиболее важных задач закупочной логистики, она является одной из 4-х основных задач. Некоторые менеджеры недооценивают значение выбора поставщика для эффективного функционирования всей компании. Собственный успех компании покупателя в обеспечении потребителей качественной продукцией и услугами зависит во многом от того на сколько четко поставщики выполняют свои функции. Исследования во многих компаниях мира говорят о том что покрай не мере 50% проблем связанных с качеством возникает из-за товаров и услуг, которыми их обеспечили поставщики. Поэтому выбор *правельного* поставщика является основой успешного функционирования и устойчивой базы снабжения любой компании.
Эффективные выбор поставщика – настоящее искусство. Принять правильное решение о поставщике имеет порой лишь ограниченную субъективную информацию под силам только профессионалам. Необходимость обосновать решение (перед руководством компании) дополнительно усложняет задачу т.к. иногда лица ответственные за принятие решений о закупках часто действуют интуитивно.
Обычно решение покупателя зависит от его оценки способности поставщика удволитворять критериям качества, объема, цены, обслуживание.
Возможны 2 направления выбора поставщика:
Выбор поставщика из числа компаний, которые уже были вашими поставщиками или являются ими, и с которыми установлены деловые отношения. Это облегчает выбор т.к. отдел закупок компании располагает точными данными о деятельности этих компаний (хотя так бывает не всегда).
Основные этапы этой задачи:
-сбор информации о поставщиках,
- анализ информации на основе критериев выбора поставщика,
- принимаем решение о выборе поставщика.
Выбор нового поставщика. В результате поиска и анализа интересующего рынка: рынка с которым фирма уже не работает, или совершенно нового рынка. Для проверки потенциального поставщика часто необходимо большие затраты времени и ресурсов, поэтому ее следует осуществлять только в отношении тех поставщиков которые действительно имеют серьезный шанс получить большой заказ. От потенциального поставщика конкурируешего с существующими ожидается более высокая эффективность.