Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Logistika_snabzhenia_2.doc
Скачиваний:
90
Добавлен:
15.05.2015
Размер:
174.59 Кб
Скачать

17. Типовые задачи в управлении закупками. Контроль и оценка выполнения закупок.

Входной контроль качества МР (данная процедура в отношении надёжных поставщиков, особенно при технологии JIT, может не применяться). Эффективность управления закупками оценивается по результатам непрерывного контроля и аудита, выполнения условий договора по ценам, срокам, параметрам поставок, качеству МР и сервиса.

18. Основные направления снижения затрат на закупки.

Наибольший удельный вес в затратах, связанных с закупками занимают:

- цена МР,

- затраты на транспортировку,

- управление запасами МР (складирования, грузопереработка, хранение и т.п.)

На каждый % снижения затрат на закупку приходится 12% роста прибыли (лучший результат)!

Для сокращения числа составляющих компонентов затрат на закупки необходима целенаправленная политика фирменного логистического менеджмента, включая комплекс мероприятий, среди которых можно указать:

- совершенствование планирования потребностей и нормирование расходов МР производственных подразделений фирмы,

- устранение потерь от брака (политика – «0 дефекта» в производстве и потерь МР при доставке от поставщиков: неправильное хранение, воровство),

- максимальное сокращение отходов производства и эффективное использование вторичных МР, - исключение, по возможности, промежуточного складирования МР при доставке от поставщиков,

- доставка МР от поставщиков как можно большими отправками с максимальным использованием грузовместимости ТС и минимальными тарифами,

- минимизация уровней запасов МР во всех звеньях складской системы.

19. Этапы процесса закупок.

1. определение потребности,

2. описание потребности с точным определением нужных характеристик и количества МР,

3. определение и анализ возможных источников снабжения,

4. определение цены и условий доставки,

5. подготовка и размещение заказа на закупку,

6. контроль и выполнение заказа и доставки МР,

7. получение и проверка товара,

8. обработка счёта и оплата,

9. учёт.

20. Основные показатели управления закупками.

  • Финансовый менеджмент – минимальный удельный вес затрат в себестоимости

  1. Минимальная потребность в инвестициях

  2. Максимальная оборачиваемость оборотного капитала

  3. Минимальные финансовые риски.

  • Операционный менеджмент – плановая потребность номенклатуре и объемах

  1. Высокое качество исходных материальных ресурсов.

  2. Синхронизация с графиком производства

  3. Отсутствие сбоев в поставке

  • Критерии логистического менеджмента:

  1. Минимальные (оптимальные) издержки

  2. Минимальные запасы.

  3. Доставка точно во время.

  4. Минимизация логистических рисков.

  5. Отношение с надежными поставщиками.

Рынок поставщиков материальных ресурсов:

  1. Качество

  2. Количество

  3. Условия поставки.

  4. Надежность и имидж поставщика (финансовое положение).

  5. Готовность к сотрудничеству.

  6. Состав сопутствующего сервиса. (ремонт, доп.сервис.)

Стратегия закупок материальных ресурсов (приоритеты):

  1. Конкурентоспособность поставщиков.

  2. Ценовые скидки.

  3. Снижение затрат на доставку и управление запасами.

  4. Соответствие логистической стратегии.

  5. Высокооборачиваемость запасов материальных ресурсов.

  6. Стратегическая партнерство

Основными задачами операционного и производственного менеджмента является полное удволитворение заявок по номенклатуре и объему поставок материальных ресурсов, синхронизация сроков доставки с производственным графиком, высокое качество исходных материальных ресурсов, отсутствие сбоев подставок то есть комплекс мер обеспечивающих надежных закупок и доставки материальных ресурсов производственное подразделение. Для финансового менеджмента существует следующие основные показатели (критерии): а)минимальные затраты на закупку материальных ресурсов б)минимальные потребности в дополнительных инвестициях (складское хозяйство) в)минимальные финансовые риски (кредиты) г)максимальная скорость оборотов средств вложенная в материальные ресурсы.

ПОдитого задачами службы логистики при управлении закупками являются координация и увязка требований финансового, операционного и логистического менеджмента с общей логистической стратегией компании. Решение логистов традиционно включают а)минимизацию общих издержек б)управление закупками и материальными ресурсами в)оптимизация доставки материальных ресурсов г)снижение логистических рисков д)оптимальный выбор поставщиков.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]