- •2. Основные задачи логистики закупок.
- •3. Функции логистики и закупок.
- •4. Обязанности менеджеров службы закупок.
- •5. Основные функции отдела закупок.
- •6. Полномочия отдела закупок.
- •7. Процесс планирования закупок.
- •8. Особенности закупочного процесса для торгового предприятия.
- •9. Типовые задачи в управлении закупками. Идентификация потребностей.
- •10. Типовые задачи в управлении закупками. Определение и оценка требований потребителей.
- •17. Типовые задачи в управлении закупками. Контроль и оценка выполнения закупок.
- •18. Основные направления снижения затрат на закупки.
- •19. Этапы процесса закупок.
- •20. Основные показатели управления закупками.
- •21.Проблема выбора поставщика в закупочной деятельности фирмы.
- •22.Факторы необходимые при выборе поставщика для промышленных компаний.
- •23. Алгоритм выбора поставщика.
- •24. Основные критерии выбора поставщика.
- •25. Логистические издержки связанные с закупками.
- •26. Методы выбора поставщика. Метод категорий предпочтений.
- •27. Методы выбора поставщика. Метод рейтинговых оценок.
- •28. Методы выбора поставщика. Метод оценки затрат.
- •29. Методы выбора поставщика. Метод доминирующих характеристик.
- •30. Источники информации и поставщиках. Требования при выборе поставщика.
- •31. Виды потребностей.
- •32. Методы определения потребностей. Детерминированный метод.
- •33. Методы определения потребностей. Стохастический метод.
- •34. Контроль и анализ процесса закупок.
- •35. Международные закупки.
- •36. Государственные закупки.
- •37. Задача «делать или купить» в логистике закупок и способы её решения.
- •38. Основные методы привлечения поставщиков. Конкурсные торги.
- •39. Основные методы привлечения поставщиков. Письменные переговоры между поставщиком и потребителем.
- •40.Аргументы в пользу использования одного или нескольких источников снабжения.
- •41. Методы закупок. Закупка товаров одной партией.
- •42. Методы закупок. Регулярные поставки мелкими партиями.
- •43. Методы закупок. Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям.
- •44. Методы закупок. Получение товара по мере необходимости.
- •45. Методы закупок. Закупка товара с немедленной сдачей.
- •46. Рекомендации по визитам в компании поставщиков.
- •47. Этика работы с поставщиком.
- •48. Оценка эффективности закупочной деятельности.
- •49. Основные элементы договора на поставку.
- •50. Стратегии оплаты закупок. Оплата по факту.
- •51. Стратегии оплаты закупок. Форвардные сделки.
- •52. Стратегии оплаты закупок. Смешанная оплата поставок.
- •53. Стратегии оплаты закупок. Усреднение цены.
- •54. Стратегии оплаты закупок. Ценовые скидки.
17. Типовые задачи в управлении закупками. Контроль и оценка выполнения закупок.
Входной контроль качества МР (данная процедура в отношении надёжных поставщиков, особенно при технологии JIT, может не применяться). Эффективность управления закупками оценивается по результатам непрерывного контроля и аудита, выполнения условий договора по ценам, срокам, параметрам поставок, качеству МР и сервиса.
18. Основные направления снижения затрат на закупки.
Наибольший удельный вес в затратах, связанных с закупками занимают:
- цена МР,
- затраты на транспортировку,
- управление запасами МР (складирования, грузопереработка, хранение и т.п.)
На каждый % снижения затрат на закупку приходится 12% роста прибыли (лучший результат)!
Для сокращения числа составляющих компонентов затрат на закупки необходима целенаправленная политика фирменного логистического менеджмента, включая комплекс мероприятий, среди которых можно указать:
- совершенствование планирования потребностей и нормирование расходов МР производственных подразделений фирмы,
- устранение потерь от брака (политика – «0 дефекта» в производстве и потерь МР при доставке от поставщиков: неправильное хранение, воровство),
- максимальное сокращение отходов производства и эффективное использование вторичных МР, - исключение, по возможности, промежуточного складирования МР при доставке от поставщиков,
- доставка МР от поставщиков как можно большими отправками с максимальным использованием грузовместимости ТС и минимальными тарифами,
- минимизация уровней запасов МР во всех звеньях складской системы.
19. Этапы процесса закупок.
1. определение потребности,
2. описание потребности с точным определением нужных характеристик и количества МР,
3. определение и анализ возможных источников снабжения,
4. определение цены и условий доставки,
5. подготовка и размещение заказа на закупку,
6. контроль и выполнение заказа и доставки МР,
7. получение и проверка товара,
8. обработка счёта и оплата,
9. учёт.
20. Основные показатели управления закупками.
Финансовый менеджмент – минимальный удельный вес затрат в себестоимости
Минимальная потребность в инвестициях
Максимальная оборачиваемость оборотного капитала
Минимальные финансовые риски.
Операционный менеджмент – плановая потребность номенклатуре и объемах
Высокое качество исходных материальных ресурсов.
Синхронизация с графиком производства
Отсутствие сбоев в поставке
Критерии логистического менеджмента:
Минимальные (оптимальные) издержки
Минимальные запасы.
Доставка точно во время.
Минимизация логистических рисков.
Отношение с надежными поставщиками.
Рынок поставщиков материальных ресурсов:
Качество
Количество
Условия поставки.
Надежность и имидж поставщика (финансовое положение).
Готовность к сотрудничеству.
Состав сопутствующего сервиса. (ремонт, доп.сервис.)
Стратегия закупок материальных ресурсов (приоритеты):
Конкурентоспособность поставщиков.
Ценовые скидки.
Снижение затрат на доставку и управление запасами.
Соответствие логистической стратегии.
Высокооборачиваемость запасов материальных ресурсов.
Стратегическая партнерство
Основными задачами операционного и производственного менеджмента является полное удволитворение заявок по номенклатуре и объему поставок материальных ресурсов, синхронизация сроков доставки с производственным графиком, высокое качество исходных материальных ресурсов, отсутствие сбоев подставок то есть комплекс мер обеспечивающих надежных закупок и доставки материальных ресурсов производственное подразделение. Для финансового менеджмента существует следующие основные показатели (критерии): а)минимальные затраты на закупку материальных ресурсов б)минимальные потребности в дополнительных инвестициях (складское хозяйство) в)минимальные финансовые риски (кредиты) г)максимальная скорость оборотов средств вложенная в материальные ресурсы.
ПОдитого задачами службы логистики при управлении закупками являются координация и увязка требований финансового, операционного и логистического менеджмента с общей логистической стратегией компании. Решение логистов традиционно включают а)минимизацию общих издержек б)управление закупками и материальными ресурсами в)оптимизация доставки материальных ресурсов г)снижение логистических рисков д)оптимальный выбор поставщиков.