- •2. Основные задачи логистики закупок.
- •3. Функции логистики и закупок.
- •4. Обязанности менеджеров службы закупок.
- •5. Основные функции отдела закупок.
- •6. Полномочия отдела закупок.
- •7. Процесс планирования закупок.
- •8. Особенности закупочного процесса для торгового предприятия.
- •9. Типовые задачи в управлении закупками. Идентификация потребностей.
- •10. Типовые задачи в управлении закупками. Определение и оценка требований потребителей.
- •17. Типовые задачи в управлении закупками. Контроль и оценка выполнения закупок.
- •18. Основные направления снижения затрат на закупки.
- •19. Этапы процесса закупок.
- •20. Основные показатели управления закупками.
- •21.Проблема выбора поставщика в закупочной деятельности фирмы.
- •22.Факторы необходимые при выборе поставщика для промышленных компаний.
- •23. Алгоритм выбора поставщика.
- •24. Основные критерии выбора поставщика.
- •25. Логистические издержки связанные с закупками.
- •26. Методы выбора поставщика. Метод категорий предпочтений.
- •27. Методы выбора поставщика. Метод рейтинговых оценок.
- •28. Методы выбора поставщика. Метод оценки затрат.
- •29. Методы выбора поставщика. Метод доминирующих характеристик.
- •30. Источники информации и поставщиках. Требования при выборе поставщика.
- •31. Виды потребностей.
- •32. Методы определения потребностей. Детерминированный метод.
- •33. Методы определения потребностей. Стохастический метод.
- •34. Контроль и анализ процесса закупок.
- •35. Международные закупки.
- •36. Государственные закупки.
- •37. Задача «делать или купить» в логистике закупок и способы её решения.
- •38. Основные методы привлечения поставщиков. Конкурсные торги.
- •39. Основные методы привлечения поставщиков. Письменные переговоры между поставщиком и потребителем.
- •40.Аргументы в пользу использования одного или нескольких источников снабжения.
- •41. Методы закупок. Закупка товаров одной партией.
- •42. Методы закупок. Регулярные поставки мелкими партиями.
- •43. Методы закупок. Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям.
- •44. Методы закупок. Получение товара по мере необходимости.
- •45. Методы закупок. Закупка товара с немедленной сдачей.
- •46. Рекомендации по визитам в компании поставщиков.
- •47. Этика работы с поставщиком.
- •48. Оценка эффективности закупочной деятельности.
- •49. Основные элементы договора на поставку.
- •50. Стратегии оплаты закупок. Оплата по факту.
- •51. Стратегии оплаты закупок. Форвардные сделки.
- •52. Стратегии оплаты закупок. Смешанная оплата поставок.
- •53. Стратегии оплаты закупок. Усреднение цены.
- •54. Стратегии оплаты закупок. Ценовые скидки.
6. Полномочия отдела закупок.
А. выбор поставщиков,
Б. использование соответствующего метода ценообразования,
В. Решение вопроса сертификации,
Г. Контроль за контактами с потенциальными поставщиками.
Выбор поставщика - отдел закупок должен иметь опыт в определение того кто производит нужную продукцию и как анализировать надежность поставщика.
Метод ценообразования (использование соответствующего метода ценообразования) – определение общей стоимости закупки для формирования цены и условий договора. Эта одна из экспертных областей деятельности отдела закупок. Здесь должно быть место для маневра, если необходимо достичь минимальных цен и общей стоимости закупок материальных ресурсов (не в ущерб качеству)
Решение вопросов сертификации – процесс закупок часто предполагает замену материальных ресурсов, которые могут выполнить туже функцию. Отдел закупок обязан предлагать эти ресурсы пользователям или лица которые в последующем работают с этими материалами.
Контроль за контактами с потенциальными поставщиками – отдел закупок должен поддерживать взаимоотношения с потенциальными поставщиками, если работники компании (производственного отдела) будут непосредственно сами работать с поставщиками без уведомления отдела закупок, то это будет способствовать осуществлению продаж *с черного входа* когда потенциальный поставщик будет оказывать влияние на спецификацию готовой продукции, таким образом что он станет единственным источником снабжения, если техническому персоналу поставщика необходимо непосредственно встретится с инженерами фирмы покупателя то отдел закупок организует такие встречи.
Приведенные выше варианты полномочий отделов закупок производственного предприятия, как и в случае с организационной структурой в каждой фирме отдел закупок может иметь свой объем полномочий, которые будут зависеть от логистической системы в целом.
7. Процесс планирования закупок.
Управление закупочной деятельностью, как и другими процессами, осуществляется по фазам:
- планирование,
- организация,
- учёт,
-контроль,
- анализ процесса закупок.
8. Особенности закупочного процесса для торгового предприятия.
Промышленные предприятия торговли закупают товары для последующей продажи промышленным фирмам, оптовым компаниям, п/п розничной торговли или населению. Покупка для перепродажи имеет ряд особенностей по сравнению с закупкой продукции промышленными п/п для производственных нужд. Так, розничная сеть работает с гораздо большим числом поставщиков, чем промышленные п/п. розничные торговцы уделяют большое внимание объёму товара на полках магазинов, т.е. базовому показателю удовлетворённости запасов потребителя. В большинстве случаев нехватка запасов была наиболее часто упомянута причиной недовольства потребителей при анкетировании покупателей различных магазинов. Отсутствие товарных запасов в рознице делает функции всей предыдущей цепи поставок бессмысленным. Простой в закупках может повлечь за собой большие издержки, как для розничного магазина, так и для всей цепи поставок.