
- •2. Основные задачи логистики закупок.
- •3. Функции логистики и закупок.
- •4. Обязанности менеджеров службы закупок.
- •5. Основные функции отдела закупок.
- •6. Полномочия отдела закупок.
- •7. Процесс планирования закупок.
- •8. Особенности закупочного процесса для торгового предприятия.
- •9. Типовые задачи в управлении закупками. Идентификация потребностей.
- •10. Типовые задачи в управлении закупками. Определение и оценка требований потребителей.
- •17. Типовые задачи в управлении закупками. Контроль и оценка выполнения закупок.
- •18. Основные направления снижения затрат на закупки.
- •19. Этапы процесса закупок.
- •20. Основные показатели управления закупками.
- •21.Проблема выбора поставщика в закупочной деятельности фирмы.
- •22.Факторы необходимые при выборе поставщика для промышленных компаний.
- •23. Алгоритм выбора поставщика.
- •24. Основные критерии выбора поставщика.
- •25. Логистические издержки связанные с закупками.
- •26. Методы выбора поставщика. Метод категорий предпочтений.
- •27. Методы выбора поставщика. Метод рейтинговых оценок.
- •28. Методы выбора поставщика. Метод оценки затрат.
- •29. Методы выбора поставщика. Метод доминирующих характеристик.
- •30. Источники информации и поставщиках. Требования при выборе поставщика.
- •31. Виды потребностей.
- •32. Методы определения потребностей. Детерминированный метод.
- •33. Методы определения потребностей. Стохастический метод.
- •34. Контроль и анализ процесса закупок.
- •35. Международные закупки.
- •36. Государственные закупки.
- •37. Задача «делать или купить» в логистике закупок и способы её решения.
- •38. Основные методы привлечения поставщиков. Конкурсные торги.
- •39. Основные методы привлечения поставщиков. Письменные переговоры между поставщиком и потребителем.
- •40.Аргументы в пользу использования одного или нескольких источников снабжения.
- •41. Методы закупок. Закупка товаров одной партией.
- •42. Методы закупок. Регулярные поставки мелкими партиями.
- •43. Методы закупок. Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям.
- •44. Методы закупок. Получение товара по мере необходимости.
- •45. Методы закупок. Закупка товара с немедленной сдачей.
- •46. Рекомендации по визитам в компании поставщиков.
- •47. Этика работы с поставщиком.
- •48. Оценка эффективности закупочной деятельности.
- •49. Основные элементы договора на поставку.
- •50. Стратегии оплаты закупок. Оплата по факту.
- •51. Стратегии оплаты закупок. Форвардные сделки.
- •52. Стратегии оплаты закупок. Смешанная оплата поставок.
- •53. Стратегии оплаты закупок. Усреднение цены.
- •54. Стратегии оплаты закупок. Ценовые скидки.
45. Методы закупок. Закупка товара с немедленной сдачей.
Сфера применения этого метода – покупка нечасто используемых товаров, когда невозможно получать их по мере необходимости. Товар заказывается, когда он требуется и вывозится со складов поставщиков. Недостаток данного метода – в увеличении издержек, связанных с необходимостью детального оформления документации при каждом заказе, мелкими размерами заказов и множеством поставщиков.
46. Рекомендации по визитам в компании поставщиков.
Такого рода визиты связаны с определёнными вопросами, не возникающими во время обычных визитов – кто должен осуществлять визиты, как получить ценную информацию, продуктивно использовать полученные сведения.
Опыт показывает, что для того чтобы добиться лучших результатов в ходе таких визитов, необходимо:
Составить предварительный список, какого рода информация нужна.
Перед визитом аккумулировать всю имеющуюся в наличии информацию (и общую, и конкретно о компании).
По завершении визита подготовить подробный доклад о полученных сведениях.
Если визит тщательно спланирован, то понесённые прямые расходы незначительны в сравнении с доходами.
47. Этика работы с поставщиком.
Основные положения кодекса этики отношений между поставщиком и покупателем:
- оперативность встреч с поставщиком,
- честность во всех отношениях,
- рассмотрение всех аспектов приобретения для того, чтобы обеспечить полное понимание,
- невозможность запроса цен у поставщика, если нет намерения вести с ним бизнес,
- подача ясных и точных спецификаций,
- открытая и честная конкуренция,
- уважение права поставщика на конфиденциальность информации,
- невозможность использования ошибок поставщиков,
- сотрудничество с поставщиками в вопросах разрешения их трудностей,
- быстрое и справедливое урегулирование всех возникающих спорных вопросов путём переговоров.
48. Оценка эффективности закупочной деятельности.
При определении эффективности закупочных операций необходимо комплексно определить работу службы закупок компании, приняв во внимание: выполнение плана закупок по объёмным и качественным показателям, выполнение бюджета фирмы и объём сэкономленных средств, дополнительные меры по контролю качества входящей продукции, а также объём и стоимость упущенных продаж, общий объём операций, производительность труда, транспортные издержки и т.д.
Исходя из этих данных можно примерно определить стоимость той или иной логистической операции.
Существует 3 основных показателя, по которым осуществляется контроль деятельности закупочного отдела:
- время,
- цена,
- надёжность поставщиков.
Фактор «цена» подразумевает анализ цен, уплачиваемых при закупках продукции, в частности, их сравнение с ранее намеченными ценами, а также попытки избежать таких отклонений от бюджета закупок.
Всестороннему анализу должны подвергаться:
- цены, уплачиваемые поставщиками за МР или ГП,
- стандартные или расчетные цены на основные МР,
- индекс средних цен, уплаченных за продукцию по товарным группам,
- изменение цен, произошедшее в результате лучшей упаковки и рационализации перевозки и т.п.,
- форвардная закупочная деятельность в сравнении с соответствующим прогнозом для выявления его эффективности, а также сравнение цен, уплаченных при таких закупках с теми, которые могли бы быть уплачены в случае закупок не форвардным, а обычным путём,
- доля закупочных ордеров, выданных без договорённости по твёрдой цене.
Факто «время», а также последствия опоздания анализируются следующими показателями:
- доля задержанных заказов,
- доля случаев, когда просрочки доставки вызвали ощутимое отсутствие МР или ГП на складе,
- число случаев остановки производства в результате просрочки и т.п.
Надёжность поставщика подразумевает соответствие качества и объёмов его поставок условием, зафиксированным договором. Данные параметры позволяют принимать обоснованные решения при выборе продавца:
- доля просроченных доставок и отказа поставок,
- доля поставок, не соответствующих договорам по качеству продукции,
- доля заказов, доставленных вопреки договорённости не единой партией,
- качество услуг различных перевозчиков измеряемое временем в пути и числом повреждения грузов.