- •2. Основные задачи логистики закупок.
- •3. Функции логистики и закупок.
- •4. Обязанности менеджеров службы закупок.
- •5. Основные функции отдела закупок.
- •6. Полномочия отдела закупок.
- •7. Процесс планирования закупок.
- •8. Особенности закупочного процесса для торгового предприятия.
- •9. Типовые задачи в управлении закупками. Идентификация потребностей.
- •10. Типовые задачи в управлении закупками. Определение и оценка требований потребителей.
- •17. Типовые задачи в управлении закупками. Контроль и оценка выполнения закупок.
- •18. Основные направления снижения затрат на закупки.
- •19. Этапы процесса закупок.
- •20. Основные показатели управления закупками.
- •21.Проблема выбора поставщика в закупочной деятельности фирмы.
- •22.Факторы необходимые при выборе поставщика для промышленных компаний.
- •23. Алгоритм выбора поставщика.
- •24. Основные критерии выбора поставщика.
- •25. Логистические издержки связанные с закупками.
- •26. Методы выбора поставщика. Метод категорий предпочтений.
- •27. Методы выбора поставщика. Метод рейтинговых оценок.
- •28. Методы выбора поставщика. Метод оценки затрат.
- •29. Методы выбора поставщика. Метод доминирующих характеристик.
- •30. Источники информации и поставщиках. Требования при выборе поставщика.
- •31. Виды потребностей.
- •32. Методы определения потребностей. Детерминированный метод.
- •33. Методы определения потребностей. Стохастический метод.
- •34. Контроль и анализ процесса закупок.
- •35. Международные закупки.
- •36. Государственные закупки.
- •37. Задача «делать или купить» в логистике закупок и способы её решения.
- •38. Основные методы привлечения поставщиков. Конкурсные торги.
- •39. Основные методы привлечения поставщиков. Письменные переговоры между поставщиком и потребителем.
- •40.Аргументы в пользу использования одного или нескольких источников снабжения.
- •41. Методы закупок. Закупка товаров одной партией.
- •42. Методы закупок. Регулярные поставки мелкими партиями.
- •43. Методы закупок. Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям.
- •44. Методы закупок. Получение товара по мере необходимости.
- •45. Методы закупок. Закупка товара с немедленной сдачей.
- •46. Рекомендации по визитам в компании поставщиков.
- •47. Этика работы с поставщиком.
- •48. Оценка эффективности закупочной деятельности.
- •49. Основные элементы договора на поставку.
- •50. Стратегии оплаты закупок. Оплата по факту.
- •51. Стратегии оплаты закупок. Форвардные сделки.
- •52. Стратегии оплаты закупок. Смешанная оплата поставок.
- •53. Стратегии оплаты закупок. Усреднение цены.
- •54. Стратегии оплаты закупок. Ценовые скидки.
37. Задача «делать или купить» в логистике закупок и способы её решения.
Задача «что купить» заключается в принятии одного из двух альтернативных решений – делать комплектующие изделия самим (если позволяют производственные мощности) или же покупать у другого производителя.
В англоязычной литературе эта задача встречается под названием: make or bay problem (mob) решение, которое зависит от ряда внешних факторов, а также от условий на самом предприятии.
В более широком плане задача делать или покупать – это обоснование вопроса о степени использования в производственном процессе собственных средств производства. Решения принимаются как по использованию собственных средств труда (собственный транспорт, склады и т.д.), так и по использованию собственных предметов труда. Т.е. изготовление своими силами заготовок, полуфабрикатов, комплектующих изделий.
Альтернативные решения, связанные с выбором наёмного транспорта, с лизингом оборудования, а также с закупкой полуфабрикатов и комплектующих изделий.
Решение в пользу закупок комплектующих и против собственного производства должно быть принято в случае, если:
- потребность в комплектующих изделиях невелика,
- отсутствуют необходимые для производства комплектующих мощности,
- отсутствуют кадры необходимой квалификации.
Решение против закупок и в пользу собственного производства принимается в том случае, когда:
- потребность в комплектующих изделиях стабильна и достаточно велика,
- комплектующие изделия могут быть изготовлены на имеющемся оборудовании.
38. Основные методы привлечения поставщиков. Конкурсные торги.
Конкурсные торги (тендер) – распространённая форма поиска потенциальных поставщиков. Конкурсные торги проводят в случае, если предполагается закупить сырьё, материалы, комплектующие на большую сумму денег. Они выгодны как поставщику, так и потребителю. Поставщик получает точное представление об условиях работы с потребителем. Потребитель совмещает решение проблем: получение товара и выбор наилучшего во всех отношениях поставщика. Проведение тендера включает следующие этапы:
реклама
разработка тендерной документации
публикация тендерной документации
приёмка и вскрытие тендерных предложений
оценка тендерных предложений
подтверждение квалификации участников торгов
предложение и присуждение контракта.
39. Основные методы привлечения поставщиков. Письменные переговоры между поставщиком и потребителем.
Письменные переговоры. В их процессе потребитель получает официальное предложение на поставку товара от потенциального поставщика. Другим вариантом процедуры получения предложения от потенциальных поставщиков могут быть письменные предложения на поставку товаров. Инициативу может взять на себя и потребитель. Если инициатором является поставщик, он рассылает потенциальным покупателям своей продукции предложения на поставку товара. В отличие от конкурсных торгов, где формы предложений строго определенные, предложения поставщика могут иметь различные формы и содержание. Они включают наименование товара, сведения о его количество и качество, цену и срок поставки, вид товара и вид упаковки, порядок приема и сдачи. Предложения или иначе оферты, могут быть твердыми и свободными.