- •Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
- •3. Учебно-тематический план курса
- •4. Образовательная программа дисциплины
- •Тема 1. Организационный анализ и организационное измерение социальных систем
- •Тема 2. Основные факторы и тенденции развития организационных систем
- •Тема 3. Управленческие нововведения, их «жизненный цикл» и его основные модели
- •Тема 4. Инновационный процесс и его основные этапы
- •Тема 5. Организация внедрения управленческих нововведений
- •Тема 6. Методический аппарат организационного развития
- •Тема 7. Социотехнические методы в организационном развитии
- •Тема 8. Управление конфликтами и развитие организации.
- •Тема 9. Организационное проектирование систем управления
- •Тема 10. Процесс организационного проектирования
- •Тема 11. Государственные демонстрационные проекты и инновационные процессы в государственном управлении
- •Тема 12. "Управление сокращениями" как метод перестройки государственного аппарата
- •5.1. Основная литература
- •5.2. Дополнительная литература
- •6. Планы семинарских занятий.
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар № 2. Тема: «Основные подходы к организационному развитию и его методический аппарат»
- •Основные вопросы:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Семинар № 3. Тема: «Организационное проектирование систем управления»
- •Основные вопросы:
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •7. Вопросы к комплексному экзамену по специализации
- •8. Тематика письменных работ (контрольные, курсовые, рефераты)
- •9. Примерный образец теста по курсу
- •10. Приложения
- •1. Основные парадигмы в теории организационного развития
- •2. Жизненный цикл деятельности управленческой инфраструктуры по распространению управленческого нововведения
- •3. Основные этапы инновационного процесса
- •4. Методические рекомендации по организации внедрения управленческого нововведения
Дополнительная литература
1. Акофф Р.Л., Маидсон Д., Эддисон Г.Дж. Идеализированное
проектирование. Как предотвратить завтрашний кризис сегодня. Создание
будущего организации. /Пер. с англ. Ф.Тарасенко. – М.: Баланс Бизнес
Букс, 2007. – 320 с.
2. М. ван Ассен, Г. ван ден Берг, П.Питерсма. Ключевые модели
менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер. /Пер.
с англ. В.Егорова. – М.: Изд-во Бином. Лаборатория знаний, 2011. – 320 с.
3. Мильнер, Б. З. Теория организации : учебник. - Изд. 8-е, перераб. и доп. -
М. : ИНФРА-М, 2012. - 809 c.
4. Нив Генри. Организация как система: Пер. с англ. Рубаник Ю.; Адлер Ю.;
Шпер В. /Генри Р.Нив. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012.
5. Нилекани Нандан. Образ новой Индии. Эволюция преобразующих идей.
/Пер. с англ. О.Дахновой. – М.: Альпина Паблишер, 2010. – 512 с. (Серия:
Сколково)
6. Теория и практика системных преобразований. Антология. /Под ред.
А.Шевцова. – М.: Изд-во Красанд, 2010. – 224 с. (Серия: Труды ИСА
РАН)
7. Теория и практика системных преобразований. Экономика, управление,
социология. Антология. /Под ред. А.Шевцова. – М.: Изд-во Ленанд, 2009.
– 160 с. (Серия: Труды ИСА РАН)
8. Яшен Хуан. Капитализм по-китайски. Государство и бизнес. – М.:
Альпина Паблишер, 2012. – 375 с. (Серия: Сколково)
7. Вопросы к комплексному экзамену по специализации
Понятие организационных изменений, их источники и виды.
Основные парадигмы (теоретические модели) в теории организационного развития.
Механистическая модель социальной организации как полностью рациональной системы.
Органическая модель социальной организации как «естественной» социальной системы.
Институционально-политическая модель организации как «политической» системы.
Популяционно-экологическая модель в организационном развитии. Внешний и внутренний рост организаций.
Системно-эволюционный подход и «модель развивающейся организации».
Концепция «жизненных циклов» социальных систем. Модели
жизненного цикла организаций.
9. Эволюция и революции в организационном развитии. Организационные
«архетипы» и «квантовые скачки».
Организационные кризисы, их виды и роль в развитии организаций.
Теория хаоса и концепция «саморазрушающейся организации».
«Организационная смерть», истоки и стадии организационного спада.
Модели организационного развития социальных систем. «Парадокс
Икара» в организационном развитии.
14. Модель непрерывного обучения и особенности «обучающейся
организации».
Понятие и функции управленческой инфраструктуры.
Понятие, причины и назначение управленческих нововведений.
Понятие «жизненного цикла» управленческих нововведений и его основные этапы.
Модель «диффузии» в теории управленческих нововведений.
Понятие и основные этапы инновационного процесса.
Критерии оценки управленческих нововведений.
Организация внедрения управленческого нововведения.
Метод «рассредоточенных постепенных изменений» в организационном развитии.
Частный и логический «инкрементализм» в организационном развитии.
«Анализ политики» как метод организационного развития.
Понятие «заинтересованных лиц» и их влияние на деятельность организации (модель А.Менделоу).
Анализ и картографирование «заинтересованных групп» как инструмент организационного развития.
Организационное развитие как задача организационных изменений («клинический подход»).
Понятие «агент изменения», содержание и основные этапы его деятельности.
«Исследование действием» как метод организационного развития.
Методический аппарат организационного развития.
«Лабораторная подготовка» как метод организационного развития.
Понятие «управленческой матрицы» и её использование как инструмента организационного развития.
Основные условия успеха программ организационного развития и перехода к управлению, основанному на участии персонала.
Организационные перестройки и основные этапы трансформации организации (модель Дж.Коттера).
Понятие о "фасилитаторе"( англ, facilitate - содействовать, продвигать) и его функциях.
Парные и групповые техники в организационном развитии.
Всесторонние стратегии и программы организационного развития.
Социотехнические методы в организационном развитии и критерии социотехнической оптимизации.
Понятие и методологические основы) организационного проектирования. Содержание и уровни оргпроектирования как прикладной деятельности.
Основные подходы к организационному проектированию социальных систем. Задачи и основные направления оргпроектирования, их возможности и ограничения.
Процесс организационного проектирования, его содержание, участники и основные этапы.
Типы организационных систем как объектов проектирования.
Ситуационный подход в организационном проектировании.
Организационное проектирование как задача синтеза структуры управления. Принципы и методы проектирования организационных структур.