3 Методы снижения риска

Специалисты по управлению проектами выделяют три основных способа борьбы с рисками:

• распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям);

• страхование;

• резервирование средств на покрытие непредвиден­ных расходов.

1Распределение риска между участниками проекта

2Страхование

3Резервирование средств на непредвиденные расходы

4Нейтрализация частных рисков

5Снижение рисков в плане финансирования

Обычная практика распределения риска заключается в том, чтобы увязать между собой риск того участника проекта, который в состоянии лучше всех рассчиты­вать и контролировать данный тип риска. Однако в жизни чаще всего бывает так, что именно этот парт­нер не имеет достаточных финансовых средств для преодоления последствия от действия рисков.

Распределение риска производится заранее, напри­мер, при разработке финансового плана проекта и до­говорных (контрактных) документов. Как и анализ риска, его распределение между участниками проекта может быть качественным и количественным.

Участники проекта совместно или по предложению одного из них принимают ряд решений, которые в про­цессе обсуждения либо расширяют, либо сужают диа­пазон потенциальных инвесторов. Чем большую сте­пень риска участники намереваются возложить на ин­весторов (обычно такие попытки делаются чаще все­го), тем труднее участникам проекта привлечь опыт­ных инвесторов к финансированию проекта, а многие вообще остаются без инвесторов. Выход один: при ведении переговоров участники проекта должны про­являть максимальную гибкость, профессионализм и здравый смысл относительно того, какую долю рис­ка они согласны на себя принять.

Страхование риска —это передача определенных рисков страховой компании. Обыч­но это осуществляется с помощью имущественного страхования и страхования от несчаст­ных случаев.

Резервирование средств нанепредвиденные расходы. Данное мероприятие представляет собой способ борьбы с риском, который предусматривает установление соотношения между потенциальным риском, входящим в стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проектов.

После выполнения работы, для которой выделен резерв на покрытие расходов, необ­ходимо сравнить плановое и фактическое распределение расходов, при этом нереализован­ные средства или их часть возвращаются в резерв проекта

Метод частных рисков.Под частными рисками понимают риски, связанные с реали­зацией отдельных этапов или частей проекта, но напрямую не влияющие на весь проект в целом.

Снижение рисков в плане финансирования.План финансирования проекта учитывает следующие виды рисков:

1)риск неуплаты задолженности. Каждый проект в ходе реализации может столкнуться с временным снижением доходов Чтобы защитить себя от таких колебаний, планируемые ежегодные дохо­ды от проекта должны жестко перекрывать максимальные годовые выплаты по за­долженностям

При этом используют такие меры по снижению риска как формирование резервных фондов, предусматривается возможность дополнительного финансирования проекта и отчисление определенного процента выручки от реализации продукции проек­та;

2)риск нежизнеспособности проекта. Для снижения такого риска заказчику, если проект получил положительную оцен­ку при анализе, необходимо пойти на некоторые компромиссы с инвестором.

3) налоговый риск. Он включает в себя невозможность использовать по тем или иным причинам налоговые льготы, предоставляемые действующим законодательством; изменение действующего законодательства, решение налоговой службы по снижению некоторых налоговых льгот.

4) риск незавершенности строительства. Для снижения данного риска перед началом выполнения проекта участ­ники проекта должны прийти к определенному соглашению по срокам окончания работ по выполнению проекта

4Методы управления риском в зависимости от стадии реализации проекта

Первая фаза.

А. При разработке концепции проектаиспользуют следующие мероприятия.

1Идентификация факторов риска и неопределенности.

2Определение значимости факторов риска и неопределенности экспертными мето­дами,

3Анализ чувствительности

Б. На стадии ТЭО.

1Разрабатывается дерево решений

2Выполняется проверка устойчивости

3Определяется точка безубыточности

4Выполняется формализованное описание неопределенности

Вторая фаза -разработка проекта

А. На ступени планирования проекта проводятся следующие мероприятия.

1Корректировка дерева решений.

2Распределение риска между участниками проекта.

3Определение структуры и объема средств на непредвиденные расходы.

4Производится учет риска в плане финансирования.

Б. На ступени разработки документации.

1Производится корректировка параметров проекта по результатам анализа риска

2Разрабатывается смета проекта с учетом непредвиденных расходов