Шпора УР теория 49

В какой области уровень непредсказуемости управленческих решений выше? социальной.

Виды предпринимательских рисков: сбытовой (коммерческий), производственный, финансовый.

Дескриптивный подход в процессе принятия УР это: описательный подход, позволяющий охарактеризовать процесс управления организацией.

Для чего применяются модели линейного программирования: для распределения дефицитных ресурсов между конкурентами или потребителями.

Имеются две независимые хозяйственные операции, вероятность отрицательного исхода для каждой равна 20% (0,2). При одновременном их проведении вероятность отрицательного исхода для обеих будет равна: 0,04.

Инструкция, как форма УР – это: решение, устанавливающее порядок и способ выполнения каких-либо действий.

Использование «теории игр» в процессе разработки УР позволяет: определить результаты воздействия принятого решения на конкурентов.

Использование «теории очередей» в процессе разработки УР позволяет: Определить порядок оптимального обслуживания случайного потока заказов.

К функциям управленческого решения относятся: направляющая, координирующая, мотивирующая.

Какая из причин наиболее часто приводит к возникновению неопределенности при разработке управленческих решений в организации: некомпетентность руководства или отсутствие полной и достоверной информации

Какие существуют стратегии управления рисками? хеджирование, диверсификация, избежание, передача, поглощение.

Какие функции имеют управленческие решения? направляющая, координирующая, мотивирующая

Какие этапы включает в себя процесс построения модели в процессе разработки УР: постановка задачи, построение модели, проверка модели на достоверность, применение модели, обновление модели.

Какой вид целевого управления наиболее эффективен для организации с численностью 3-5 человек? инициативно-целевое.

Какой вид целевого управления наиболее эффективен для организации с численностью примерно 100 человек? программно-целевое.

Какой вид целевого управления наиболее эффективен для акционерных обществ с численностью примерно 10 000 человек? регламентное.

Критерий максимального гарантированного результата соответствует наиболее осторожной стратегии поведения менеджера.

Метод «свёртки критериев» в процессе разработки УР включает этапы: формирование перечня критериев, определение коэффициента важности для каждого критерия, суммирование отдельных критериев, с учетом коэффициента важности.

Многокритериальность задач принятия решений в экономике является от­ражением: трудностей сведения целей достижения максимальной прибыли к из­менению отдельных параметров бизнеса

Модели, применяемые при разработке УР: физические, математические, аналоговые.

Модели «управления запасами» в процессе разработки УР применяются для: определения оптимального размера заказа и оптимального промежутка времени между заказами.

Научный подход в принятии управленческих решений включает: наблюдение, формулирование, верификация.

Недооценка упущенной выгоды в системах оценки работы менеджера приводит к отрицательному отношению к риску

Нормативный подход в процессе принятия УР это: предписывающий подход, позволяющий задать характеристики функционирования системы.

Организационное решение – это решение, которое принимает руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью

Перечислите основные части методологии науки управления в процессе принятия УР: использование моделей, использование системного подхода, научный подход.

Перечислите основные элементы обобщенной схемы процесса разработки управленческих решений: цель, ситуация, проблема, решение.

Различают целевые и процессорные технологии принятия управленческих решений. Какие виды целевых технологий существуют? программно-целевая, регламентная, инициативно-целевая.

Решение, носящее методический, технологический характер, которое реализуется в форме наставления или разъяснения - это: указание.

Решение об отражении каких-либо событий, обстоятельств, правил -это: протокол.

Решение руководителя, не наделенного административными функциями, и носящее рекомендательный характер - это: а) распоряжение.

Решение, устанавливающее порядок и способ выполнения каких-либо действий – это: инструкция.

Риск, который может привести к частичной или полной потере прибыли от намеченного мероприятия принято считать: допустимым

Согласны ли вы с такими двумя утверждениями: "Члены группового ЛПР– это эксперты". Второе: "Модель процесса выработки решений Вруме-Истона является нормативной". первое утверждение - неверно, второе - верно.

Способ управления, при котором управляющая система реагирует на возможность отклонений параметров управляемого процесса от заданных, называется: «Управление по возмущению».

Способ управления, при котором управляющая система реагирует лишь на фактические отклонения, называется: «Управление по отклонению».

Способы взаимодействия руководителя с подчиненными в процессе разработки управленческих решений иллюстрирует: Модель Врума - Йетона.

Стратегия управления риском – это: а) совокупность мероприятий, направленных на выявление риска, его оценку и нейтрализацию.

Страхование риска неплатежа по внешнеторговой сделке является приме­ром: в) передачи риска.

Условный образ объекта, процесса или явления, используемый в качестве заменителя оригинала и отражающий его сущность - это: модель.

Что означает термин «верификация» в процессе разработки УР: проверка на истинность выдвинутой гипотезы.

Что означает термин «декомпозиция» в процессе разработки УР: распределение функций по разработке УР между участниками.

Что такое диверсификация, как стратегия управления рисками? повышение степени разнообразия хозяйственных операций.

Что такое информационный фильтр в процессе разработки УР: в) отсев ненужной при разработке УР информации.

Что такое «проблема» в теории принятия управленческих решений? Рассогласование между целью и соответствующей ей конкретной ситуацией.

Что такое протокол? а) это решение об отражении каких-либо событий.

Что такое эффективная по Парето альтернатива? а) это альтернатива, не уступающая никакой другой по всем показателям сразу

Что является основной проблемой экспертного подхода к измерению вели­чины риска? субъективный характер оценки.

Эффективная (оптимальная по Парето) альтернатива – это обязательно альтернатива, не уступающая никакой другой по всем показателям сразу.