Ответы на менеджмент(90%) / 56.Эффективность делегирования

56. Эффективность делегирования

Делегирование – это передача другим (обычно подчиненным) ответственности и авторства операций и согласования определенных действий. Имеются различные виды делегирования: делегирование деятельности, оценок, ответственности, авторства действий.

Всю работу, которую поручают подчиненным можно разделить на следующие группы:

1. Подготовительная работа, где происходит сбор сведений.

2. Рутинная работа, не требующая особых навыков, на которые затрачивается очень много времени. Выполняя такую работу, исполнитель не принимает серьезных решений.

3. Специализированная работа, предполагающая наличие особых навыков.

Достоинства делегирования:

- освобождение времени менеджера;

- возможность менеджеру заняться более важной работой, например, стратегическими решениями;

- возможность более глубокой оценки потенциала подчиненных;

- мотивация тех, кому осуществляется делегирование;

- средство развития искусств и навыков сотрудников;

- работа с кадровым резервом.

Недостатки делегирования:

- организация делегирования требует определенных затрат времени и усилий менеджера;

- имеется определенный риск;

- в организации может просто не быть людей с достаточным ресурсом времени и компетенций.