Министерство образование и науки

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

"Тихоокеанский государственный университет"

Кафедра "Компьютерного проектирования и сертификации машин"

Априорное ранжирование факторов

Методические указания к проведению практических занятий и УИРС для студентов специальности 15102.65 "Металлообрабатывающие станки и комплексы", 200503.65 "Стандартизация и сертификация" и 220501.65 "Управление качеством" и 150401.65 "Проектирование технических и технологических комплексов"

ХАБАРОВСК

2013

УДК 821.9:661.3.068

Методические указания к проведению практических занятий и УИРС для студентов специальностей 15102.65 "Металлообрабатывающие станки и комплексы", 200503.65 "Стандартизация и сертификация", 220501.65 "Управление качеством" и 150401.65 "Проектирование технических и технологических комплексов"

Методические указания содержат краткие сведения по методике отбора факторов и их априорного ранжирования. Могут быть использованы в любой области научных исследований, где требуется провести предварительный отбор факторов, оказывающих наибольшее влияние на исследуемый объект. Приведено описание программного комплекса, предназначенного для автоматизации ввода, обработки и анализа данных по результатам опроса мнений группы специалистов-экспертов в данной предметной области.

Методические указания: Разработал к.т.н., доцент _________________________ Ю.Г. Иванищев Подпись Методические указания утверждены на заседании кафедры протокол №_12_ от «_18_»_марта_2013г.

Заведующий кафедрой ________________ «_18_»_марта_2013г.

Подпись

1. Цель работы

• Освоить методику отбора факторов, влияющих на объект исследования при помощи схемы Исикава.

• Ознакомиться с функциональными возможностями программного комплекса и освоить метод априорного ранжирования факторов.

2. ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФАКТОРНОГО ПРОСТРАНСТВА

Для выявления факторного пространства на первом этапе может быть использована схема Исикава [1,2]. Схема представляет собой графическое упорядочение многообразных факторов, влияющих на объект анализа и характеризующих конкретные результаты деятельности или процесса. Основное достоинство такой схемы – наглядность представления как о совокупности факторов, воздействующих на объект исследования, так и о причинно-следственных связях этих факторов.

Построение схемы Исикава начинается с определения главных факторов, которые изображаются в виде больших (первичных) векторов подводимых к горизонтальной строке, направленной к объекту анализа. Далее к каждому первичному вектору подводят векторы второго порядка, к которым, в свою очередь, подводят векторы тре­тьего порядка, и так далее. Эта процедура повторяется до тех пор, пока на схему не будут нанесены все факторы, оказывающие заметное влияние на объект.

Анализ последовательности расположения не имеет принципиаль­ного значения. Основным при построении схемы является обеспечение правильности соподчиненности и взаимозависимости факторов. А это зависит от квалификации разработчиков и максимальной информи­рованности об объекте исследования.

На рис.1 приведен пример схемы Исикава, иллюстрирующий общий случай воздействия различных факторов на качество выпускаемой предприятием продукции.

На основе схемы Исикава могут быть выделены основные значи­мые факторы для дальнейшего их априорного ранжирования. Процедура выделения значимых факторов проводится в два, три этапа группой специалистов с промежуточными обсуждениями.

Рис. 1. Схема влияния факторов на качество выпускаемой продукции:

1 – качество труда; 2 – качество документации; 3 – качество средств труда; 4 – качество предметов труда: 5 – условия труда; 6 – состояние социально-пси­хологического климата в коллективе; 7 – полнота технических требований; 8 – научно-технический уровень; 9 – отношение к труду; 10 – доступность изло­жения; 11 – правильность офор­мления; 12 – профессиональная подготовка ра­ботников; 13 – организация труда; 14 – образование работников; 15 – обеспе­ченность документацией; 16 – технологическая подготовка про­изводства; 17 – соответствие современным требованиям; 18 – метрологи­ческое обеспечение; 19 – условия хранения; 20 – соответствие уста­новленным требованиям; 21 – качество технологического оборудования, 22 – условия транспортирования; 23 – качество инструмента; 24 – механизация и автоматиза­ция производства; 25 – обеспеченность предме­тами труда; 26 – качество выходного контроля; 27 – обеспеченность средствами труда; 28 – качество нормировки.

3. АЛГОРИТМ РАНЖИРОВАНИЯ ФАКТОРОВ

Априорное ранжирование факторов – это процедура, осуществля­емая возможно большей группой специалистов, которые располагают предложенные заранее факторы в порядке убывания их значимости по степени их влияния на объект (отклик).

Априорное ранжирование осуществляется в несколько этапов.

0. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ, ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ ОПРОСА

Постановка задачи заключается в предварительном определении факторов, значимо влияющих на объект исследования. Эту процедуру можно провести с помощью схемы Исикава.

Опрос можно проводить с помощью анкетирования или другим способом [З]. При ранжировании каждому фактору присваивается (по мнению специалиста) ранг в пределах от 1 до k (k – количеств факторов).

Если два и более факторов считаются равнозначными, им присваиваются равные ранги.

Порядок расположения факторов при опросе должен быть выбран случайным. Об этом опрашиваемые специалисты должны быть предупреждены заранее. В противном случае, как установлено, порядок расположения факторов может повлиять на их ранжирование. Для того, чтобы исключить взаимное влияние мнений нескольких специа­листов, их опрос должен проводиться независимо друг от друга.