2. Циклы инвестиционного проекта
2.1. Последовательность реализации инвестиционного проекта
Инвестиционный проект – это проект, для реализации которого необходимы инвестиции. Инвестиционный проект как документ представляет собой комплекс материалов, служащих для обоснования целесообразности осуществления определенного объема капитальных вложений в определенный срок. Инвестиционный проект включает в себя технико-экономическое обоснование инвестиций и бизнес-план.
Жизненный цикл инвестиционного проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Фазы проекта - это этапы, через которые проходит проект.
Принято деление жизненного цикла проекта на следующие фазы:
1. Прединвестиционная фаза:
анализ инвестиционных возможностей;
предварительное ТЭО;
технико-экономическое обоснование;
доклад об инвестиционных возможностях.
2. Инвестиционная фаза:
переговоры и заключение контрактов;
проектирование;
строительство;
маркетинг;
обучение.
3.Эксплуатационная фаза:
приемка и запуск;
замена оборудования;
расширение;
инновация.
2.2. Прединвестиционная фаза
Прединвестиционная фаза жизненного цикла — это промежуток времени между моментом появления первоначального замысла проекта и моментом принятия окончательного решения о его реализации. На прединвестиционной стадии происходит выбор одного проекта из нескольких вариантов инвестирования либо составление инвестиционной программы из нескольких проектов (независимых или взаимодополняющих). Решение о выборе варианта инвестирования принимается исходя из сравнительной эффективности и рискованности каждого проекта, а также исходя из имеющихся ресурсов. Прединвестиционная фаза жизненного цикла включает в себя следующие этапы (Рис.2.1.):
Рис.2.1. Прединвестиционная фаза
Реализация большинства проектов зависит от того, насколько велики ресурсы, позволяющие достичь поставленной перед проектом цели, и как они используются. Отсюда возникает проблема оптимального управления ресурсами. Однако управление ресурсами является частью проблемы управления проектами и связано с предметным подходом к управленческой деятельности.
Управление проектом, как и любой другой вид управления, включает в себя стратегию и тактику управления.
Под стратегией понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на тех вариантах решения, которые не противоречат принятой стратегии, отбросив все другие варианты.
Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной стратегией цели. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Управление проектом как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).
http://gupsu29.ru/aktualnost_vnedrenij_sistem_upravlenij_investicionno_stroitelnymi-2.html