Штатное расписание
7.Риски проекта
В таблице 28 перечислены отдельные виды рисков по стадиям осуществления бизнес-проекта.
Таблица 28
Виды рисков
|
Вид риска |
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль | |
|
1 |
2 | |
|
Подготовительная стадия | ||
|
Удалённость от транспортных узлов |
Дополнительные затраты на создание подъездных путей, повышенные эксплуатационные расходы | |
|
Удалённость от инженерных сетей |
Дополнительные капитальные дополнительные вложения на подводку электроэнергии, тепла и воды | |
|
Отношение местных властей |
Возможность введения ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта | |
|
Недоступность подрядчиков на месте |
Опасность завышения стоимости работ | |
|
Стадия строительства | ||
|
Платёжеспособность заказчика |
Увеличение объёма заёмных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов | |
|
Непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции |
Увеличение объёма заёмных средств | |
|
Недостатки проектно-изыскательских работ |
Рост стоимости строительства | |
|
Несвоевременная поставка комплектующих |
Увеличение сроков строительства | |
|
Недобросовестность подрядчика |
Увеличение сроков строительства | |
|
Стадия функционирования | ||
|
Финансово-экономические риски | ||
|
Превышение запланированных уровней затрат |
Сокращение прибыли или получение отрицательного финансового результата | |
|
Неустойчивость спроса |
Падение прибыли с ростом цен | |
|
Невыход на запланированный объём продаж |
Падение выручки от реализации | |
|
Действия конкурентов |
Падение цен | |
|
1 |
2 | |
|
Появление альтернативного продукта |
Снижение спроса | |
|
Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли | |
|
Платёжеспособность потребителей |
Падение объёма продаж | |
|
Рост цен на сырьё, материалы, перевозки |
Снижение прибыли | |
|
Недостаток оборотных средств |
Увеличение кредитов | |
|
Социальные риски | ||
|
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы |
Увеличение затрат на комплектование | |
|
Недостаточный уровень заработной платы |
Текучесть кадров, снижение производительности труда | |
|
Технические риски | ||
|
Нестабильность качества сырья |
Уменьшение объёмов производства из-за переналадки оборудования и снижение качества продукта | |
Большинство управленческих решений принимается в условиях риска, что обусловлено рядом факторов. Особое значение проблема риска приобретает в предпринимательской деятельности.
Поиск разных путей решения проблем, их выбор и изменение возможны только при наличии ряда альтернатив. Поэтому непременным условием предпринимательства является свобода выбора способов экономических действий при их разнообразии; бизнес без риска невозможен. Чтобы выжить в условиях рыночных отношений, нужно решаться на внедрение технических новшеств и на смелые действия, а это усиливает риск. Отсюда следует, что предпринимателю надо не избегать риска, а уметь оценивать степень риска и уметь управлять риском. Управление риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.
Управление рисками представляет собой специфическую сферу экономической деятельности, требующую глубоких решений. Основная задача предпринимателя в этой сфере — найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для данного проекта сочетание риска и дохода, исходя из того, что чем прибыльнее проект, тем выше степень риска при его реализации.
Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.
Наибольшую опасность для проектируемого предприятия представляют следующие риски:
1) снижение спроса на продукцию;
2) повышение цен на сырье и материалы;
3) нестабильное качество сырья и материалов;
4) падение выручки от реализации, а, следовательно, и уменьшение прибыли;
5) текучесть кадров, снижение производительности труда и т.д.
Существует огромное разнообразие методов и способов борьбы с возникающими рисками. Каждое предприятие, чтобы снизить воздействие рисков, самостоятельно выбирает методы борьбы с ними.