2.3 Расчет производственных участков по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей.

2.3.1 Состав производственного участка

В таблице 2.5 приведено распределение трудозатрат на текущий ремонт автомобильной техники.

Работы по текущему ремонту автомобилей делятся на постовые и участковые. К постовым относятся такие работы, как контрольные и крепежные, регулировочные и разборочно-сборочные. Все остальные виды работ относятся к участковым.В соответствии с перечнем работ, выполняемых при ТО и ремонте машин в РММ, предусматриваем следующие отделения:

Работы выполняемые на ПТО и Р:

- Контрольные и крепежные

- Регулировочные

- Разборочно-сборочные

Работы выполняемые на других предприятиях по договорным связям:

- Ремонт агрегатов

- Электротехнические

- Ремонт системы питания

- Шиномонтажные-вулканизационные

- Медницкие - жестяницкие

- Сварочные

- Станочные

- Кузовные

- Малярные

- Аккумуляторн

Распределение трудозатрат на текущий ремонт автомобилей дано в таблице 2.5

Наименование работ	% от суммы трудозатрат		Трудозатраты, чел-ч
1	2		3
Постовые работы
Контрольные и крепёжные	5,6		1180,312
Регулировочные	2,5		526,925
Разборочно-сборочные	30		6323,1
Итого постовых работ:	38,1		8030,337
Работы выполняемые на других предприятиях по договорным связям
Агрегатный		20,0		4215,4
Электротехнический		8,5		1791,545
Ремонт системы питания		4,6		969,542
Шиномонтажные-вулканизационный		2,2		463,694
Медницко-жестончатый		4,2		885,234
Сварочные-кузнечно		6,4		1348,928
Слесарно-механический		7,5		1580,775
Кузовные		2,5		526,925
Малярные		2,0		421,54
Аккумуляторные		4,0		843,08
Итого по участкам		61,9		13046,663
Всего:		100		21077

2.3.2 Расчет количества рабочих

В РММ используются следующие, категории рабочих:

- основные производственные рабочие;

- специалисты

- служащие;

- младший обслуживающий персонал.

Расчетом определяется количество основных производственных рабочих, остальные категории работающего персонала рассчитываются в процентах от суммы производственных рабочих.

Фн.р. = (Дк – Дв – Дпр) * t, час; (2.20)

Фд.р.= (Дк – Дв – Дпр – Дот) * t * n_р, час; (2.21)

Фн.о. = (Дк – Дв – Дпр) * t * n, час; (2.22)

Фд.о. =Фн.о * n_ис, час, (2.23)

где Фн.р – номинальный годовой фонд времени рабочего в часах, час;

Фд.р. – действительный годовой фонд времени рабочего, час;

Фн.о – номинальный годовой фонд времени оборудования, час.

Дк = 365 – календарные дни года,

Дв = 108 – количество выходных дней в году при пятидневной рабочей неделе;

Дпр = 11 – праздничные дни,

Дот – количество дней отпуска рабочего, дни;

Дот = 44 дня – вредные условия труда;

Дот = 38 дня – нормальные условия труда;

n- сменность работы оборудования;

n = 1 сменена;

n_р = 0,95 – коэффициент, учитывающий потери рабочего времени рабочего;

n_ис = 0,95 – коэффициент, учитывающий потери рабочего времени оборудования.

Фн.р. = (365 – 108 – 11) *8 = 1968 часов

Фд.р = (365 -108 -11- 38) * 8 *0,95 = 1580,8 часов – нормальные условия труда

Фн.о = (365 – 108 – 121) * 8*1 = 1968 часов

Фд.о. =1968 * 0,95= 1869,6 часов

Количество рабочих по специальности определяется по формуле:

чел., (2.24)

где Рс – списочное количество рабочих по специальности, чел.;

Т – трудоемкость работ по специальности, чел-час;

Фд.р. – действительный годовой фонд времени рабочего, час;

Рассчитаем списочное количество слесарей на регулировочные работы:

Принимаю Рс = 1 человека

Производим расчеты и все данные по количеству работающих по разным профессиям сводим в таблицу 2.7.

Таблица 2.7 – Распределение рабочих по видам работ выполняемых на ПТО и Р

Наименование работ	Годовая трудоемкость, чел-ч	, час.	расчетное, чел	списочное, чел.
Контрольные и крепёжные	1180,312	1580,8	0,75	1
Регулировочные	526,925	1580,8	0,33	1
Разборочно-сборочные	6323,1	1580,8	3,99	4
Итого:	8030,337	-	-	6

Количество специалистов

Рспец = 0.1 * Росн, чел, (2.26)

Где Росн – количество основных рабочих, чел.

Рспец = 0,1 * 6 = 0,6 чел. Принимаем Рспец = 1человек.

Количество служащих

Рсл = 0,05 * Росн, чел, (2.27)

где Росн – количество основных рабочих, чел.

Рсл = 0.05 * 6= 0,3 чел. Принимаем Рсл = 1 человека.

Количество младшего обслуживающего персонала

Рмоп = 0,1 *Росн, чел, (2.28)

где Росн – количество основных рабочих, чел.

Рмоп = 0,1 * 6 = 0,6 чел. Принимаем Рмоп = 1 человек.

Всего численность работающих

Р = Росн + + Рспец + Рсл + Рмоп, чел.; (2.29)

Р = 6+1+1+1= 9 человек