- •1.Общая характеристика рынка труда.
- •8. Характеристика персонала организации
- •15. Структура личностного потенциала работника. Кадровый потенциал.
- •24.Философия управления персоналом организации.(фуп)
- •27.Концепции уп организацией
- •30. Принципы и методы уп.
- •33. Системный подход в формировании кадровой политики организации
- •36. Цели и функции системы уп.
- •14. Организационная структура системы уп, её место в общей организ-й стр-ре предпр-я.
- •23. Методы построения системы уп.
- •20. Сущность кадрового планирования.
- •11. Методы расчета количественной потребности в персонале
- •39. Технология управления персоналом
- •44. Отбор персонала.
- •40. Организация отбора претендентов на вакантные должности.
- •31. Методы оценки и отбора персоналом.
- •5. Экспертная оценка
- •34. Подбор и расстановка кадров.
- •25. Профессиональная адаптация в системе управления персоналом.
- •22. Сущность и задачи организации труда.
- •28. Материальное и моральное стимулирование
- •37. Организация зарплаты, её формы и виды
- •43. Стили руководства
- •3. Роль руководителя в работе с кадрами
- •6. Характеристика личностного подхода к уп.
- •9. Мотивация и типы лидерств.
- •18. Понятие власти и авторитета.
- •14. Понятие и уровни организационной культуры.
- •21. Структура организационной культуры (ок). Ее изменение.
- •26. Межличностные стили разрешения конфликтов (к).
- •16. Управление конфликтом (к).
- •19. Характеристика процесса профессионального обучения (по).
- •42. Аттестация персонала: понятие и цели
- •45. Виды и этапы проведения аттестации
- •41. Планирование и организация работы с резервом кадров
- •38. Понятие и виды карьеры
- •35. Управление деловой карьерой
- •32. Служебно- профессиональное продвижение сотрудников в организации.
- •17. Персонал уис, его характеристика.
- •13. Особенности профессиональной адаптации персонала уис.
- •10. Набор профессиональных кадров уис: краткая характеристика.
- •7. Профессиональное самоопределение сотрудников уис:
- •4. Стимулирование и мотивирование деятельности сотрудников уис.
- •2. Организация работы кадровых аппаратов уис.
31. Методы оценки и отбора персоналом.
1. Анкетирование – основная цель осуществить первоначальный отбор и оценку претендентов. Процедура заключается в заполнении заранее изготовленной анкеты.
2. Собеседование – существует 2 вида:
Дисциплинарное – касается вопросов, связанных с условиями и режимом работы.
Квалификационное – вопросы, связанные с профессиональной деятельностью.
При собеседовании важно учитывать:1.физические данные. 2.образование и опыт.3.интеллект. 4.интересы и хобби. 5.способность к физическому труду. 6.наличие чувства ответственности, общительность. 7.личные обстоятельства (влияние работы на личную жизнь)
3. интервьюирование – вид собеседования, которых характеризуется коротким временем и определенным перечнем вопросов, ответы на которые позволяют принять решение при приеме на работу.
4. отборочный тест – содержание тестов позволяет оценить претендента и принять решение о его приеме на работу.
5. Экспертная оценка
34. Подбор и расстановка кадров.
Подбор и расстановка кадров – одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации. Подбором занимаются все руководители, подбор кадров сопровождается их расстановкой в соответствии с деловыми качествами. От качества подбора и расстановки кадров во многом зависит эффективность работы самой организации. Под подбором и расстановкой персонала понимается рациональное распределение работников по структурным подразделениям, раб. Местам в соответствии с принятой в организации системой разделения труда и способностями, деловыми качествами работников, которые отвечают требованиям выполняемой работы.
Принцип подбора и расстановки кадров:
- принцип соответствия (соответствие нравственных и деловых качеств претендентов требованиям замещаемых должностей)
- перспективности (основывается на учете следующих условий: установление возраста для различ. Категорий должностей; определение продолжительности работы одной должности; возможность изменения профессии и состояния здоровья)
- сменяемости (заключается в том, что лучшему использованию персонала должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения, под которыми понимаются процессы изменения места работников в системе разделения труда).
Подбор и расстановка персонала обеспечивает эффективное замещение раб. мест исходя из результатов комплексной оценки, плановой служебной карьеры, условий и оплаты труда персонала. Подбор и расстановка кадров предусматривают планирование служебной карьеры, а также обеспечение достойных условий и оплаты труда, социальные блага и гарантии.
25. Профессиональная адаптация в системе управления персоналом.
Профессиональная адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, основывающаяся на постепенной врабатываемости сотрудника в новые профессиональные и социальные и экономические условия труда.
Проф. Адаптация характеризуется дополнительным освоением профессиональных возможностей (знаний, навыков), а также формированием профессионально необходимых качеств личности, положительного отношения к своей работе. Как правило, удовлетворенность трудом наступает при достижении определенных результатов, которые приходят по мере освоения сотрудников специфики работы на конкретном рабочем месте.
Цели: 1.уменьшение стартовых издержек, так как новый работник плохо знает свое рабочее место, он требует дополнительных затрат; 2.снижение неопределенности у новых работников. 3.экономия времени руководителя и сотрудников. 4.развития позитивного отношения к работе.