Контрольні питання

1. Сформулюйте поняття „Місія організації”

2. Яке значення має для організації формулювання місії? Поясніть свою відповідь.

3. В чому полягає управлінська цінність правильно сформульованої місії?

4. Яким критеріям повинні відповідати стратегічні цілі підприємства?

5. Що таке “дерево цілей” і які існують підходи до його побудови? Чому необхідно будувати “дерево цілей” для діяльності підприємства?

Завдання на самостійну роботу

1. . Виберіть найбільш актуальні, на ваш погляд, цілі в сферах: роботи з клієнтами; роботи з персоналом.

2. Підприємство розробляє програму зниження собівартості на 10%. Запропонуйте ієрархію цілей підприємства, побудувавши „дерево цілей” .

Рекомендована література

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб.пособие. - М.: Изд-во Приор, 2000. - с. 69-81.

2. Куденко Н.В. Стратегический маркетинг. Навч. посібник. -К.: КНЕУ, 1998. - с.6-7.

3. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В. Стратегическое планирование на предприятии. Учеб.пособие- М.: „Издательство ПРИОР”, 2001. - с.41-42.

4. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М. : ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. – с. 31-36.

Томпсон А.А.,Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2000. - с.4-8, 36-45

ТЕМА 3

СТРАТЕГІЧНИЙ КОНТЕКСТ ПІДПРИЄМСТВА

План

1. Етапи розвитку стратегічного підходу до керування діяльністю підприємства

2. Сучасні погляди на роль стратегії у функціонуванні підприємства

3. Суть і принципи стратегічної діяльності

1. Етапи розвитку стратегічного підходу до керування діяльністю

підприємства

Залежно від розуміння тенденцій розвитку економіки, галузі, підприємства, необхідності й можливостей прогнозування майбутнього підприємства протягом свого існування можуть проходити історичний розвиток планування й керування. В табл. 1 наведені чотири основні фази переходу підприємства до стратегічного керування.

2. Сучасні погляди на роль стратегії у функціонуванні

підприємства

Бізнес-стратегія це:

- система організаційно-економічних заходів щодо досягнення довгострокових цілей підприємства;

• генеральний напрямок діяльності підприємства, що забезпечує узгодження цілей, можливостей організації й інтересів працівників;

• програма (стратегічний план) дій, що визначає пріоритети і ресурси для досягнення основної мети;

• ефективна ділова концепція по досягненню конкурентних переваг підприємства;

• засоби досягнення цілей;

• дослідження майбутнього, аналіз можливих сценаріїв розвитку підприємства;

• постановка цілей і вироблення відповідної політики по їхньому досягненню;

• ідея, що дає переваги в конкурентній боротьбі;

• система способів керування діяльністю підприємства;

• сукупність перспективних орієнтирів для роботи підприємства.

Таблиця 1 - Етапи переходу до організації стратегічного керування на підприємстві

Характеристика етапу	Основні орієнтири діяльності підприємства
1 етап Поточне керування «за відхиленнями»	Реагування на складну ситуацію. Планування, орієнтоване на внутрішню діяльність організації, обмежується розробкою бюджетів і поточних планів.
2 етап Керування «від досягнутого», з елементами прогнозування майбутнього	Застосування елементів аналізу й контролю ситуації, що складається усередині й за межами організації. Планування використовує екстраполяційне прогнозування майбутнього.
3 етап Керування «за цілями» з орієнтацією на зовнішнє середовище	Оволодіння «стратегічним мисленням», націленого на зменшення впливу погроз на діяльність підприємства й використання шансів, що сприяють успіху організації. Планування – стратегічне, що розробляє «стратегічні відповіді» на дії конкурентів у категоріях «продукт-ринок».
4 етап Стратегічне керування	Підготовка майбутнього й до майбутнього. Стратегічне планування, що пронизує всі підсистеми діяльності підприємства, використовує всі досягнення попередніх етапів.

Сутність економічної стратегії на рівні підприємства складається у відповіді на чотири найважливіших питання.

• У якому фінансово-економічному стані перебуває підприємство в цей час?

• Який його стан у перспективі бажано й реально можливо?

• Які можливі альтернативні напрямки розвитку системи з обліком сильних і слабких сторін, шансів і ризиків?

• Якими діями (методами й коштами, управлінськими рішеннями) можна реалізувати обрану стратегію?

За своїм змістом стратегія враховує основні базисні процеси на підприємстві й у його зовнішнім середовищі, можливості росту економічного потенціалу. В основі вироблення стратегії і її практичної реалізації лежать стратегічні управлінські рішення:

• орієнтовані на майбутнє й на постійні зміни в зовнішньому середовищі й усередині підприємства;

• пов'язані із залученням значних матеріальних ресурсів, широким використанням інтелектуального потенціалу й прогресивних технологій;

• маючі значну невизначеність, тому що повинні враховувати неконтрольовані підприємством зовнішні фактори;

• ті, які характеризуються гнучкістю, здатністю до адаптації до ринкових умов, що змінюються.

До стратегічних рішень на підприємстві відносяться:

• вибір місця розташування підприємства;

• реконструкція виробничих потужностей;

• зміни організаційно-правової форми, структури виробництва й керування, форм організації й оплати праці й ін.;

• інновації - освоєння нових технологій, розробка й випуск нових видів продукції, вихід на нові ринки;

• злиття, поглинання, приєднання й інші форми реорганізації підприємств.

У процесі формування й прийняття довгострокових рішень необхідно враховувати основні стратегічні принципи підприємництва:

• творчий підхід - уміння передбачати можливі майбутні проблеми;

• інновативність поводження - готовність до безперервних відновлень і поліпшень техніки, технології й організації праці, товарної й ринкової політики;

• гнучкість й адаптивність - швидке внесення необхідних змін залежно від мінливих умов на ринку;

• облік всіх сфер діяльності підприємства;

• усвідомлення своїх сильних підприємницьких сторін і їхній розвиток;

• практичність і можливість реалізувати стратегії;

• ефективність;

• погодженість із ресурсними можливостями;

• облік внутрішньофірмових пріоритетів і посилення мотивації персоналу.

Єдиної стратегії для всіх підприємств не існує. Кожне підприємство навіть однієї галузі унікально, тому й визначення його стратегії також оригінально, тому що залежить від позиції підприємства на ринку, його потенціалу, динаміки розвитку, поводження конкурентів, особливостей випуску продукції, або надаваних послуг, стану економіки, соціального середовища й багатьох інших факторів. У той же час є певні основні норми й узагальнені моделі вироблення стратегії бізнесу.

Довгострокова ефективна робота будь-якого підприємства, його економічний ріст і розвиток визначаються правильним вибором стратегічних орієнтирів, що дозволяють щонайкраще реалізувати потенційний людський капітал й інші ресурси. Стратегія повинна забезпечувати стійкий економічний ріст і розвиток підприємства, підвищення конкурентноздатності виробленої ним продукції.

У стратегії реалізується мета життєдіяльності фірми. Формуючи стратегію, фірма враховує поводження інших економічних агентів, у першу чергу, поводження своїх конкурентів, а також попит і дії уряду. Теоретично кожне підприємство має цілі й стратегії, які регламентують його діяльність. Комплекс «цілі-стратегії» визначає основні напрямки пошуку ринкових можливостей, підтримує в запланованих межах витрати, визначає кількість кваліфікованого персоналу.